除此之外，养猪成本涉及饲料、兽药、疫苗但毋庸置疑的是，我们的生产水平越高，养猪成本相对越低。在养猪产能过剩状态，正邦、温氏、雏鹰等诸多大集团扩张养猪，势必会淘汰更多的小猪场，只有淘汰整个行业才会盈利，因为只有”优质的饲料 科学的饲喂程序 优质的设备“才能提高料肉比，这是未来养猪场提高生产成绩的前提。
1、猪养殖行业怎么样？
俗话说，养猪如打仗，猪场如战场，这样说可能有点夸张，但是，在现在的养猪业来看，一点也不夸张，因为养猪同样需要有战略和战术。战略上我们要时刻保持清醒的头脑，保证我们养猪少得病，多赚钱，但从战术上，我们要时刻把握好我们养猪的需求和改进措施，以让我们更有利于赚钱，以下同样是一位养猪多年的朋友总结出来的最有价值的知识。
希望各位朋友也能从中得到一些启发！第一点，猪价不可控，产能是关键，如今的猪价仿佛坐上过山车，超强的猪周期让大家不知所措，究竟要如何预警、怎么推算走势，估计没人说得清。在养猪产能过剩状态，正邦、温氏、雏鹰等诸多大集团扩张养猪，势必会淘汰更多的小猪场，只有淘汰整个行业才会盈利，如今，我们发现能繁母猪下降，但是更多后备母猪补充进来，这说明，未来无论是规模猪场还是小散，面临的都是“微利“与”淘汰“。
猪价我们没法控制，但如果再不提高猪场管理和产能，而只是依旧凭着经验吃老本的话，将非常危险，第二点，养猪成本再不可忽视!以前我们养猪只关心猪价，成本意识如果不强，在今后的发展中你也不会盈利很多，但随着养猪规模扩大，人员成本不容忽视。除此之外，养猪成本涉及饲料、兽药、疫苗但毋庸置疑的是，我们的生产水平越高，养猪成本相对越低，
尤其是母猪每年提供的健康的断奶仔猪越多，仔猪成本越低。因此，想要控制成本，不仅要做好管理、降低采购成本，更要不断提高养猪技术，尤其是提高料肉比、钱肉比、母猪PSY指数等这几个关键指标，做到这些出栏时间也可以提前十到二十天。第三点，养猪人要不断改善基础建设，就像好马配好鞍，想让猪场效益跑的快，基础建设比较要跟上。
比如猪场育肥的自动料槽，国外发展几十年的自动化液态饲喂技术，可以节约很多饲料，但很多老板不舍得在这方面投资，结果长期下来的浪费远超过一个料槽价格，自繁自养的小户，赚了钱不要先盲目扩张，不妨先改善下基础设施，比如增加产床、保温箱、漏粪地板等等。因为只有”优质的饲料 科学的饲喂程序 优质的设备“才能提高料肉比，这是未来养猪场提高生产成绩的前提，
第四点，养猪人要学会炒股。现在猪价忽高忽低，话语权更多掌控在屠宰场手里，我们只讲究适时出栏已经不够了，如何理性压栏才是养猪赚钱的前提，再有就是要看准时机，比如五一之前，仔猪价格很低，很多猪场资金链断裂，某老板赶紧收购了一个猪场，近期出栏，大赚了一比。这样的低买高卖，就好像炒股一样，需要沉得住气，看准猪价波动，别盲目跟风，
尤其是别把屠宰企业当仇视的敌人，如果能当成朋友套点一手资料何乐不为。最后一点至关重要，那就是优先养好母猪!因为评价一个猪场养猪效益和养猪水平怎么样，不用说太多，直接去他的产房看看，母猪养的不好，整体效益不可能高，除非你要当专业育肥户。想养好母猪需要花的心思可就多了，这不是光投钱就能解决的，更需要不断学习专业的技术知识，
2、正邦公司怎么样？有发展前景吗？
待遇尚可，工作压力较大，公司很有前途，是国内农牧业口的著名企业，有一家下属公司是上市公司，好好做，很有前途，即使不在这家集团长期做，在这家公司做的经历都是你很好的资本年假无法保证,互相推诿,不时上演甄嬛传,体制僵化,升职靠手段我就是正邦的一名技术员，都说正邦工资高，结果来了个技术员每月最多发放七千，主管每月最多一万，剩下的属于滚动资金，年底发放，16年行情很好，结果到了现在16年的滚动还没发放，一月份工资还没发，然后16年年终奖发了两个月基本工资，我们基本工资就是两三千块钱，现在据说总部下了文件，要把滚动减去年终奖就是一月份工资了。
