在公司，你要做好自己的事情，在别人需要帮助的时候要热情，早上要和同事打招呼，吃工作餐的时候要参与同事之间的谈话，不要打听别人的隐私，不要加入小圈子，不要说任何同事的坏话，不要传播流言蜚语,社会组织协调能力协调的关系主要包括:组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属的能力。
在公司，你要做好自己的事情，在别人需要帮助的时候要热情，早上要和同事打招呼，吃工作餐的时候要参与同事之间的谈话，不要打听别人的隐私，不要加入小圈子，不要说任何同事的坏话，不要传播流言蜚语。尽力帮助任何人，记住，任何人。不要看到眼前的利益，眼前的谁有什么样的能力，最重要的是对每个人都好，开发每个人潜在的合力。尤为重要的是“伤人之心不可少，防人之心不可少。”有一颗感恩的心。感恩是一种美德，所以记得感谢那些在你生命中帮助过你的人。记住，如果你付出，你就会得到。注意自己的言行，不要太嚣张，也不要太自卑。不要轻易在别人面前说你讨厌一个人，哪怕你真的很讨厌这个人。不要太吝啬，也不要太大方。我们应该抓住时机。脸上永远保持微笑，没有人能阻挡微笑的魅力。说话的时候，看着对方。充分尊重对方内心的秘密和隐私。听到对方内心的秘密后，不要把内容透露给对方，不要在背后批评人，要给对方留面子。
社会组织协调能力协调的关系主要包括:组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属的能力。通过他人的努力来完成工作是现代管理中的常见做法。毫无疑问，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效授权是领导者的一项基本职责，授权意味着允许和鼓励他人完成工作并取得预期结果；同时，领导也自始至终负责工作的落实。有效的授权可以使领导者通过他人的努力来完成任务。与下属相处融洽，在工作中获得支持。作为领导，有责任说服和激励下属，让他们的工作更有成效。所以，作为一个领导，他应该知道如何推动自己的工作，了解激励下属的方法，确认自己在激励下属中的作用。一个有效的管理者应该能够为他的下属创造条件来实现他们各自的目标。最重要的是，对不同的人采取不同的激励方式，不可能对激励问题提供一个通用的答案。因此，有必要了解和影响下属的动机，而动机是衡量人们认为自己达到了满足需求的目标的程度。
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