（4）执行：达到目标，有效的领导者注重贡献，表现在个人工作上；有效性表现在人际关系和管理工具的运用上；注重贡献可以让领导者从看局部上升到看整体，还可以让领导者把注意力移向“外界”想问如何做团队的领导,做团队的领导，需要成为一个有人际魅力、智慧与洞察力并重的人,想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力想问如何做团队的领导,做团队的领导，需要成为一个有人际魅力、智慧与洞察力并重的人,团队领导的主要工作包括哪几方面。
做团队的领导，需要成为一个有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力
（1）活力：个人精力充沛——有行动的冲劲。（2）激励：调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情，使组织的潜能发挥到极致。（3）敏锐：竞争精神——对速度有与生俱来的追求、坚定的信念和大胆的支持。（4）执行：达到目标，有效的领导者注重贡献，表现在个人工作上；有效性表现在人际关系和管理工具的运用上；注重贡献可以让领导者从看局部上升到看整体，还可以让领导者把注意力移向“外界”
3、团队领导的主要工作包括哪几方面?应该如何平衡他们之间的关系?_百度...团队领导主要工作一般可以分为：第一，工作安排，制定年奋斗目标，制定月突出贡献，制定日个人表现，合理安排调休，等等人员调配。第二，人际关系，作为一个一个合格的管理者，必须处理好上下级关系，这是至关重要的，第三，业务能力，提升员工素质，提升个人业务能力，提升团队凝聚力，所以，搞素质激励也是很有必要。
