但是,如果是在胡蓉说了那些话之后,普通工作人员就不适合发表其他讲话,尤其是如果他们似乎同意胡蓉的观点,3.作为顾问,你其实可以在会后单独向总经理提建议,1,总经理基于X理论,胡蓉基于Y理论;2.在这种场合,公司的员工应该就工作中与岗位密切相关的一些问题或瓶颈提出问题,2.代理的话很容易快速进入中国市场,营销管理模式更容易推广。
1,总经理基于X理论,胡蓉基于Y理论;2.在这种场合,公司的员工应该就工作中与岗位密切相关的一些问题或瓶颈提出问题。但是,如果是在胡蓉说了那些话之后,普通工作人员就不适合发表其他讲话,尤其是如果他们似乎同意胡蓉的观点。3.作为顾问,你其实可以在会后单独向总经理提建议。
2、 企业战略 管理的 案例分析选择此阶段的第一个。原因:1,设立全资子公司或成立合资公司,短时间内资金和运营成本要高,不占开发优势。2.代理的话很容易快速进入中国市场,营销管理模式更容易推广,3.寻求方法与公司的战略定位有关。前期应该属于产品推广和市场占领的策略,如果后期发展得好,可以考虑方式2和方式3,属于战略扩张阶段。