这个问题，本人认为，企业销售团队的管理者(销售部经理)如何带好销售团队、必须注意的几个方面、仅供参考。我带过猎头团队，猎头其实也跟销售一样，都是完成业绩，靠提成来吃饭的，首先带团队都是一样的，只不过是从事的行业不一样，产品不一样，但是团队的领导人呢，你要想把团队带出狼性的团队，首先第一点，你自己要有狼性，只有你自己有狼性了，你才能影响他们那一些人，因为团队里边的人是来自五湖四海，各行各业，以前都没有从事过，或者以前都有过经验，那这些都不重要，重要的是我们作为一个领导人要把格局心态，这两样是最主要的，你能力强不强没有关系，但是你格局一定要大，你心态一定要好，那你如果你有执行力，你的团队就有执行力，所以说你要想打造狼性团队，就必须要把自己打造成头狼，这样才能把团队打造出来。
1、如何带好销售团队？
销售团队，这就是一个集体，大家拧成一股绳，团结就是力量。既然是一个团队，就要资源共享，相互信任、相互沟通，不要个人英雄主义，要靠集体的力量，其中一个人的成功，要把成功经验拿来分享给大家，让大家共同学习、揣摩、分析，大家共同进步，这样的团队才是有力量的团队，这样的团队才能把市场做大、做强。一个团队的领导、领头羊，首先要做到资源共享，把自己成功的经验无保留的分享给大家，在和谐、配合默契的团队环境下，引领团队向着更好的销售业绩努力拼搏，
2、装饰公司销售经理怎样带好团队？
首先带团队都是一样的，只不过是从事的行业不一样，产品不一样，但是团队的领导人呢，你要想把团队带出狼性的团队，首先第一点，你自己要有狼性，只有你自己有狼性了，你才能影响他们那一些人，因为团队里边的人是来自五湖四海，各行各业，以前都没有从事过，或者以前都有过经验，那这些都不重要，重要的是我们作为一个领导人要把格局心态，这两样是最主要的，你能力强不强没有关系，但是你格局一定要大，你心态一定要好，那你如果你有执行力，你的团队就有执行力，所以说你要想打造狼性团队，就必须要把自己打造成头狼，这样才能把团队打造出来。
3、带好销售团队，从管理者角度，需要注意哪些事项？
谢邀！这个问题，本人认为，企业销售团队的管理者(销售部经理)如何带好销售团队、必须注意的几个方面、仅供参考:1、掌握好本部门员工、良好的精神素质状态，从中包括政治素质、道德底线(争取一定的时间、组织学习一些相关理论知识)促使他们的正能量点，充分发挥到工作中去，2、对部门员工的、日常工作、明确指标任务，有必要以鼓励大家为前题、采用一些奖励措施(经过企业办公会讨论、老板定局)3、以身作则干好部门工作(谦虚、戒骄戒躁)遇事开开碰头会，多听听大家对工作的态度、及把握程度众上所言、作为部门管理者，至上服从整体发展规划(高层管理者)至下带好本部门的员工、如何为整体作出微博之力、尤为关键当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
4、作为一名销售经理，怎么带领团队创造更多的业绩？
你好，我是福娃，感谢邀请，我带过猎头团队，猎头其实也跟销售一样，都是完成业绩，靠提成来吃饭的。我把我带队的一些经验分享给你，希望能够对你有所帮助，团队想要创造更多的业绩，这里面有个非常重要的思维。那就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”，它跟要想获得更多的鱼，需要在不同的地方下网是一个道理，什么意思呢，业绩别指望一个人来出，渠道别指望一个渠道，方法别指望一种方法，客户别指望一个客户，思维别定位在一种思维......同样的，你也不要因为自己是销售经理，把创造更多的业绩当成是自己一个人的事。
1、首先我们来看：业绩别指望一个人来出即便你们公司就你一个销售经理，你就带一个人，你也不要把业绩指望在一个人身上，你和另外一个人指望谁都不行，做好分工、让每个人都在自己的位置上发挥出最大的潜能，这是呈现好业绩的基础。你指望自己，那你就去光忙你自己的了，下属就没有人管，没人管他也许就很难提升，你指望下属，下属可能没有你能力强，那他单个创造好业绩的可能性就小。
所以业绩指标要分摊到每个人头上，包含你自己，之所以自己也要做业绩，这是因为你自己一旦不做业绩，你就无形中成了编外人员，你慢慢的就会脱离市场，这样做领导，下属会越来越不认可你，现在很多总经理，自己也都做业务做销售，就是这个道理。你可以设置指标比下属低，或者持平这都没关系，因为你需要花很多时间和精力要放在管理等其他事情上面，但是你自己一定要做业绩。
