劳动管理，企业员工劳动管理包含哪些主要内容

1，企业员工劳动管理包含哪些主要内容

劳动纪律安全管理考勤、考核、培训、薪酬等人事制度入、离职规定劳动合同、违约和竞业限制等奖惩标准

入职治理和劳动合同治理和考勤及假期治理和薪酬治理和劳动安然与健康治理和员工退休治理和培训治理和非全日制用工治理和固按期合同工的治理和练习生治理和外匿雇员或专家参谋治理和冲突治理。

企业员工劳动管理包含哪些主要内容

2，劳动关系管理的内容

劳动关系管理的内容：1.劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收录用计划的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法；试用期考察办法；员工档案的管理办法；应聘人员相关材料保存办法；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序。2.劳动岗位规范制定规则。3.劳动纪律：包括时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品性规则、其他规则。4.劳动安全卫生制度。5.劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则。6.其他制度。

劳动关系管理的内容

3，劳动经济管理的目标有哪些

在社会主义条件下,中国的劳动经济学的目标研究内容主要是：　　①劳动力再生产。包括劳动力的简单再生产与扩大再生产。　　②劳动力的供给与需求。包括劳动力资源的人口基础，劳动力的结构，劳动力供求的短期平衡和长期平衡。　　③劳动就业。包括就业的宏观经济目标和宏观社会目标，就业与劳动生产率的关系，就业与工资的关系，待业及其类型，就业前培训和就业后培训。　　④劳动力的宏观管理。包括劳动力的合理流动，劳务市场及其管理，劳动力管理体制。　　⑤劳动力的微观管理。包括劳动的分工与协作，劳动组织与人员配备，劳动定额与劳动计量，劳动环境与人体保护。　　⑥工资。包括影响工资的因素，工资职能，工资形式，工资水平，货币工资与实际工资，最低工资与最高工资，工资差别。　　⑦劳动保险中的经济问题。包括疾病、工伤、老年退休等社会保险中的经济问题。　　⑧劳动效率。包括影响劳动效率的因素，提高劳动效率的途径，微观劳动效率与宏观劳动效率及其相互关系。　　但是，也有的学者认为：由于劳动经济学是在政治经济学的基础上产生的一门具体经济科学，它应研究生产关系中直接与劳动有关的部分，即研究生产关系中的劳动关系。这种劳动关系包括劳动力与生产资料的结合方式、劳动的分工与协作形式、对劳动者分配个人消费品的形式等主要内容。

劳动经济管理的目标有哪些

4，试述厨房劳动组织管理的内容简答题试举例说明

1、合理的劳动分工协作和职工配备，即进行合理的劳动分工和职工配备；　　2、确定先进合理的定员和人员构成；　　3、完善和改进劳动组织形式，即进行生产组织机构设置方面的工作；　　4、组织多设备管理；　　5、科学安排工作时间和工作轮班；　　6、组织好工作地；　　企业进行生产劳动组织管理时，主要就是围绕着上面所述的六个方面的内容开展相应的工作的。　　厨房的劳动组织根据酒店经营管理的需要，合理进行科学的分工和协作，充分发挥员工的技能和积极性，不断提高劳动生产率和工作效率。　　在社会主义市场经济条件下，厨房的劳动组织应结合厨房自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。　　1、厨房劳动组织机构　　（1）厨房的部门机构，可根据厨房的实际情况设置，原则上经营部门以　　专业型为主，后勤保障与职能部门以综合型为主。　　（2）工作岗位的设置可根据经营管理需要，以提供让客人满意的优质服　　务为出发点。首先，合理设定各项工作程序；其次，明确划分工种　　岗位职责，使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的认　　识；最后，加强劳动协作，通过内部信息传递，保持各项劳动之间　　的衔接和协调。　　（3）部门划分应将同类职能实行专业化管理，将分散的职能集中管理，　　以利于总体平衡协调。　　（4）在分工与合作协调一致的原则下，各部门分为部门经理（分一级部　　门经理、二级部门经理）—区域（主管）—班组（领班）—岗位（员　　工）的组织结构层次。　　（5）厨房劳动组织的基础是操作层次。可根据各部门的职责范围、人数　　划分为管理区域，根据管理区域的职责范围、人数划分为若干班组，　　一般一个领班的管理幅度以10-15人为宜，最多不超过20人。　　2、工作时间和轮班制的组织　　（1）工作时间是指实际工作时间，不包括学习、休息、用餐、往返工作　　地时间。员工的标准工作时间是每日8小时，每周平均40小时，在　　员工自愿的情况下每周可工作48小时，并按规定付加班费。酒店将　　不断提高工时利用率，减少工时浪费作为经常性的研究任务。　　（2）厨房工作轮班制分为两种：单班制和多班制。　　A、单班制。后勤保障与职能部门一般实行单班制。对于单班制的劳　　B、动组织工作，主要是合理规定员工的上下班时间，组织好各部门和各岗位的分工与协作，提高工作效率。多班制。经营部门一般实行多班制。多班制的劳动组织工作，必须解决好各班员工的倒班问题，保证员工的身体健康。部门管理人员要跟班轮流值班，保证每时每刻向客人提供优质高效的服务。多班制的选择由厨房经营部门结合各自的实际情况确定。无论何种工作轮班的安排，首先需依法确定工作时间，同时也需充分考虑员工的休息。　　（3）实行多班制的部门，要做好合理配备各班次员工，在量和质上保持　　平衡，并加强对每班的组织领导，建立严格的交接班制度，特别要　　解决好夜班疲劳等问题，关心员工生活。　　3、工作地的组织　　（1）工作地的组织就是在同一工作地上，把劳动三要素（劳动活动、劳　　动资料、劳动对象）科学合理地组织起来，以促进劳动生产率的提　　高。　　（2）要明确规定员工的站立位置，服务用品的摆放地点等，使员工能在最短的　　距离，最少的时间和以最小的体力消耗进行服务工作。