(2)“ST美亚”和“广信外贸”的并购是横的并购,其中并购双方属于不同的产业领域，部门之间没有特殊的生产和技术联系，这个并购就是混血儿并购,其中并购双方属于同一工业部门，其产品属于同一市场并购是横向的并购,Intralinks启用的并购案例有很多，史丹利百得就是其中之一案例。
1。(1)“ST美亚”和“万和集团”的并购属于混合物并购。原因:“万和集团”制造家用电器和电子产品，“ST美亚”从事纺织行业。其中并购双方属于不同的产业领域，部门之间没有特殊的生产和技术联系，这个并购就是混血儿并购。(2)“ST美亚”和“广信外贸”的并购是横的并购。理由:两家企业都从事纺织行业。其中并购双方属于同一工业部门，其产品属于同一市场并购是横向的并购。2.并购之后的整合包括:财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合、企业文化整合。3.(1)常见的反收购措施包括:①“防鲨”条款；②“毒丸”计划；③绿色勒索信；④黄金降落伞协议；⑤“焦土”政策；⑥《白衣骑士》；⑦帕克曼策略；⑧“皇冠上的明珠”⑨“锁定”排列；ST亚美对万和集团的反收购措施包括“白衣骑士”和“焦土”政策。
据我所知，很多收购公司会选择和Intralinks这样的金融科技品牌合作。在Intralinks的intelligent 并购后集成系统的帮助下，交易过程中的每一步都更快、更智能。Intralinks启用的并购 案例有很多，史丹利百得就是其中之一案例。该公司采用Intralinks提供的简单易行的方式快速高效地完成并购的综合交易。
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