现代企业管理论文，现代企业管理论文的摘要

1，现代企业管理论文的摘要

　　企业管理培训心得体会（一）科学决策能力。　　决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。　　企业管理培训心得体会（二）贯彻执行能力。　　领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。　　企业管理培训心得体会（三）组织管理能力。　　每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。　　企业管理培训心得体会（四）综合协调能力。　　作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。　　企业管理培训心得体会（五）选材用人能力。　　组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。　　企业管理培训心得体会（六）处事应变能力。　　社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。　　企业管理培训心得体会（七）开拓创新能力。　　在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理thldl.org.cn基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。　　企业管理培训心得体会（八）学习、实践能力。　　这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

现代企业管理论文的摘要

2，现代企业管理学论文

企业伦理学【为什么学习本课程】企业是一个组织，一个群体，人员众多、关系复杂。如何在企业中树立一种系统的规则，建立一种独立于企业管理管理制度以外，能够规范各级各类员工的行为起到协助管理，降低内耗，提高效率的效果，靠的就是企业内部一种良好的伦理体系，企业伦理是企业正常发展的基本保障，也是企业员工处理人际关系的基本依据。【通过本课程您将学习到】 1、职场之中为人处事的法则 2、上下级关系的的基本规则 3、职业发展必须遵守的规律【培训时长】12学时【培训方式】现场互动10% 专业讲解40% 案例分析50% 【课程大纲】 u 每个员工必须明白的5项原则 1. 先做事，再做人 ? 企业生存的第一误区 ? 组织中的基本关系剖析 ? 组织生存的3项技能 2. 结果大于一切 ? 企业经营的目的 ? 公司中的4类员工 3. 停止抱怨，学会适应 ? 个人成功的4项基本前提 ? 抱怨前需要考虑的4个问题 4. 不要把想象说成事实 ? 检测你自己的语言习惯 ? 培养面对现实的工作态度 5. 骗自己很容易，骗上级很难 ? 人生最容易做的3件事 ? 上级不揭穿你的3个原因 ? 不要欺骗上级的3个理由 u 企业人士必备的6种意识 1. 如果还没有行动，说明你还不够痛苦 ? 公司中存在的一个非明文规定 ? 上级管理下属的心理深度分析 2. 强扭的瓜不甜，但也可以吃 ? 年轻员工离职最重要原因分析 ? 学会接受不完美的实事和坚持 3. 会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶 ? 新员工和老员工的区别 ? 学会谦虚，不要逞强 4. 能力最好的一定最累 ? 员工对企业薪酬的错误理解 ? “鞭打快牛”背后的真相 ? 公司晋升员工的关键标准 5. 敢做比会做更重要 ? 自信从哪里来 ? 机会背后的真相 ? 机会如何去争取 6. 努力是我们的本分 ? 看到“打工”背后的真相 ? 我到底是“老板”还是“员工” u 职场必须遵循的5条铁律 1. 学会“听话” ? 学会服从与执行 ? 听出“弦外之音” ? 信息的收集与传播 2. 学会拒绝别人 ? 热心背后的误区 ? 帮忙的3个基本前提 3. 同时之间不交朋友 ? 人际关系的剖析 ? 公司内部的人际陷阱 4. 少说闲话，多干实事 ? 公司内部“言多必失”的现象 ? “实事”的基本标准和要求 5. 不要争功，好好挣钱 ? 争功引发的风险分析 ? 学会礼让的4个理由 u 职场升职的4个基本前提 1. 机会永远留给表现最好的人 ? 升值加薪的3个基本前提 ? 表现好的3个重要标志 2. 跟对人必做对事更重要 ? 管理中的“天花板”效应 ? 好上级的4项表现 3. 管好自己更自由，加强自我管理 ? 建立自我管理的基本意识 ? 工作中的时间管理技巧 ? 工作中的目标管理技巧 4. 注意主管给你的“甜点” ? 上级暗示下属的表现 ? 深度的理解上级的意识 u 快速发展必需的6项准备 1. 学会“受委屈” ? 做好“受委屈”的准备 ? “受委屈”背后的真相 2. 学会“背黑锅” ? “背黑锅”还是“推黑锅” ? “背黑锅”带来的利益 3. 学会“拍马屁” ? 走出“马屁”的误区 ? 学会圆满的处理人际关系 4. 学会“偷学” ? 公司学习和院校学习的区别 ? 公司成长背后的努力方法 5. 压力越大，动力越足 ? 正确面对工作中的压力 ? 解读工作动力的源泉 6. 拥有办公室政治意识 ? 公司中的“站队”艺术 ? 企业生存的第一禁忌 u 职场提升的6条基本规则 1. 永远不要让上级感觉你会走 ? 与上级相处的工作忌讳 ? 上级中意下属的关键要素 2. 一定要做好立刻走人的准备 ? 看到工作的最终结果 ? 竭尽全力的工作态度 3. 上级永远是对的 ? 关于上级错误的理解 ? 如何面对上级的错误 4. 平台比能力更重要 ? 管理中的“风筝原理” ? 职位能力VS个人能力 5. 暗藏的主管裁员艺术 ? 什么员工会成为公司的成本 ? 上级裁员的预兆与方法 6. 人生共需要工作36000小时 ? 工作中的时间分析 ? 成功人士与普通人的区别 ? 成功背后的真相剖析

现代企业管理学论文

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答案浅析企业经营计划工作的几个观点　企业经营计划的任务就是在国家宏观调控下，根据社会的需求以及企业自身的能力，确定企业在一定时期内的奋斗目标。通过企业经营计划的编制、执行和控制，协调和合理安排企业各方面的经营活动，有效地利用企业的人、财、物，为社会提供优质的服务，取得最佳的经济效益。企业经营计划工作的任务，决定了企业经营计划工作所应遵循的几个观点。　　系统性观点　　遵循系统性观点，是企业经营计划工作的重要要求。企业经营计划的管理是系统的管理，它是从系统观点出发，用经营计划把企业的整个经营过程和企业各部门、各环节及每个职工全面地组织起来，使企业形成一个有机联系的整体。系统性计划管理的基本特点是全企业、全过程和全员的管理。这些特点又是通过管理工作的目标化和管理系统化来实现的。管理工作目标化是指企业的整个经营活动和管理工作都有目标。既有纵向的多层的目标系统，也有横向的各部门各环节目标系统，形成上下左右纵横交错的目标网，使企业上下左右、里里外外、组织起来，以实现企业的总目标。管理工作的系统化，即是指计划指标、计划内容、信息资料等因素全面配套形成的体系，并使全体职工参与管理，把系统性计划管理建立在坚实的群众基础上。　　全局性观点　　企业经营计划应从企业全局出发，追求企业总体效果，对企业总体行为进行规定。企业经营计划的全局性观点，要求企业利益要服从国家利益、人民利益，这也是企业的社会主义性质决定的。在企业的经营计划工作中，常常涉及多方面的利益，如国家利益、消费者利益、企业利益、职工利益等。从根本上，这些利益是一致的，都是以最大限度的满足人们日益增长的物质文化生活需求为指向的。但是，这些利益也经常发生矛盾。因而企业在诸多的矛盾面前，应识大体顾大局，在服从大局的基础上来保证企业的利益。在企业经营计划工作中，首先要考虑国家的需要，社会的需求。并以市场为导向安排企业的经营活动。还要处理好企业与国家、企业与消费者、企业与职工的关系。　　平衡性观点　　只有遵循平衡性观点，企业才能正确地协调各方面的关系。平衡性观点，是企业经营计划工作的基本方法，也是企业经营计划工作必须遵循的一项基本原则。在企业经营过程的各个环节上，各项工作上以及各因素之间。客观上存在着一种统一的关系，要使这些关系协调起来，团结一致，合理有序，就应该掌握其中的平衡，从而使各项工作保持一定的比例。工作中的不协调现象是时有发生的，这就要求我们在经营计划工作中，自始至终地抓好综合平衡工作，在发展中及时地发现、分析和正确处理好不平衡的情况，求得在新的基础上的平衡，保证工作的正常。平衡性观点应该是全面科学的平衡，并不是随意地平衡。全面科学的平衡是指，平衡的内容是全面的，应该包括：企业长期计划、中期计划、短期计划的平衡；企业内部各项指标的平衡；经营活动中各个阶段上的平衡；企业内部各个环节上的平衡等。就某种意义上来说，企业经营者工作的一个重要部分是平衡的工作。要当一个称职的经营者，搞好经营，必须有一套科学的平衡方法。科学的平衡是指在安排计划时，要注意资料，数据的准确性、合理性，要实事求是。立足现实、展望未来，兼顾上下左右，考虑内外因素，量力而行，统筹计划，力求各方面，各环节上达到和谐完美的统一。　　效益性观点　　企业经营计划，既要讲究社会效益，更要注重经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，企业经营的直接目的是实现利润最大化。企业作为社会主义的经济细胞，是以最大限度的满足人们日益增长的物质文化需求为根本目的；企业作为市场经营活动的主体，则以取得利润最大化为直接目的。因此，企业是一个追求盈利性的主体。企业要求经济效益，就要合理利用人力、物力、财力进行生产经营活动，实现以最少的资金投入换取最大收益。企业经营最终盈利不仅为国家资金积累做出了贡献，也为企业自身的生存发展和生产经营活动的顺利开展奠定了坚实的物质基础。遵循效益性观点，是企业经营计划工作的一个重要观点。　　应变性观点　企业经营计划确立后，就应该维护其严肃性，不能朝令夕改。但是我们还要遵循应变性与严肃性相结合的原则，不墨守成规，要适应形势。计划，毕竟是对人们未来行动的规划，而未来的各种主、客观条件都是变化的，考虑不周，预测有偏差，所制定的经营计划与实际情况有出入是常见的。因而，在计划执行过程中进行必要的调整也是合理的。因而，经营者要树立应变的观点，提高经营计划适应环境变化的能力，做到定中有变、变中有定，定与变相结合、严肃性与应变性相统一。经营计划制定者在安排经营计划时，在经营计划的方式上要采取必要的措施，增加经营计划的弹性。

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