（四）完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”，公布“岗位描述书”，竞聘上岗，以岗定薪怎样做岗位评估,1、首先概括出岗位的相关职责2、对岗位的职责进行提炼出量化指标，并进行区间划分，比如6分以下为该项职责完成不合格，6分到7分为及格等,注意：每增加部门，岗位系数相应做调整如何进行岗位评估,注意：每增加部门，岗位系数相应做调整岗位评价的主要步骤是什么,如何进行岗位评估。
1、首先概括出岗位的相关职责2、对岗位的职责进行提炼出量化指标，并进行区间划分，比如6分以下为该项职责完成不合格，6分到7分为及格等。3、要求主管对员工进行相应的评分，并计算出平均分，为该岗位的最终评分。4、总之，需要对职责进行量化指标处理，否则无法进行具体评估
岗位评价分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和实施阶段，是相互联系、相互影响的。（一）准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组，明确工作分析的意义、目的、方法、步骤，向有关人员宣传、解释工作的必要性，确定调查和分析对，同时考虑对象的代表性。（二）调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲，灵活运用各种调查方法，对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查，广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据。（三）分析阶段是通过仔细审核收集到的各种信息，归纳、总结出工作分析的必需材料和要素，通过深入细致的分析，运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值，完成岗位定价工作。（四）完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”，公布“岗位描述书”，竞聘上岗，以岗定薪
岗位评估的方法很多，最简单的可以这样做：1、高层领导访谈，根据价值大小和程度，对任职部门排序、对中层岗位进行排序；2、中层领导访谈，对部门岗位进行职责梳理，就部门贡献、价值大小，进行排序。3、合成一个汇总表，按岗位数量，进行岗位系数的设置。注意：每增加部门，岗位系数相应做调整
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