天津市信息化项目管理规定，项目管理过程中怎么样防止员工虚报数据

来源：整理时间：2022-11-26 01:01:11 编辑：天津生活手机版

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1，项目管理过程中怎么样防止员工虚报数据
2，请问信息化项目管理和系统维护需要掌握哪些基本的专业知识谢谢
3，项目信息管理一般规定有哪些
4，从单位找到一个信息化项目从甲方乙方角度出发现在怎么处理
5，面向过程的信息化项目管理有哪些内容
6，深圳企业信息化建设项目的资助范围和标准是什么
7，津建筑20121091号文件是什么内容

1，项目管理过程中怎么样防止员工虚报数据

项目管理过程中，如果员工出现虚报数据的情况，可能是因为项目管理的方式比较落后，信息分散，统计方式粗放等原因导致的。为了解决这个问题，企业可以使用项目管理系统进行管理，实现信息化管理和全面监控。高亚科技的项目管理软件就很好用，楼主可以试试。

只能制定制度，抽查，惩罚都要有

项目管理过程中怎么样防止员工虚报数据

2，请问信息化项目管理和系统维护需要掌握哪些基本的专业知识谢谢

信息化项目管理和系统维护是两个完全不同的领域，前者属于管理领域，后者属于技术领域。项目管理方面，你最好是学习PMI PMBOK，并通过对应的PMP认证，这是目前理论方面最权威的项目管理体系。系统维护范围比较广，如果是网络方面的，最好去学习并通过CISCO的相关认证，如CCNP，CCNE。如果是服务器、存储系统等，可以考虑去学习微软的MCSE，知识体系比较全面。当然IBM和HP也有类似的认证，但我不熟悉，好像没有MCSE这么完整的。如果是数据库，最好去考Oracle DBA认证。如果是ERP，最好去考SAP的相关认证。

任务占坑

请问信息化项目管理和系统维护需要掌握哪些基本的专业知识谢谢

3，项目信息管理一般规定有哪些

一、组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。二、信息管理应满足下列要求： 1 有时效性和针对性。 2 有必要的精度。 3 综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。三、项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。四、项目信息管理应遵循下列程序：1 确定项目信息管理目标。 2 进行项目信息管理策划。 3 项目信息收集。 4 项目信息处理。 5 项目信息运用。 6 项目信息管理评价。五、项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作。

这个问题没法回答。施工项目的信息多了：项目信息、合同信息、材料信息、设备信息、质量、安全信息…………

项目信息管理一般规定有哪些

4，从单位找到一个信息化项目从甲方乙方角度出发现在怎么处理

从甲方的角度来看，对于信息化项目最为关键的是要名确自身需求，尤其是关键需求，这不仅是指计算机专业领域的各种技术参数，需求的核心是最终谁用这个系统？他需要哪些功能？企业能投入多少预算？需要耗费多长时间？此外，企业自身的信息化状况和环境对信息化项目的成败也很重要。如果贵公司还处于起步阶段，内部计算机应用水平并不高，这时对于erp这样的复杂项目一定要慎重。总之，做甲方一定要做内行的人，一定要做能真正影响老板和决策者的人，不要唯技术。在和乙方合作方面，把握一个原则：乙方关心的根本是投入和产出是否匹配，只有合理大家才有长期合作的基础，因此在合作上不要以为我是甲方，因此乙方都要服从你，在你的钱投入之前，可能是大爷，随着实施信息化项目的深入，数据的增多，你在时间、精力、数据、管理规范等部分投入得越多，则乙方的发言权越大，因此，明确双方的责权利很重要。

你好！问题不清，你要达到什么目的？如果对你有帮助，望采纳。

5，面向过程的信息化项目管理有哪些内容

项目准备、项目启动、需求调研、解决方案、项目实施与进度控制、系统测试和上线准备，正式上线，辅助运行，项目关闭和庆功会

这个问题很有挑战性，我觉得你至少需要明确几个方面： 1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。 2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。 3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。 4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本？然后让企业去决定是否调整。 5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。 6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。 7、客户关系肯定要做的，需要沟通的地方太多了。项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。 8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。最后，一个项目的成功，一定是技术的成功和商务的成功。

6，深圳企业信息化建设项目的资助范围和标准是什么

至善科技为你解答：资助的范围与标准(一)资助范围企业在实施项目过程中，所投入的企业管理软件系统、实施服务费及其配套的硬件设备等费用支出。(二)资助标准按申报企业为实施信息化建设项目实际发生的总投资额给予不超过30%的补贴，且最高补贴额不超过75万元。因专项资金管理办法正在修订，资助范围和标准以市政府审定颁发管理办法为准。

根据2018年深圳市企业信息化建设项目的申报通知中的规定，具体如下：　　一、申报资助的对象在深圳行政区域内注册、从事生产制造业的民营及中小企业，及其在深汕特别合作区投资控股的制造业企业，已组织实施信息化建设项目的。所谓民营企业，是指注册资本由国内民间资本出资或国内民间资本出资比例占相对控股的企业，以及由上述两类企业控股的企业。所谓中小企业，是指符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的各类企业。所谓信息化建设项目是指：企业组织实施的以企业流程(优化)重组为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业经济效益和市场竞争能力的项目(包括erp、plm、pdm、mes、crm、scm、oa和hr等)。　二、申报资助的条件(一)在深圳行政区域内注册、从事生产制造业的民营及中小企业，及其在深汕特别合作区投资控股的制造业企业，具有独立法人资格，成立两年以上;(二)项目建设期限在2015年1月1日至2017年6月30日之间，已竣工验收并形成资产，项目总投资额(不含税)在50万元以上、400万元以下;(三)项目承建单位资质健全、管理规范;(四)项目申报单位财务管理制度健全、管理规范，生产经营或业务开展情况良好。已在相关政府部门申报或已获得市级财政资金资助的项目，不得重复申报;曾获得市级财政资金信息化建设项目资助的企业，其后续购买实施新的信息化建设项目，需间隔两年后方可申请资助;同一信息化系统，只能申请一次资助。　?三、资助的范围与标准(一)资助范围企业在实施项目过程中，所投入的企业管理软件系统、实施服务费及其配套的硬件设备等费用支出。(二)资助标准按申报企业为实施信息化建设项目实际发生的总投资额给予不超过30%的补贴，且最高补贴额不超过75万元。因专项资金管理办法正在修订，资助范围和标准以市政府审定颁发管理办法为准。望采纳！

7，津建筑20121091号文件是什么内容

1.该文的内容是《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意见》，如下：津建筑〔2012〕1091号天津市建设工程施工项目部配置规定的实施意见　　　　依据《天津市建设工程施工项目部配置规定》（建筑〔2012〕141号），为落实好建设工程施工项目部配置管理工作，制定本实施意见。　　　　一、建设规模在1万平方米以下或工程造价1000万元以下工程，适当降低施工项目部配置实施标准（标准详见附表）。　　　　建设规模在1—3万平方米或工程造价1000—3000万元工程应按《天津市建设工程施工项目部配置规定》相关要求配置项目部施工管理人员。　　　　二、建设规模在1万平方米以下或工程造价1000万元以下工程，在同一项目中，项目经理可兼任施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任。每人任职不得超过三个岗位。任职人员应取得《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，兼职的岗位由企业出具任命书。　　　　工程技术负责人可由具有工程技术类中级职称、且5年以上施工现场管理工作经历的人员担任。　　　　三、工程造价累计不超过1000万元，建设规模在5000平方米以下或工程造价500万元以下的同类工程，可配置同一个施工项目部实施管理，但最多不超过3项工程。　　　　四、项目部施工管理人员任职项目变化时，企业应到市建交委行政许可窗口办理变更手续。　　　　五、工程完工后，经建设单位、监理单位同意，施工单位可向市建设交通委行政许可窗口申请项目部管理岗位人员解锁。　　　　项目负责人（正项目经理）和施工管理负责人（副项目经理）按项目经理（建造师）解卡的相关规定执行。　　　　六、建设单位直接发包的专业工程施工项目部配置应参照同等规模施工总承包项目部配置标准执行。　　　　七、各省（直辖市、自治区）颁发的《全国建设工程造价员资格证书》、《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》C类证书，可由施工单位统一申请换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》。　　　　八、注册建造师和注册监理工程师可担任除安全员以外的其他施工项目部管理岗位；注册造价工程师可担任施工项目部造价员岗位，不需换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》。　　　　九、施工单位在申请施工项目部各岗位证书培训时，应出具相关人员的劳动合同。　　　　十、2012年6月30日前市建设交通委颁发的、有效期内的《建设企事业单位专业管理岗位证书》，可申请换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》，换证时间截止到2012年12月30日，逾期未换证的，一律参加岗位培训。　　　　十一、施工单位投标前应从“天津市建筑市场监管与信息平台”提取项目部管理岗位人员名单，下载打印带有二维条码和防伪水印的《施工项目部岗位配置表》，加盖单位公章作为施工项目部岗位实名配置的凭证。

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