战略意图，从2003年后易趣的战略意图是什么

本文目录一览

1，从2003年后易趣的战略意图是什么
2，使命战略目标和战略意图之间的关系是什么
3，企业经营战略意图与战略使命之间的区别是什么
4，战略意图与战略使命之间的区别是什么
5，如何理解财务战略意图财务管控模式和财务组织设计及三者的内在联
6，什么是企业战略规划为什么要制定战略规划

1，从2003年后易趣的战略意图是什么

战略意图亦是抵御多于进攻

从2003年后易趣的战略意图是什么

2，使命战略目标和战略意图之间的关系是什么

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

使命战略目标和战略意图之间的关系是什么

3，企业经营战略意图与战略使命之间的区别是什么

战略意图是针对企业内部的，它是用来发掘企业采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力的。战略意图反映出企业的核心竞争力能是企业做什么，以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势。战略意图和战略使命共同为公司带来了设计和实施战略所需要的知识。

企业经营战略意图与战略使命之间的区别是什么

4，战略意图与战略使命之间的区别是什么

感觉是两个不同层次的概念。战略使命比较抽象，属于长远的纲领；而战略意图相对具体一些，可以是战略使命的分解和细化。

5，如何理解财务战略意图财务管控模式和财务组织设计及三者的内在联

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。参考：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201412/210250.shtml

6，什么是企业战略规划为什么要制定战略规划

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企业战略规划包括了两部分：战略意图和设计；战略目标推进和实现。制定战略目标规划，是为了让企业更好的适应市场经济发展。市场经济是变化多端的，企业要想长大长好，就必须要有目标，而战略规划就是指导企业要建立何种目标，全体要朝着哪个方向努力，公司的整体资源要抄哪里投入，如何去实现这个目标。这里强调一点，战略规划是宏观的长期的，一般是年为单位，三年、五年、十年，没有说半年，一年就达成的战略规划。因为战略规划涉及到市场的动向，行业未来趋势这种比较笼统的预测判断，从而从战略层面去调整公司业务和投资，短时间是无法完成的。

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。因为企业战略规划解决了企业以下内容1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标；2.企业缺乏持续的、长期的计划；4.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；5.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱；6.企业目标市场萎缩，产品需要转型；其实企业有很多战略规划比如大客户战略市场战略等等你可以http://www.crm118.com/article-753-1.html