5.奖优罚劣:激励自己的追随者前进，用真诚的行动激励他们，通过表彰他人的杰出表现来认可他人的贡献，通过创造团队精神来庆祝价值实现和胜利,执行力不强,最好的办法是在计划的时候就把一切都准备好，这样在执行的时候，不用思考、分析、安排就可以直接行动，这样就大大减少了焦虑和分心的机会，也变得更加专注。
1、讲求诚信，以身作则:认识自己，明确自己想要什么，并保持自己的行动与想法一致，为他人树立榜样，为他人树立行为准则。2、放眼未来，描绘长远愿景:了解企业，了解员工，为组织描绘一个激动人心、吸引人的时刻，能够点燃每个人的激情，激励他人为共同的未来目标而奋斗。3、大胆出击，挑战现状:敢于质疑现状，敢于冒险，通过不断追求变革、发展、创新来寻求机会；冒险就有可能失败，所以要有承受各方面压力的能力，从错误中吸取教训。4、团队合作，激励人们一起走:面对现实，设定目标和优先事项，跟踪目标，解决问题，通过强调目标来建立信任或促进合作；通过分享权力和自主权，我们可以增加他人的力量，激励他人行动，并使他人能够做好工作。5.奖优罚劣:激励自己的追随者前进，用真诚的行动激励他们，通过表彰他人的杰出表现来认可他人的贡献，通过创造团队精神来庆祝价值实现和胜利。
2、该如何提升自己的执行力执行力不强。很多时候是因为目标设定不明确造成的，所以你一定要给自己一个明确的、合适的目标，我们总是容易感到焦虑。其实，焦虑感是怎么来的？正是因为对预期的不确定性，而又没有办法降低这种不确定性，才导致了焦虑，你是否有过这样的经历:在执行一个计划时，总是容易分心，担心自己做不好，无缘无故犯错，走弯路，耽误太多时间？？诸如此类。这些都是焦虑的表现，如果这些想法任其发展，将会干扰整个实施过程。如何解决这个问题？最好的办法是在计划的时候就把一切都准备好，这样在执行的时候，不用思考、分析、安排就可以直接行动，这样就大大减少了焦虑和分心的机会，也变得更加专注。
