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印客网,位客网 官网地址是多少

来源:整理 时间:2022-11-04 20:14:50 编辑:上海本地生活 手机版

1,位客网 官网地址是多少

位客:www.waykers.com

位客网 官网地址是多少

2,哪里的印客网没有倒闭我的朋友告诉我中国印客网倒闭了是真的么知道

印客网北京总部也有叫成中国印客网的,他们的信誉和质量杠杠的,我在他们家都做过好几年了,每年都是台历加挂历,我没有支付宝,网银直接转的,没事的,有一年我还没转钱人家就把文件设计好了,不用担心。不过刚才看到一则帖子,写到印客网倒闭的事,不过好像是上海的,转载给你看一下吧。你就会明白的

哪里的印客网没有倒闭我的朋友告诉我中国印客网倒闭了是真的么知道

3,肖梦雨的印客网在哪里

印客网 http://www.inker.com.cn/

肖梦雨的印客网在哪里

4,印客的印客网站将持证上岗

这就预示着,一直以“让你我都能出书”为广告语的“印客”类网站将“持证上岗”,并不得印刷“博客书”等非法出版物。为此,新闻出版总署印刷复制管理司司长王岩镔告诉记者,《通知》的出台并不限制“印客”类网站承揽出版单位委托的个性印刷以及为老百姓制作婚纱摄影、台历等业务。国家鼓励“印客”类网站依法开发、提供各种内容健康向上、形式丰富多彩的印刷产品。业内人士认为,“印客”类网站将由此迎来一次大洗牌。国内首家通过互联网提供个性化印刷服务的平台——印客网的市场部负责人王先生向记者表示,此前业内曾有过“印客类”网站可否印刷文集类个人作品的讨论,《通知》的出台使“印客”类网站明确了业务范围,无疑是好消息。同时,由于提高了“印客类”网站的进入门槛,对于具有资质证明、技术能力强的网站起到了保护作用,对于“印客”产品市场的有序、健康发展也有相应的促进作用。

5,上海的印客网是不是关闭了

印客网北京总部也有叫成中国印客网的,他们的信誉和质量杠杠的,我在他们家都做过好几年了, 每年都是台历加挂历,我没有支付宝,网银直接转的,没事的,有一年我还没转钱人家就把文件设计好了,不用担心。 不过刚才看到一则帖子,写到印客网倒闭的事,不过好像是上海的,转载给你看一下吧。你就会明白的

6,上海印客网怎么就倒闭了呀

  看看 下面的文章你就可以明白了。论上海印客网的倒掉。从南北印客网一个倒闭一个壮大看公司发展的动力源泉。  案例概述:  南北两个印客网共存了好多年了,其中  南边的印客网在上海,以提供印客通在线DIY软件画册出名;站点已经关闭  北边的印客网总部在北京,,以专业设计人员免费设计代做服务和过硬的印品印制能力出名。站点营运正常。  (记得我们那会圈子里的妈妈们有的叫他们印客网,也有的叫他们中国印客网,好像英文是inkerwang,具体是什么没去和商家确认。)  今天看到的结局是上海的印客网倒闭了,北京的印客网在广州、上海、南京等地开设了分店。这与两家公司的运营方式有关,上海的提供傻瓜式的在线软件方式在当时风靡一时,但是这个东西没法长久,时间一长就腻了,作为消费者的我们都不会设计所以最后弄出来的设计十分一般,再加上后期印制十分一般,所以免费送的话还可以要,花钱去做不考虑一下就有问题了。而总部北京的印客网(inkerwang)凭借专业设计人员免费设计的服务和优良的印制效果,笑到了最后,说白上海的倒闭是自身的业务特点决定的。  所以后来我一直不怎么看好类似上海印客网在线DIY模式的运营方式,总感觉印客通的DIY方式只是客户的博得一时乐趣,这次以在线DIY出名的上海印客网倒闭,大大的验证了我的看法。做产品嘛就得让产品过硬才行,投机取巧注定要被市场淘汰。  从网上发现北京的这家以专业设计和专业印制而出名的印客网inkerwang一直处于发展壮大的通道,好多年了业务模式没有变(可喜可贺在DIY模式风靡的几年里能够坚持),他们还是一如既往由专业设计人员为客户提供免费设计服务,这个杀伤力特别大,因为消费者中绝大多数都是不懂设计的,即使懂点皮毛,但是和专业设计比起来还是相差甚远的,但是都知道设计如果不精美,那么印制的再漂亮也无济于事的。  值得关注和称道的是北京印客网inkerwang开设的分店只是将设计外放,后期的印制装订和发货还是由北京总部负责,而且物流的费用还采用分点制,就是说您在本地的分店购物,享受的是北京总部的质量保证,却只需要支付同城的物流费用,这个方式值得称道。  专业人员免费设计这个软件加上优质的印刷装订这个硬件,促使了北京印客网的发展和壮大,并最终击败风靡一时的上海印客网。这是我一个局外人的浅薄分析,希望能对大家有借鉴意义。  附注:  发文时,发现最近315网站上对上海印客网inker的投诉急剧上升,估计的确是出问题了,大家看看选择总部北京的印客网inkerwang,或者其他个性定制的商家吧。

7,在哪可以把自己的照片做成台历当地的去了几家都不满意

何必东奔西跑,网上就可以,我曾把自己的23张旅游照片制成台历,送给了亲戚朋友,他们都喜欢得很。你可到中国印客网(www.inkerwang.com)或印客网淘宝店铺( http://shop35929607.taobao.com/)看看,那里定制各种个性台历、挂历、画册等,有专业人员免费设计,有十年的印刷服务经验,采用高档铜版纸彩印清晰细腻,装订精美细致,效果、质量非常好,相信你一定会满意的。

8,上海的那家印客网真的倒闭了吗

  刚才看到一则帖子,写到印客网倒闭的事,不过好像是上海的,转载给你看一下吧。  论上海印客网的倒掉。从南北印客网一个倒闭一个壮大看公司发展的动力源泉。  随笔浅议:南北印客网一个倒闭一个壮大看决定公司发展和壮大的动力源泉。  案例概述:  南北两个印客网共存了好多年了,其中南边印客网是在在上海, 以提供印客通在线DIY软件和提供免费的画册出名;  北边印客网其总部是在北京,,以提供专业设计人员免费设计代做服务和过硬的印品印制能力出名。(记得我们那会有人叫他们印客网,也有人叫他们中国印客网,好像英文是inkerwang,具体是什么没去和商家确认,反正客户愿意怎么叫就怎么叫了。)  今天看到的结局是上海的印客网倒闭了,北京的印客网在广州、上海、南京等地开设了分店。  因为几年前先后在他们家做个个性印品,所以对他们的运营模式和各自优缺点相对比较了解,于是在看到一个倒闭之后随机发表了点个人感慨和分析,还望大方之家大方对待,不要上纲上线,如有不到或者需要改正的地方欢迎扔砖指正。  从网上看的一些所谓内幕和消费者描述我了解到:上海的印客网(inker)的确倒闭了,而且是卷着消费者的预付款和预存款倒闭的(个人觉得这个做法实在不地道),从网络上还可以看到好多315网站上的投诉结果,以及上海印客网员工的现身说法,于是在风头浪尖时刻我想起我几年前在他们家做过个性画册,于是不由自主的开始论上怎么倒掉的了。  最开始知道两家印客网的时候,就隐隐觉得上海的印客网的发展壮大有问题,上海印客网当时是开发了一个叫印客通的在线DIY软件,这个东西在当时好像风靡了一时,我也是跟风潮流了一把,试后隐隐感觉印客通软件是一时时尚,长久不了,因为这个软件属于业余的设计软件,只是满足了我们的一时冲动之需。而我们做个性印品是要常年看常年用的,还有不少是要送给亲戚朋友的,所以设计精美制作精良的才适合我们去保留或者送人,弄一本类似粗制滥造的台历给我,我肯定不好意思放在办公室里(当时不觉得,因为周围同事还都没这个潮流心态呢,我是公司独一份)。  但是市场现状告诉我们80%甚至90%以上的消费者是不懂设计的,一个象我一样十分业余的设计人员使用一个业余的设计软件能够设计出来的是什么样的台历挂历或者画册呢,结论不言自明,所以我总感觉印客通在线DIY编辑软件仅仅提供了自己动手制作的乐趣,再加上上海印客网印出来的画册质量也十分的不敢恭维。(我有幸是申请免费画册中收到画册的那位,比起好多申请了却收不到货的朋友幸运那么一点)  所以后来我一直不怎么看好类似上海印客网在线DIY模式的运营方式,总感觉印客通的DIY方式只是客户的博得一时乐趣,这次以在线DIY出名的上海印客网倒闭,验证了我的看法。  与上海印客网不同的是,北京的这家以专业设计和专业印制而出名的印客网inkerwang,却一直处于发展壮大的通道,上天到他们网站和淘宝店上看了一下,业务模式没有变(可喜可贺在DIY模式风靡的几年里能够坚持),他们还是一如既往由专业设计人员为客户提供免费设计服务,这个杀伤力特别大,因为消费者中绝大多数都是不懂设计的,即使懂点皮毛,但是和专业设计比起来还是相差甚远的,但是都知道设计如果不精美,那么印制的再漂亮也无济于事的,说到印刷,我暂时验证不了北京印客网的印刷质量,因为我这几年没有做过个性印品,所以没法判断,但是我想多年前就比上海印客网的好,这么些年了,应该只会进步不会退步的,因为从其在广州、上海和南京等地开设分店来看,质量和服务应该还是不错的,否则没准也和上海印客网一样萎缩掉了,不可能还去搞分店。而且从网络上客户对他们的评价看,质量的确是很棒的,他们可能真的是处在了一年比一年好的上升通道了。  值得关注和称道的是北京印客网inkerwang开设的分店只是将设计外放,后期的印制装订和发货还是由北京总部负责,而且物流的费用还采用分点制,就是说您在本地的分店购物,享受的是北京总部的质量保证,却只需要支付同城的物流费用,这个方式值得称道,首先广布分点,可以扩大知名度也方便当地客户采购;所有商品统一由总部制作发货,这就确保了所有分店的印品质量是一样的,因为本身就是同一个地方制造出来的;物流上采用分店制,客户只需要支付同城的快递费在在当地的分店下单购物,然后总部承担异地快递费用,这个确实是站在消费者的角度做出的决策。  专业人员免费设计这个软件加上优质的印刷装订这个硬件,促使了北京印客网的发展和壮大,并最终击败风靡一时的上海印客网。  软件和硬件决定公司的实力和未来发展。  所以如果如我所分析,上海印客网是被北京印客网打败的话,那么这个小小的印客网案例也就验证了软件和硬件决定公司的实力和未来发展这个真理。您选择什么样的软件和硬件决定了您的运营模式,不同的运营模式又决定着您到底可以运营多长时间,这也就是平常为什么有些项目适合短信操作,有些项目适合长期运营。  百年老店所以可以历经百年不倒,靠的不是单纯品牌,而且百年不倒的软件和硬件;风靡一时的小吃也曾经有过盖了百年老店风头的瞬间,但是几年下来多半以倒掉或者销声匿迹为结局,原因就在于它风靡不是因为底蕴深厚,而是因为满足了消费者的一时之需,风过之后一切还归于平静,平静中那些软件和硬件过的硬的企业仍然坚挺。  附注:  发文时,发现最近315网站上对上海印客网inker的投诉急剧上升,估计的确是出问题了。

9,搜客印是一家什么样的网站

搜客印网是一家致力于提供免费印刷,免费设计的综合性印刷平台,目前提供的免费名片印刷www.soukeyin.com深受光大用户的好评,该印刷网站功能强大,操作简洁,有多种免费名片模版供客户选择,更为重要的是用户只需要支付运费即可得到搜客印网提供的免费印刷名片,
谢谢很全面,http://www.soukeyin.com名片印刷的免费网站,印刷质量也是相当的好

10,那个做照片书很有名的印客网打不开了谁知道内幕

印客网是国内最早从个性印品DIY的网站之一,在06-07年创业之初最早提出“博客出书”“个性画册”等互联网新兴商业模式。与新闻出版总局关于“博客出书是否合法”的官司更是让“印客”这个新名词红遍了互联网。 印客网曾被多家天使投资和风投看中,先后累积拿到400万美金的资本。随后印客网在市场上大举进军,曾在上海北京等地举办多次大规模免费做照片画册的活动,知名度大增。最高时拥有近30W的注册用户。 然而,08年大手笔的烧钱推广却未能带来有效的销售额,因此导致投资方BLUE RUN蓝驰创投与印客网原来4位创始人之间产生不信任与争执。最终3名创始人先后离职,由蓝驰的项目经理陈春先生全面介入印客网具体营运事务。 从09年3月开始印客网的网站已经停止了新产品的发布及更新,大幅缩水市场投入。原本铺天盖地的宣传一夜之间销声匿迹。由于之前负责市场、技术等的创始人出局,印客网内部人心惶惶,人员不断流失。印客网的业务从09年中开始全面陷入停滞不前的状态,在倒闭前网站日均访问量已下滑到了每天不到500IP。 蓝驰等资本方面虽然看到这种情况,但是也是进退维谷。更要命的是个性印品B2C市场从08年后蓬勃发展,又诞生了“有福网”“印像派”等强有力的竞争对手,无论从用户体验还是市场推广各方面,都比印客网更强。 蓝驰一直考虑想把手上这个烫手的山芋出手,曾经找多家同业谈判出售合并事宜。然而前期烧钱太多蓝驰又无诚意和决心止损出局,谈判总是无疾而终。从09年中之后,蓝驰更是彻底砍掉了所有的市场投入,解散了整个技术研发团队,完全依赖08年老客户的消费支撑网站。蓝驰天真的认为,这种通过大幅削减公司开支就能实现账面盈亏平衡,却不知道这种止损根本无法维持。虽然公司月平均开支由08年的200万缩减到了09年下半年的10万左右,然而销量也随之大幅萎缩7成以上。客户大量流失到新兴的“有福网”等同业网站。苦苦支撑到2010年9月,蓝驰从失望变成了绝望,只能将印客网关门大吉。。。 我们就这个问题采访了目前国内某的个性定制网站负责人kevin 你怎么看待印客网的倒闭,及这个行业的前景。 印客网的商业模式是学习的美国Shutterfly公司。Shutterfly于1998 年成立 (founder James Clark),2005 年NASDAQ 上市。目前的年销售额高达到了几亿美元。这个商业模式在美国是相当成功的,在美国市场提供这类服务的网站还有柯达 HP (在中国的网站叫咔嚓鱼) 我个人认为这个商业模式本身是没有问题的,在中国也是同样可以成功的。印客的失败更多的是在公司拿到风险之后对市场战略判断失误,及公司内部的问题,并不代表这个商业模式有问题。 同时印客作为个性定制的行业的先行者,为我们这个行业做出了很大的贡献,相当多的用户是从印客网上了解到原来个人还可以做画册的。有印客网发展的初期可以说是非常成功的,通过低成本的“事业营销”和“概念营销”在很短的时间内就成为了行业的标竿。 印客(Inker)更是成为了2006年中国互联网的一个流行新词汇。inker指网民所写的、画的、摘录的任何文字和图片变成具有永久保存价值的个性化印刷。 2008年之后正是美国同类网站高速成长的时间,美国的柯达、HP、Shutterfly等从事个性化印刷品DIY的网站获得了巨大的成功,年销售额高达几亿美金。欧州的CV、 Fuji等公司开展类似的业务也同样获得了成功。在这种背景之下印客网顺利获得了400W美元的风险投资,开始投入大量的市场费用做推广,似乎印客网的前途一片光明。而危机正是在此时埋下了隐患。 2008-2009年不到二年的时间,据保守估计印客网最少投入了1500W以上的市场费用,同时公司大规模扩张,由最初时20人左右扩张到了高峰期的超过100名员工。公司月开支达最高时到了每个月200万人民币。 但是大量的市场及技术投放并没有带来忠实可靠的用户,现在回头来分析印客网的这几年的市场战略在以下几个方面应该是存在问题的。 失误一:过于乐观的估计了中国网民的素质及培育市场的难度 个性印品的商业模式可以简单定义为B2C+网络印刷。从这个方面来讲他的目标消费人群可以说是最“高端”的。这里的高端所说的不是用户的消费能力,而是对用户的互联网应用能力的要求。 个性印品的消费群不光需要了解和熟悉网络购物的定购、支付等环节,更重要的是需要用户自已动手来挑选照片、DIY设计、上传作品这显然比“鼠标一点,送货上门”的传统B2C要高端的多。 据有关的数据显示个性DIY产品的主力消费人群为28-35岁之间,也就是所谓的已经成家立业的70后人群。而在中国出身的70后这一代人多数对电子商务及电脑操作水平不高。的5Y得W08又 在DIY环节遇到的各种问题如同一道道的拦路虎,把30-35岁这一年龄段的用户几乎全部排除在外了。 于是形成了这样一种现象有愿意消费此类产品的用户不具备动手能力和网络购物的能力,而对网络购物较为熟悉的80、90后一代对此类产品的兴趣又不大。 而此相反的是以80、90后为目标消费人群的各类B2C网站的业务获得了巨大的成功,如网络游戏、数码产品、服装等。 印客网并未意识到这一问题,市场投放并未做到有针对性的市场投放。在花费了巨额的市场费用之后才发现收效不佳。 失误二:过度操作的免费体验活动 纵观2008-2009年印客网市场推广策略,如果用二个字来总结的话,那就是“免费”。 这一年中印客网与各种类型的网站合作推出各种各样的免费体验活动。可谓是连绵不绝,在同一时间往往有数个免费体验活动同时在开展。 有好事的用户甚至整理出了一个“印客网五大免费活动一网打尽”的贴子,在网络中大量流传。 诚然在推广一个新兴事物和产品时最直接有效的手段就是“试用”,百闻不如一见的推广比广告更加直接有效。这种推广方式也在短时间内为印客网积累了多达30W的注册用户。 在铺天盖地轰轰烈烈试用活动中印客网似乎忘记了几件很重要的事情。 1. 过度频繁的免费活动会降低用户付费的意愿。 印客网几乎不间断的免费活动似乎进入了一个怪圈,很多的用户似乎都知道这个公司,但又很少购买他的付费产品。因为大家都在等待他的下一个免费活动。 在勤俭持家的中国人看来,在免费的作品能基本满足满足时,花钱去买似乎是很傻的事情。 而另一个方面印客网推出免费体验的产品也几乎覆盖了印客网的全部类别。从笔记本到画册再到台历。这些免费体验的产品与付费的产品在装订,尺寸和工艺上几乎没有任何的区别。 在这点上面我在设计有福网的免费体验活动时一直有一些坚持。不能让用户无度的去参加免费体验活动,免费体验的产品与付费的产品一定要有所区别。比如尺寸小一些,页数少一些,采用比较简易的装订。让用户在免费DIY乐趣的同时又有所遗憾,培育他们对做工更好的付费产品的消费渴望。 2. 不加限制和区别的免费活动会导致了大量的重复注册用户,浪费巨额的市场费用。 印客网推出的各种免费体验活动,几乎没有任何的参与条件限度。用户往往只需要在活动网站上注册一下就可以获得免费体验的奖品(包括运费也是免费)。 这种粗放式的营销出现了二个最常见的后果 A 同一个用户多次重复注册去参加活动,浪费了大量的市场费用。 B 因为没有做到精确投放,也没有设定合理的门槛。导致大量费用花在了无效用户身上。 总体说来印客网的“免费体验”活动,可谓是成了成也萧何 败也萧何。在短时间内为印客网造成了巨大的市场影响力的同时,也背上了沉重的财务负担。为后来的失败埋下了隐患。 失误三:重市场推广轻用户体验 印客网在市场和技术投入非常重视,在2009年推广出在线DIY和客户端二套系统,这在当时是国内唯一的一家。产品的更新速度也是非常快,几乎每个月都有新品上市。确突视了电子商务最核心的问题“产品与服务”。对印刷供应商的管理与物流这二块一直是印客网的软肋。印刷品出错、出货前检查不严格、制作时间太长、物流发货太慢、支付不方便成为了印客网用户投诉最多的问题 从下面某个用户的评价中可见一斑。 我的感受: 第一发货,先说印客,自己觉得是个老客户,这次都快绝望了,23天后才收到,备受煎熬,只能安慰自己能收到就不错了;再说说缤纷发货还是很快8天;有福更快6天。 第二印刷质量,缤纷的印刷质量不昨的,而且感觉纸张比较薄,印客和有福的印刷质量、纸张相差不多,比缤纷的要好。 第三价格,缤纷20cm-20cm幅面,平均3.9元/页;印客20cm-24cm幅面,平均3.3元/页;有福21cm-21cm幅面,平均3.0元/页。缤纷价最高,印客和有福基本相等; 正是这种对核心用户体验的忽视导致了用户再次付费购买的意愿不高。也给了竞争对手可趁之机。等于是花了巨资为对手培育用户。 2010年印客网可谓是内忧外患,在苦苦坚持了大半年之后于2010年9月在官方网站上宣传关闭。曾经的个性印品第一品牌就这样惨淡的退出了中国互联网的舞台。
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