那个领导之所以不敢把老崔咋样，一个是出于断人财路如杀人父母，都是为了工作没必要弄得你死我活，另一个是老崔自己有底气，抓住了领导的小辫子，真把人惹急了，领导自己也得遭殃。这是当一个合格领导最基本的素质，一直到，这个领导要调走了，老崔才回去上班。
1、领导在员工大会上点名批评了几名员工，他们赌气一起辞职要面子，你是领导怎么处理？
2018年我在广西南宁市担任一家餐饮公司的经理，公司有165名员工。在一次员工大会上我表彰完先进员工后，严厉点名批评了几名员工，并给予每人200元的处罚，这几名员工中有一位是切配间的头，在我们行内称枮板头。这人切菜的手艺还是不错的，自恃自已有点本事，平常就不怎么把公司领导看在眼里，经常发点牢骚。我们公司是给一家大型电子厂供餐的，工厂有6000名工人，
供餐的时间节点是非常严格的，饭堂从洗莱，切配，炒菜，到出菜每个环节是一环扣一环的，容不得半点差错，时间是非常紧凑的。每餐出的菜的份量根据厂里报过来的人数确定，厂里有一次突然打电话告知来了100多名新员工，需增加菜的份量，公司外联部按流程通知了厨房。切配间刚切完原先定好的莱，准备休息，现在突然叫他们加班，这个枮板头牢骚满腹，搞得切配间几个人受他的影响，做事懒洋洋的，眼看就要耽误了出菜时间，
好在大厨出面救场，带了两个厨师赶过来帮忙，才没有出大的差错。这次，大厨捂住了，也没上报给我，切配间属大厨直管，我也没有多说什么。然而就是这次小小的纵容，这个枮板头，越来越有恃无恐了，终于酿成有一次出菜晚了5分钟，我们公司遭到了厂方的投诉，一查原因是切配间那几位哥们磨洋工所致。就在周未例行的职工大会上，我毫不客气点名批评了这几位员工，并作罚款处理，
这位枮板头恼羞成怒，扬言此处不留爷，自有留爷处，带着切配间被批评处罚的几个人要来个集体辞职。我二话不说，叫人通知他们到办公室办理辞职手续，在办公室我当着他们的面连续接了几个要求任聘切菜师傅的电话。他们几个知到有这么多人要来公司任聘后，面面相觑，像打了霜的茄子，蔫了，(我是提前安排好文员在招聘网站发了招聘信息，并预约好统一接任聘者电话的时间)我语重心长的告戒他们，不要把自已看得太重，不要以为这个世界离开了自已地球就不转了。
最后我也开诚布公地和他们说:在大会上批评处罚你们，是因为你们在工作中不用心，导致公司遭到客户投诉，作为公司员工，你们是应该承担这个责任的，同时也是为了更好地教育其它员工，以此为戒。不过我还是真心希望你们留下来为公司服务，只有认识到自已的错误，改正就行，作为公司的领导，没有点雷厉风行的铁腕手段，不敢得罪人，员工犯了错而不敢批评处罚，而到处和稀泥，是不称职的。
作为公司领导，肩负着公司的正常运转和公司的生存，在做每一件事之前，必须要考虑最坏的结果，做好预判，并且相应的作好预案，在工作中才能把握主动权，才不会被员工牵着鼻子走，这是当一个合格领导最基本的素质。后来这几个员工还是留了下来为公司继续服务，态度也改变了，工作再没有出什么差错，从公司的角度考虑，留下他们，要比重新招新员工进来要划算得多，毕竟他们是熟手工，对手上的工作比较熟悉，新招进来的员工总得还有个熟悉和适应过程，对于我们这个供餐比较抢时间的公司来说留下他们是利大于弊。
2、单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去，如果你是领导，会怎么做？
老同事，得罪不起，敢跟领导发飙的老同志更不得了，能别招惹就别招惹。我以前单位有个同事老崔，在单位工作了十多年了，一直没被提拔，还是个小兵，但是他资历老，领导、同事也都挺尊重他的，甚至听说领导私下许诺他下次提拔，没想到第二年换了个新领导，这个领导不按套路出牌，直接从其他单位调了俩熟人，正式调过来第二个月，就把这俩安排到领导岗位上了。
