呆萝卜可以靠重新吸引“投资人”续命。呆萝卜新公告说了一大堆“陈肯”的话，就事论事，呆萝卜这样的O2O新零售就是一个伪命题，这种情况只能说是呆萝卜病入膏肓，而且病得不轻，想到呆萝卜——这家网上买菜的公司，线上下单，线下门店取货很火，批发市场→呆萝卜仓库→分拣称重包装→物流配送到门店→上架，用户打开APP下单付款→第二天取货，凭空多出几个环节不增加了多少人力成本，而人力资源成本现在非常高。
1、“呆萝卜”宣布合肥百家门店下周起将再营业,你怎么看？
利用信息不对称或地域差异或流通便捷性来赚取差价，是亘古不变的商业规律。一切号称要改变上述商业规律的“创新”都是骗局，一切以“打破信息壁垒”为噱头的商业模式都是骗局。一切以“不赚钱差价、省去中间环节”为噱头的商业模式都是骗局！呆萝卜可以靠重新吸引“投资人”续命，但，只要呆萝卜的盈利模式不改变，就仍然是沙漠里的空中楼阁！！一场虚幻而已。
2、在合肥加盟投资什么店好呢？
昨天还跟一个开烟酒店的大哥说，去看看他旁边的“呆萝卜”，烟酒店我们这个小区一圈有七八家，生意都不好，都在饿着。想到呆萝卜——这家网上买菜的公司，线上下单，线下门店取货很火，一家呆萝卜门店覆盖附近三公里人群，核心是覆盖附近一公里人群，也就是附近几个小区，千户人家。线下实体店就是个当天取菜用的仓库，两个店员，
3、合肥“呆萝卜”大规模关店？这是要说再见了？记者实地探访,你怎么看？
就事论事，呆萝卜这样的O2O新零售就是一个伪命题。1、正常蔬菜从批发市场→菜市场→市民菜篮三个环节就搞定了，通过呆萝卜则需要:批发市场→呆萝卜仓库→分拣称重包装→物流配送到门店→上架，用户打开APP下单付款→第二天取货，凭空多出几个环节不说，增加了多少人力成本，而人力资源成本现在非常高。2、互联网追求的是提高效率、去中心化的，产品标准易复制，而呆萝卜恰恰与此相悖，
4、呆萝卜新公告！市民：用完500元余额，要买1万元菜！怎么办？
你好!我是康哥！这种情况只能说是呆萝卜病入膏肓，而且病得不轻。不过没关系，你有病我有药，直接拨打12315投诉这种“善变的商家”！呆萝卜新公告说了一大堆“陈肯”的话：大致意思就是因为刚刚有点现金流，但是钱也不多，所以要省着用，那怎么才能省着用呢？就是让客户的利益受点损害呗，本来预付费用户的钱就是用户的，这下被他们限制消费了，说想怎么玩就怎么玩！最后还来个“温柔”的警告，这个规则随他们公司的盈利情况未来也许还有变化，
说实话预付费卡绑定用户被他们这样玩，真的是让用户很伤心！站在用户的角度，你们公司的生与死，为什么我要体谅？自己账户的钱还不能随意购买？公司目前出此公告的目的是为了让客户不断在他们那里购买东西，但是方法用的太错了，只会让用户越走越远。这种购买的方式实在是让客户心里添堵，我虽不是呆萝卜的用户，但是换做是我是不情愿再次去购买的，从很大程度上伤了客户的心，
我认为呆罗布走到今天，不是完全的资金链断裂和融资的问题，而是整个供应链和产品SKU出现问题，盈利模式出现问题。生鲜电商目前最大的问题是过度互联网和电商化，少了烟火气，本是零售行业中最接地气的，但是被资本和过度包装成高大上。却忽略了生鲜行业的“新鲜”和“快速”两个核心点！就拿我们家门口的卖菜小店为例，夫妻老婆店卖菜生意好过门口的中百超市和蔬必鲜（武汉本地连锁门店），
我在三家都买过东西，唯一的感受是，小店的效率高，菜品丰富，价格实在（买菜价格十元以上送小葱一把）每天早上8点左右，小店生意远比这两家连锁门店要好很多。其实按道理说小店本没任何优势，但是这家夫妻店却生意比这两家门店好！原因如下：1、自己经营更上心，2、在菜品质量差不多的情况下，价格更便宜。3、品类比这两家多，
4、新鲜。所以生鲜电商不要总想着那么高大上，实际就是卖菜的，弄出那么多花样用户也不会买单，但是一旦连锁化，虽整合了供应链，但是对于菜品无法做到随时调整，首先，很多做生鲜的电商总认为运用电商化的数据能知晓用户的喜好，然后提前规划菜品，我觉得这条路行不通，毕竟一家人吃饭的饭桌上就算是喜欢吃某些菜也不可能天天吃，所以通过大数据也是不切实际的！其次，本就是“撅着屁股建钢蹦”的行业，非要打着高大上的噱头，就如同我听过的一则笑话：检查空盒子的合格度。
