关于百万年薪在一些地方出现了百万年薪的校长，其实我觉得不足为奇。多年以前，听到百万年薪的校长，我们更多的是一些从公办学校退休的校长，被私立学校以百万年薪聘请，两年多以前，随学校的交流访问团去深圳培训学习，在深圳的一所小学见到了一名，深圳面向全国招聘到的百万年薪校长。
1、“百万年薪”中小学校长来袭！100万安家费、150万年薪、200万房票，你怎么看？
关于百万年薪在一些地方出现了百万年薪的校长，其实我觉得不足为奇。两年多以前，随学校的交流访问团去深圳培训学习，在深圳的一所小学见到了一名，深圳面向全国招聘到的百万年薪校长，这位校长，原来在江苏某地任职，待遇也不比现在差。当年跟这位校长在交流的时候，有同行的老师，就问到这关于百万年薪是否真正的兑现，校长很严肃的回答，的确是按照当年的宣传和协议上的薪酬一一兑现。
这让他很欣慰，也更加坚定了在深圳长期任职的信心，谈到为什么当初放弃了，自己在江苏的一切来到深圳，他对自己要求严格，善于各类挑战的人，当初只是抱着试一试的态度去应聘的，没想到通过考核，过五关斩六将，竟然被选上了，让他很意外。其实我觉得这是一种谦虚的说法，也许他真的有那个能力，有那个实力水平，去争夺百万年薪的职位，
我们在校园参观的时候，也跟学校的一些老师聊过，在这位校长来临之前，学校的状态和来临之后发生了翻天覆地的变化，从校园的校园文化建设，包括师生的学风教风，精神面貌都比之前发生了翻天覆地的变化，他们也为这位百万年薪的校长！竖起了大拇指。我更希望校长是一种职业过去很多人可能谈到校长，更多的与机关事业单位的领导干部放在一起，是一名行政领导，
专家学者过去，更多的倡议中、小学校长应该是去行政化。他只是一个职业而已，就像过去很多人说的职业经理人一样，无论在什么样的单位，都可以做的很出色，所以一些地方求贤若渴，出高薪来聘请校长，其根本目的是，想为当地老百姓，创造出更加优异的教育教学质量，引入高端人才，激发当地教师队伍的活力，输送新鲜的血液。从管理上，对教育教师队伍进行改革，我觉得百万年薪，并不是人人都可以拿的，它是物有所值，而且有压力肯定就会有动力，拿了百万年薪，会签订相关协议履行职责，经过上级部门的考核，可能上百万的年薪，才会打到你的账上，
如果考核不合格，百万年薪可能会大打折扣，这是对于一个人能力水平的考验，更是对心态的考验，我也相信是金子总会发光。有勇气去应聘百万年薪的同行们，可能对于自己的实力水平，都有非常好的估计，而且认为自己是拔尖的，多年以前，听到百万年薪的校长，我们更多的是一些从公办学校退休的校长，被私立学校以百万年薪聘请。
现在在全国一些地方，一些公办学校也出现了，面向全国招聘的百万年薪校长，我觉得这是对校长这个职业的认可，一些同行可能，经过多年的历练，形成了自己的管理模式、教育理念，想在更多的平台上对自己的管理才能，予以实施变成现实。百万年薪，为那些有志有谋，敢闯敢干的校长们，提供了施展才华的平台，结束语:这是教育改革的必由之路，因为我们都知道校长是一所学校的领头羊，他的胸怀、视野、理念，决定了它所带队伍的品质。
2、深圳动辄百万奖励招聘中小学校长，教育界为何开启人才争夺？
校长是学校的主心骨，是“办学物质”的“精神领袖”，教育发展到今天，办学从“粗放型”向“精细化”发展，校长重任在肩，高薪诚聘再所难免！好校长是学校之魂，有较高决策水平、善于学习教育理论、教育法规，始终站在教育发展最前沿，同时要注重调查研究，准确了解学校工作的新情况、新动态，了解管理对象的新需求以及教育对象的新特色，调动周围一班人以及广大教师的积极性和主动性。
校长是学校的统领，工作中注意内外、左右部门以及人员之间的关系，求得方方面面的理解与支持，创造出良好的工作环境，大家齐心协力，拧成一股绳，形成全力支持学校、办好学校的合力。校长在用人上既要注重“才”，更要注重“德”，真正做到用好一个人，配好一班人，学校对教师要有一套完整的考核评价机制，做到能者上、庸者下，无形中使教师们自我加压，从教学理论上深挖，从教学基本功上下工夫，千方百计提高自身的教育教学能力。
