重庆市委组织部机构部门，市委办公室综合科是归于组织部吗

来源：整理时间：2022-12-24 14:34:21 编辑：重庆生活手机版

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1，市委办公室综合科是归于组织部吗
2，重庆市级的机关单位有哪些请列举最好有联系方式和地址谢谢
3，重庆市党工委是个什么单位
4，重庆市农业委员会的直属单位
5，重庆市教委的下属单位有哪些
6，重庆市设计院的介绍
7，什么是一级部门和二级部门

1，市委办公室综合科是归于组织部吗

综合科是市委办内设机构，市委办与组织部同级，都是市委工作部门。

市委办公室综合科是归于组织部吗

2，重庆市级的机关单位有哪些请列举最好有联系方式和地址谢谢

房管局管委会高校医院

省级参考资料：省级

重庆市级的机关单位有哪些请列举最好有联系方式和地址谢谢

3，重庆市党工委是个什么单位

没有这样的称谓.工委是工作委员会.党工委是派出去的工作委员会.应该是重庆市XX机关工委

重庆市党工委是个什么单位

4，重庆市农业委员会的直属单位

委属单位·重庆市农业环境监测站·重庆市农业信息中心农业和农村经济技术信息服务采集；信息加工处理，信息分析、信息发布；农业信息系统建设；农业信息资料管理；信息查询与咨询服务，信息业务培训；信息技术的推广和农业信息资源的开发及利用。·重庆市农村合作经济经营管理站·重庆农业技术推广总站·重庆市种子管理和植保植检总站·重庆市动物卫生监督所·重庆市动物疫病预防控制中心·重庆市畜牧技术推广总站·重庆市渔政渔港监督管理处·重庆市水产技术推广站·重庆市农业学校主要职责：农业技术学科中专学历教育；农业技术培训；农业技术开发。·重庆市农业广播电视学校·重庆市农业科学院·重庆市畜牧科学研究院·重庆市种畜场·重庆市农业委员会干部学校·重庆市农业行政执法总队·重庆市农产品质量安全中心·重庆市农机安全监理所·重庆市农业机械化技术推广总站·重庆市农业机械鉴定站·重庆市农业机械化学校

5，重庆市教委的下属单位有哪些

重庆市教委的下属单位当然是它下辖的各个区县的教育委员会啊。

2014年经市教委备案同意试办专业的中职学校及专业名单序号所在区县学校名称专业代码专业名称修业年限学校类别1 万州区重庆市万州三峡服装艺术学校 040200 建筑装饰三年达标2 涪陵区重庆市涪陵创新计算机学校 082700 汽车美容与装潢三年市重3 渝北区重庆经济建设职业技术学校 080700 城市轨道交通运营管理三年合格4 永川区重庆市经贸中等专业学校 121900 物流服务与管理三年国重5 重庆市农业机械化学校 010800 茶叶生产与加工三年国重6 綦江县重庆市綦江职业教育中心 040100 建筑工程施工三年市重7 铜梁县重庆华绣中等专业学校 130200 旅游服务与管理三年市重8 垫江县重庆市垫江县职业教育中心 160100 学前教育三年国重9 目录外计时机械三年 10 重庆市垫江县第二职业中学校 081200 轮机管理三年达标11 081300 船舶水手与机工三年 12 开县重庆市开县巨龙中等职业技术学校 051700 汽车制造与检修三年市重13 彭水县重庆市彭水苗族土家族自治县职业教育中心 040100 建筑工程施工三年市重14 秀山县重庆市秀山土家族苗族自治县职业教育中心 121900 物流服务与管理三年国重

6，重庆市设计院的介绍

重庆市设计院(CQADI)系国家建设部、国家发改委批准的综合甲级勘察设计和工程咨询单位，始建于1950年，拥有建筑工程、市政公用、岩土工程勘察、工程咨询、智能化设计、工程造价咨询、施工图审查等国家甲级资质。经国家外经贸委批准，享有对外经营权，并通过ISO9001：2000质量认证。从1997年起，已连续七年进入全国勘察设计前100强排名。

重庆市设计院(cqadi)系国家建设部、国家发改委批准的综合甲级勘察设计和工程咨询单位，始建于1950年，拥有建筑工程、市政公用、岩土工程勘察、工程咨询、智能化设计、工程造价咨询、施工图审查等国家甲级资质。经国家外经贸委批准，享有对外经营权，并通过iso9001：2000质量认证。从1997年起，已连续七年进入全国勘察设计前100强排名。   地址：重庆市渝中区人和街31号 电话： 023-63856935 组织部门机构情况见： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.cqadi.com.cn%2fqygk3.htm" target="_blank">http://www.cqadi.com.cn/qygk3.htm</a>

7，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。扩展资料部门划分部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。参考资料来源:搜狗百科:部门划分

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。拓展资料：管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级参考资料：百度百科-管理层次

就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。