车队管理办法，怎么样才能把一个物流车队管理好

1，怎么样才能把一个物流车队管理好

这是属于一个管理层范围，建议你买本管理类的书看看，也多和有管理经验的人沟通沟通，吸点经验。

完善政策：一是管理方面，严格纪律，严格执行公司的各项管理规定；二是完善奖惩激励机制，鼓励多劳多得，调动大家的积极性。还可以采用股权激励等方式，让职工以一定方式入股，年底根据业绩情况进行一定比例分红，让大家觉得工作好了是自己的事，自己也是车队（公司）的主人。如果做到这一点，我想没有什么车队是不好管理的。

怎么样才能把一个物流车队管理好

2，车队管理办法有哪些

内容如下：1、驾驶员要爱护车辆，加强日常保养维护，按时完成车辆年检，保管好配备的设备和工具，保持性能良好，整洁卫生，确保安全行驶。2、车辆需定期保养或因故障需进厂维修的，驾驶员要本着节俭的原则提出维修保养申请，填写《委机关公务车辆维修保养及设备购置审批表》，经车队长审核开具《市本级行政事业单位公务车辆定点维修送修单》，报委办公室负责人和委分管领导批准后，才能实施维修保养。未经规定程序批准的车辆维修保养费用不予报销。车辆执行任务途中发生故障的，应及时与车队长联系，经车队长同意后，先维修再补办相关手续。3、委公务车辆实行定点维修管理，选择市本级定点维修企业（特殊情况除外），定点维修项目内容包括公务车辆的小修、一级维护、二级维护、大修和其它有关的汽车维修服务项目。4、车辆维修保养时，驾驶员要认真负责、加强监督，防止维修保养不到位。相关费用应在维修保养结束后10天内及时结报，并附审批单、维修保养清单等。5、公务车辆设备设施和工具的购置配备审批按照维修保养规定程序办理。使用办法（一）委机关公务用车由委办公室专人负责统一登记、管理和调度，根据用车时间先后和公务活动轻重缓急派车。平台驻点服务车辆不得外借。（二）平台租车和平台驻点服务车辆远程用车，以及保障范围内其他情形用车在半天以上（含半天），应提前一天提出申请，填写“委机关公务用车预约（派车）单”。（三）平台驻点服务车辆远程用车应经委分管领导批准。其他特殊情况下用车应经委主要领导批准。（四）平台驻点服务车辆短途用车，实行出车登记制度。每次出车，须对派车人、派车事由、出车时间、乘车人、出车地点等进行登记。

车队管理办法有哪些

3，怎样制定公司车队管理制度

一、车辆管理 1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。 2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。 3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。 4、 “用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。 5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。 6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。 7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。二、驾驶员管理 1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。 2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。 3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。 4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。 5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。 6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。 7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。 9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配 1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。 2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。 3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。 4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。 5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。 6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。 7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。 8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。

怎样制定公司车队管理制度

4，有没有汽车队管理办法

简单我有汽车定位系统。可以一台电脑控制多部汽车，卫星系统，整个汽车的运营情况记录在电脑，可以远程断油停车

汽车队队长岗位职责一、按照学院制定的关于车辆使用的规定，根据用户的要求，合理安排好教学、科研、日常行政、外事等方面的用车。二、对车队职工进行经常性的职业道德教育，不断改善服务态度，提高服务质量。三、严格执行交通管理规定，对全体驾驶员进行安全行车和安全生产教育，力争杜绝伤亡事故和设备事故的发生。四、积极做好增收节支工作，在保证日常用车的同时，争取做好各种节油措施。五、根据车管部门的要求抓好驾驶员驾驶证检验和车辆年度检验工作。六、抓好车队各类车辆的日常维护保养工作，并及时督促检查，保持车队各类车辆车况良好，车容整洁。七、按照上级规定办理好各类车辆的封存、淘汰、更新等各种手续。八、厉行节约，合理安排好各类车辆的维修。九、组织开好车队各类会议，搞好车队改革，负责车队各项工作的检查落实。十、完成总公司领导交办的其他工作。汽车队副队长岗位职责一、协?助车队长做好驾驶员的职业道德教育，检查驾驶员的工作服务态度及任务完成情况。二、根据车队车辆情况，督促驾驶员做好车辆日常维护保养，保持车队各类车辆车况良好，车容整洁。三、负责车队的车辆维修工作。严格按照车队的车辆维修规定，合理安排好各类车辆的修理。四、负责车队车辆油料管理工作及车辆各类配件的配置工作。五、负责车队驾驶员的车补核算工作及车队账目的报销工作。六、负责车队的安全工作。汽车队车辆调度岗位职责汽车队车辆调度在车队长领导下，负责汽车队的车辆调度工作，协?助车队长组织车队车勤人员按照岗位责任制的要求，合理安排车辆，完成车队的各类出车任务。车辆调度的职责是：一、按照学院用车单位的要求，根据学院用车规定，合理安排车辆，协助车队长搞好优质服务。二、按照车队用车管理规定，做好驾驶员派车单登记工作及每日车辆安排登记工作。三、做好车队办公室值班工作，负责车队驾驶员日常考核工作。四、按照车队车辆维修规定，做好车队维修评审工作。五、负责车队职工日常生活安排，搞好车队文体活动组织工作。六、负责车队车辆驾驶员安全工作及日常出车管理工作。汽车队驾驶员岗位职责一、服从队长和调度的管理，听从指挥，尽职尽责完成好上级交给的任务。二、日常行车中要做到：严格遵守交通规则，认真执行安全操作规程，中速行驶，确保行车安全。三、爱护车辆，搞好例行保养，保持车容整洁，车况良好，安全设备安全有效。四、驾驶员应树立良好的职业道德和主人翁思想，不断改善服务态度，提高服务质量，遵守劳动纪律及学院的各项规章制度。五、坚守工作岗位，爱岗敬业，认真执行学院的考勤制度，努力做好本职工作。六、努力钻研业务技能，熟悉所驾驶车辆的构造、技术特性，不断提高驾驶技术和维护、保养技能，节油、节材，降低消耗。七、关心集体，团结、尊敬同志，发扬互助友爱精神。八、外出执行任务，应尽量将车辆停放在安全可靠地点。汽车队驾驶员管理条例一、驾驶员不得以任何理由将定位车交给他人驾驶，发现后罚款50元。由此产生的一切后果，由该驾驶员负责，如再次违犯，停车处理。二、驾驶员不得晚间私自将车辆停放在车库以外的地方。下班后车辆必须入库，发现不入库现象第一次口头严肃批评，驾驶员写出书面检查，造成的一切后果，均由该车驾驶员负责。如再次违犯，停车处理。三、驾驶员不得私自出车，发现后第一次口头警告，罚款50元，造成的一切后果自负。第二次违犯，停车处理。四、驾驶员由于工作中的失职造成车辆的损坏或机械事故等严重故障的扣罚当月的出车补助费。五、若车辆发生事故，驾驶员不向车队汇报情况，一经发现不论事故大小，驾驶员赔偿车辆事故造成的全部损失。六、交通事故负全部责任者，本人支付实际处理事故费用的30%；负等同责任者，本人支付实际处理事故费的15%；负次要责任者，本人支付实际处理事故费的10%。七、驾驶员因违章、违纪而被处罚者，后果由被罚款者自负。八、驾驶员全年无事故，工作成绩突出者，车队给予精神和物质奖励。九、严禁公车私用。十、严禁婚事动用公车，发现后当事者停车处理。十一、要求驾驶员手机24小时开机，当月三次车队打电话不接或打不通，无正当理由扣发该驾驶员当月手机费全额。

5，如何管理自己的车队

如何管理好车队首先要多和队员聊天拉进彼此的关系.有些队员进入车队以后不敢跟队长或者管理说话,他们有心里因素,会觉得队长和管理是不好讲话的人,这样会导致很多队员退出车队.所以,不管是在游戏还是在群里都要多和队员沟通,让他们知道彼此间没有隔阂,是一家人.也多听听他们的意见,或许能给自己带来什么启示.另外做为休闲竞技类游戏队友间最直接的交流方式当然是切磋技术,队内友谊比赛也能拉近朋友间的关系,共同进步! 一个车队的管理,并不都是队长一个人的事,有些车队的副队长和管理就觉得反正有队长在,把什么问题都丢给了队长.这样队长的压力也很大的迫不得已解散自己辛苦建立的车队.一旦解散队员们又会怨恨队长,这样问题就会更多.作为副队和管理也要为队长想想,为队长分忧解难.然而车队是大家的,每一个人都有责任和义务管理车队. 发自内心的几句话.做队长的也着实不容易,不要什么事都赖在队长头上,多想想队长的苦.大家一起为自己的车队尽一份力,.大家的努力和付出队长都看在眼里.希望你们能理解自己的队长. 车队如何长远发展如果以上的这些大家都可以做的很好的话,最后一点不知道有多少车队可以做得到.很多人自己也建过车队,可是有多少车队走到最后.解散车队的事也时有发生.一个车队的顺利发展也不是单单靠那几个人就可以成事的.一个车队能不能长远发展主要看三点: 积分:车队积分无疑说是很重要的,积分不够如何收人?然而积分又是哪里来的?当然是技术.并不是说整个车队的人每一个技术都要很好很好..但是最起码也要有那么几个可以替车队出头的人,假如被别人欺负了.还有人能让车队免遭欺负,有好处也有坏处.相反的自认为自己技术好就跑去别的车队捣乱的人是最可耻的. .团结:用一句老话来说,团结就是力量..车队就像是一个家,车队里的人都是一家人.倘若一个车队不团结,还像是一个车队吗,.就像一个家的人不和,家还像家吗.在我看来最重要的莫过于团结,不过是做什么事都需要团结..这样的一个道理很多人都懂,却很少人真正做到.有些人会想车队算什么,没车队我也照样玩..但是有没有想过车队会给自己带来多大的欢愉.现在有很多车队的人都以自己的利益为主,.参加比赛最常问的问题就是车队的成绩会不会影响到个人成绩.试问如果每个成员都这样的话车队还有存在的必要吗. 后记能说的就这么多了纯属个人见解,希望大家可以共同管理好自己的车队,.管理的同时也要把握住每一分快乐的时光,也要记住车队就是自己的另一个家.那些队员也是自己的家人,有时候个人和车队的荣誉比起来,车队的荣誉重要的多,大米希望所有的车队都是最棒的.加入收藏进入游戏论坛复制链接地址

车队对于很多人来说就像是一个家,然而一个家也需要一个顶梁柱,要有一个好的管理方式. 是不是愁着该怎么管理车队,今天大米在这里教大家如何去管理好一个车队. 其实管理好车队做好下面三个步骤就可以解决不小的问题了. .如何做好车队的宣传. .如何去管理好一个车队. .车队如何长远发展. 如何做好车队宣传一个车队的成功首先要有好的宣传途径,不外乎两个部分.下面为大家详细的介绍这两个部分. 游戏招人: 从有车队系统以来,就有不少车队是在游戏中招人,也有不少散人玩家在游戏中询问车队,想进一个自己理想的车队.某些角度来看这种方法是还不错的,可以省掉一些复杂的程序直接考试.但是大部分车队都是在多人游戏中发群号或者是刷喇叭,多人游戏中不免也有其他车队的人,,换个角度来思考如果你是有车队的人,在游戏房中玩的高兴,别的车队的人却在那里发招募信息,你心里也会觉得怪怪的..车队在游戏招人时最好看看这个房间里有多少人是没有车队的,再根据情况问一下有没有要加入车队的..如果有可以私聊把群号发给对方.而刷喇叭的效率更是微乎其微,毕竟刷喇叭的人很多,有些人都看不清发的什么就被下面的喇叭挤到不见了. 总结:游戏招人的特色依然很明显,所以这部分是少不了的,但是要适度,当然如果为了车队积分而刷喇叭顺便宣传车队考核群号当然是比较经济的做饭! 论坛招人: 有不少车队的人,都选择来论坛的车队讨论区发招募贴.也发现了不少共通的问题,下面详细的列举以下常见的问题. 问题一:贴里没有车队的联系方式解析:你就写一个车队的名字,,连联系方式都不留下.明白的人清楚你是在招募,不明白的人还不知道你在做什么呢.也不知道是哪个大区的车队,就算想进也联系不到人.这样反而起的事倍功半的效果. 问题二:贴里缺少车队的相关介绍. 解析:如果车队连一点简单的介绍都没有的话,那么会让那些想加入车队的人觉得这个车队也不过如此,连介绍都没有.不管是新车队还是旧车队,最好给自己的车队做一个简单的介绍,不需要很复杂,能让人一看就知道这个车队的特点就好..也不可夸大其词,这样会另别的人车的人看不顺眼,对自己也很不利. 问题三:宣传贴里缺少入队要求. 解析:如果你的车队没有以上两点最起码也要有入队要求,以避免出现鱼龙混杂的局面.如果什么样的人都收的话,尤其是收到了那些不怀好意或者有不良心思的人,会给车队带来不少的麻烦. 问题四:不断的发帖. 解析:有很多车队的宣传贴里缺少很多内容,却还是不断的发帖招募.其实不是贴数量的问题,而是贴内容的问题,.不管你再发多少贴还是一样不会有什么人去进车队. 总结:车队的招募贴也是一个车队的门面,一个连门面都没装修好的车队,别人还会好奇这个车队内部会是如何吗?也许你会鄙视我这种说法,但是你不可否认完善的招募贴会给车队打出漂亮的面子,认真对待会收到好的结果!很多车队都已经很关注关于在论坛招募排版sp等人员为车队做宣传,这是个很明智的选择! 如何管理好车队首先要多和队员聊天拉进彼此的关系.有些队员进入车队以后不敢跟队长或者管理说话,他们有心里因素,会觉得队长和管理是不好讲话的人,这样会导致很多队员退出车队.所以,不管是在游戏还是在群里都要多和队员沟通,让他们知道彼此间没有隔阂,是一家人.也多听听他们的意见,或许能给自己带来什么启示.另外做为休闲竞技类游戏队友间最直接的交流方式当然是切磋技术,队内友谊比赛也能拉近朋友间的关系,共同进步! 一个车队的管理,并不都是队长一个人的事,有些车队的副队长和管理就觉得反正有队长在,把什么问题都丢给了队长.这样队长的压力也很大的迫不得已解散自己辛苦建立的车队.一旦解散队员们又会怨恨队长,这样问题就会更多.作为副队和管理也要为队长想想,为队长分忧解难.然而车队是大家的,每一个人都有责任和义务管理车队. 发自内心的几句话.做队长的也着实不容易,不要什么事都赖在队长头上,多想想队长的苦.大家一起为自己的车队尽一份力,.大家的努力和付出队长都看在眼里.希望你们能理解自己的队长. 车队如何长远发展如果以上的这些大家都可以做的很好的话,最后一点不知道有多少车队可以做得到.很多人自己也建过车队,可是有多少车队走到最后.解散车队的事也时有发生.一个车队的顺利发展也不是单单靠那几个人就可以成事的.一个车队能不能长远发展主要看三点: 积分:车队积分无疑说是很重要的,积分不够如何收人?然而积分又是哪里来的?当然是技术.并不是说整个车队的人每一个技术都要很好很好..但是最起码也要有那么几个可以替车队出头的人,假如被别人欺负了.还有人能让车队免遭欺负,有好处也有坏处.相反的自认为自己技术好就跑去别的车队捣乱的人是最可耻的. .团结:用一句老话来说,团结就是力量..车队就像是一个家,车队里的人都是一家人.倘若一个车队不团结,还像是一个车队吗,.就像一个家的人不和,家还像家吗.在我看来最重要的莫过于团结,不过是做什么事都需要团结..这样的一个道理很多人都懂,却很少人真正做到.有些人会想车队算什么,没车队我也照样玩..但是有没有想过车队会给自己带来多大的欢愉.现在有很多车队的人都以自己的利益为主,.参加比赛最常问的问题就是车队的成绩会不会影响到个人成绩.试问如果每个成员都这样的话车队还有存在的必要吗. 后记能说的就这么多了纯属个人见解,希望大家可以共同管理好自己的车队,.管理的同时也要把握住每一分快乐的时光,也要记住车队就是自己的另一个家.那些队员也是自己的家人,有时候个人和车队的荣誉比起来,车队的荣誉重要的多,大米希望所有的车队都是最棒的.