回到题主的问题，不是哪里的问题，而是需要打造你们的梦想和未来体系（1）从销售角度，作为初创公司招聘销售人员，其实也是你们向销售人员销售公司未来的一个过程。（3）销售一定是广种薄收的过程，假设需要招10个销售人员，你们收到了多少简历，你打个滴滴，司机可能就是销售高手，你吃个饭，服务员可能就是销售高手，你购物，售货员可能就是销售高手，你参加个家长会，其他的家长可能就是销售高手......（5）不要把自己对销售人员的理解局限在一个既定的范围、圈子、领域、行业内，销售的产品不同、人员不同，但是道理和内核绝对有相通之处，你需要的是把公司的未来和梦想销售给他们，然后高手会自己嫁接原有行业经验到你们的项目上。
1、初创公司，怎么招聘销售呢，待遇不低？招不到人的话，是哪里有问题？
谢邀！这是个非常有价值的话题！一方面，初创公司非常多，用雨后春笋形容都不为过，而且基本都是嗷嗷待哺，欲望超强；另一方面，初创公司公司的成活率很低，成功率更低。因为小（规模）、因为短（时间），他们在市场上被认可、被信任需要更多的努力、更大的智慧、更强的支撑，可是往往他们撑不到努力、智慧和支撑真正降临的那一天，
1、站在各自的角度（1）初创公司方面基于上面的两个原因之外，初创公司像一个新进职场的菜鸟，一般的公司都不会看好，一没经验，二没过往业绩，很多东西有待考察、有待检验、有待培养，但是没有人用这样的时间、精力去做这样的实验。（2）销售人员方面好的销售人员永远不缺工作，也不缺钱，缺更好的机会，更好的机会是什么？好的产品，这样才有市场，才有空间，才有量，才有未来；好的公司，经过验证的公司，口碑、品牌、规划等等，这些东西都是带有标签和流量的，会给销售人员加持，即使离开，也会把公司的光环印记在脸上，加分；好的老板，跟对人，这是必然的，因为老板往往就是企业的灵魂。
而初创公司，它的产品、公司和老板都是空白的过往，选择的机会成本非常大，即使是高手，面对非常不给力的产品，也需要付出更多的努力，而同样的努力，如果不是初创公司，他获得可能更多。某种角度而言，选择初创公司相当于做一次实验，结果未知......销售人员做的工作是把可能性变成现实，而初创公司往往需要把不可能变成可能，两种情况的成功率不言而喻，
2、销售人员是算账的高手（1）算自己能够获得的东西这个比较简单，按照产品、市场、行业，非常容易测算可能的成长，当然他们就是把可能变成现实的人。（2）算自己获得这些东西的概率这个考核的其实是公司的综合实力，包括但不限于上文提到的产品、公司、老板等诸多因素，比如产品很好，在一个大公司，可能大投入大制作的推广，迅速就能起来，到手的银子也是哗哗的。
换个小公司，资源有限，往往需要出奇兵，这个一方面在于智慧能力，另一方面还在于市场、顾客的接受度，叫好不叫座的产品比比皆是，另外，大公司做砸的产品也不计其数，已经消失的非常可乐、活力28、三株口服液、VCD等等，公司好，产品错了，照样没有未来，但是对于销售人员耽误的时间意味着无比庞大的机会成本。（3）即使能够获得，而且概率很大，能拿多久也是个问题粉墨登场，各领风骚三两年，这是产品、公司的常态，没有经过市场和时间检验的公司，缺的很多，比如经验，
如果一个销售高手，费尽心力让一个产品火遍大江南北，然后一夜之间公司垮了，这就是欲哭无泪。所以，待遇不低不是关键，关键是这个待遇他拿不拿得了、拿不拿的住、拿不拿得的久，3、初创公司，能卖的就是梦想和未来（1）因为没有过去，现在也才刚刚开始，所以初创公司可能有的只能是未来，也就是从公司、创始人角度，一开始就需要一套基本的体系，对未来的展望和蓝图。
就像马云在湖畔花园给十八罗汉的灌输，要努力做，也要让所有人都相信这个是可能的，而且这个可能要足够大，足够吸引人，如果一开始你就说我们招个人就是帮我们卖东西，我们刚刚开业，100个人至少99个会跑掉。（2）销售人员是找到的，这个找其实就是筛选的过程，因为这个没有经过历史检验的梦想和未来，大部分人是不相信的，他们只相信眼睛、只相信现在，
所以，努力、持续找相信的人。（3）通过公司的变化和成长，强化这个梦想和未来，也强化员工尤其是销售人员的相信，4、回到题主的问题，不是哪里的问题，而是需要打造你们的梦想和未来体系（1）从销售角度，作为初创公司招聘销售人员，其实也是你们向销售人员销售公司未来的一个过程，那么，你们的梦想和未来会给销售人员带来什么？（2）这个销售需要全面的展示，产品、公司、老板，然后是更大的梦想和未来，一定要能够自成体系，一个系统会吸引人。
