人才培养建议，如何把自己培养成创新型人才

1，如何把自己培养成创新型人才

1转变学习方式，做到自主学习，合作学习，探究学习。 2培养好奇心，善于观察，敢于想象。培养求异思维，创新思维，独立思考，勤奋学习，积累知识，勇于实践。3树立远大理想，积极承担社会责任。4树立终身学习观念，不断学习，不断创新。5培养创新意识，提高创新能力，争做创新型人才

树立远大的理想，培养创新意识，提高创新能力，为国家的科技进步和经济发展做出自己的贡献。要转变学习方式，学会自主学习、合作学习、探究学习等，符合素质教育。树立终生学习的观念，不断学习，不断创新。培养创新的思维：1：正确把握好奇心，2：善于观察，见微知著，是产生创新思维的重要前提。3：想象是创新的先导，伟大的创新皆起源于激发人们创造动机的伟大想象。4：求异思维是孕育一切创新的源头。积累知识，勇于实践。从小发明小创造做起。

多实践

多看课外书，开拓思维，不局限于眼前

多读书才是王道。多上网，没让你打游戏，看看果壳36氪什么的。还有保持想象力

如何把自己培养成创新型人才

2，如何做人才培养

转载以下资料供参考企业如何培养人才 1、不断充实企业后备人才库建设有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。此外，根据自身的需求，在不能满足当前生产任务的情况下，可以通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的技术人才，充实企业的技术力量。 2、采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。首先，企业领导要高度重视人才培养工作；其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。 3、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。

人才是强国之本，加强人才培养锻炼是做好人才工作的关键环节。如何做好人才的培养锻炼，我认为主要应做好以下四项工作：一是建立包保制。各部门和培养对象所在单位要分别建立人才培养锻炼承包保证责任制，负责制定和落实培养措施，保证培养质量。二是推行导师制。各部门和培养对象所在单位要为培养对象聘请相应领域的专家作为学术导师，发挥导师独特的专业技术优势和辐射作用，提高培养起点，促进他们快速成长。三是实施联挂制。联系重大项目、重点工程和重大科研课题，积极推荐培养对象参与项目研发和技术攻关活动，有重点地选派培养对象到重要岗位、重点实验室、技术中心和重点工程项目及重大课题组进行挂职锻炼，使他们在实践中得到培养锻炼。四是实行对接制。加强与国内外各种人才培养基地以及各种人才培养平台的对接，选派培养对象到国内外人才培养基地和国内外重点高校进行中短期培训、参观考察，不断更新理论知识，提高综合素质和专业技术水平。

如何做人才培养

3，怎么样培养一个人的能力

【能力怎样培养】学会适应新的工作环境，是一个人获取职业成功的前提和基础，具体说来，怎样培养自己适应环境的能力呢？１、意识到适应工作环境是必须的，我们无法改变一个人不可能总是生活在同一个环境中，即使是生活在同一个环境中，环境也会时常发生变化，如果不能适应环境的变化或者适应新环境，就只能归于失败。是金子总会发光，至于什么时间发光完全看个人的适应能力问题。所以，自己必须意识到适应工作环境是必须的，如果不愿意去主动适应，那么我们就不可能有什么大的发展，甚至连一个稳定的工作都难以找到。２、要有自知之明，不要过分看重自己有很多刚参加工作的职场新人，总是踌躇满志，渴望在好的工作岗位上一显自己的才华，因此大多数人都要求工作单位考虑自己的专长。其实仔细想想，这恰恰是没有自信心的表现，为什么除了专长就不能做点别的什么，要知道你自己所谓的专长其实并不一定是用人单位所期待的专长，用人单位往往更看重那种一专多能的人才，在机会合适的时候才考虑你的专业。大多数情况下是用你的非专业才能。即使是真正的才子，真有一技之长，也不能期待一步到位，因为开始的工作对于以后干本专业起着良好的铺垫作用，这是许多工作多年的人们经验的总结。３、不要这山看着那山高，好高鹜远不可取有人说，不断跳槽可以锻炼人的生存和适应能力，其实并非如此，如果真是这样的话，代价也稍嫌偏大．有的人地确很有才气，对自己手头的工作也能够胜任，可总以为自己没得到重用，总以为自己的付出与收入不成比例，因此当听说某某到什么单位拿了多少钱和升了什么职时，便也跟着频频跳槽，几年下来工作换了一个又一个，仍然没有找到合适的工作单位，白白浪费了几年光阴．要知道许多资历与经验要在工作的过程中才能积累，需要相对稳定的工作环境，老是这山望着那山高，终难有所收获．当然，我们绝对不是要求一个人非要在一个地方干一辈子，因为那样有时会限制一个人潜能的最大发挥．每个人都希望能够在工作一个阶段后换个工作环境，去迎接更大的挑战．但是，在换工作环境之前一定要在感觉到自己已经尽职尽责了，如果再不离开就难以进步的情况下，这样才是合适的．当然还有一种情况，就是不得不更换工作环境．那是由于能力欠佳而被公司炒鲤鱼，当然这里面有多方面的因素，这的人不得不频繁地更换工作岗位，但是他们也该认真考虑一下，这样下去会有什么结果．４、虚心学习，主动向老员工请教到一个新单位之前，先找出与新工作环境相关的报道或资料读一读是一个很好的方法。其次是多向老员工请教。生活能力，学习能力，处事能力，工作能力都是平时经验的积累，但达到一定的程度时，你就会有一个质的飞跃。

就是尽量去做

尽量去向他感兴趣的方向去培养

给他事情，给他自由，让他去作。

首先不要有依赖心，凡是最好自己动脑解决；其次多看看有关自己特长和爱好方面的书籍，提高自身的修养；再次多听听旁人的意见和建议（人不是万能的总会错），要在失败中找寻成功的答案；最后要控制好自己的情绪，建立好良好的人际关系（就算这件事你不会做，你良好的人际关系也不会让这件事太难做）。并且呢，在你遇到一个困难，先不要气馁。比如说，在考试的时候，你遇见一个难题，你这时候不应该是捶胸顿足，懊恼自己为什么不会做。你应该想想，自己认为难，那么别人也不会认为简单啊！所以呢，这种思想就有助于你去解决这题。也就是说在困难面前不气馁，会培养起这个人面对困难时的抗压能力。现在的社会压力太大，至关重要的就是这个抗压能力。当然平时也要虚心些，千万不要养成骄傲自大的习惯。纵使你能力再大，有了这个习惯，那么便都是空谈！

怎么样培养一个人的能力

4，如何创新人才的培养

如何吸引、选择、培养、保留优秀人才——————　　人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。在这里我把人力资源管理的核心就归纳为：ASTK，下面就围绕个内容进行说明。　　1、吸引最好的人（A）　　企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种共联，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。　　因此，企业必须通过建立不同的渠道（大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等），广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业，就表现得更加突出。以下方法可以考虑：　　1）加强企业核心价值观等宣传与培育　　2）同人才机构建立联盟　　3）同其他企业建立共享资源平台　　4）加强内部人才机制建设。　　2、选择最好的人（S）　　吸引最好的人进入了企业，企业就面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，不是说优秀的人才就是企业所需要的人才，在选人过程中，下面的原则供考虑：　　1）需要什么职责选什么样的人　　2）专业性越专越好　　3）必须具备忠诚、敬业、团结、认真　　4）切忌不要在自己的亲戚朋友中选择（尤其对完成原始资本积累的企业）　　5）学习性强、反应快、创新　　6）敢于承认错误和改进　　7）能够为大局而放弃小利　　8）个性化不应该过于强烈（尤其对完成原始资本积累的企业）　　3、培养最好的人（T）　　真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不适合企业文化的行为转变过来。尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。因此培养最好的人，应该从下面入手　　1）协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联　　2）定期的专业和非专业化知识技能的培训　　3）完善企业内部人才梯队建设　　4）建立企业内部人才培养机制　　5）完善企业内部竞争机制。　　6）建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。　　当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。　　4、保留最好的人（K）　　企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保留最好的人，下面的激励是可以考虑的：　　1）目标激励　　2）榜样激励　　3）领导人行为激励　　4）授权激励情感激励　　5）表扬激励　　6）物质激励　　7）福利激励　　8）股权激励等等　　当然有保留就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。　　在面对企业的日益强烈的竞争状态，企业的管理者应该具有高倍的责任心，在企业的发展变化中，时刻不要忘记人才的重要。时刻记得：吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。

LZ要干吗?写多少字的文章?