管理的常识读后感，听大师讲管理学读后感

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1，听大师讲管理学读后感
2，关于第一管理读后感

1，听大师讲管理学读后感

[《听大师讲管理学》读后感]随着以高效率、高速度运行为主的市场经济的到来，任何企业在白热化的市场竞争中都想寻找到出奇制胜的管理策略；任何创业者及决策者都想在探索中提升出企业管理的最佳方法，《听大师讲管理学》读后感。因为市场经济要求他们这样，也只有这样做才能不被市场所淘汰，才能永立不败之地。而获取和掌握系统的管理知识，应用系统的管理战略和具体策略就势在必行，迫在眉捷。正是基于以上原因，我们编写了《听大师讲管理学》一书，读后感《《听大师讲管理学》读后感》。它从企业的管理基石：人才、领导、策略和方法入手，介绍了团队精神、创新、竞争、销售及售后服务等几个方面的重要性。以118个精妙的故事通俗易懂地给我们讲述了种种管理智慧、管理原则和管理方法及管理系统。在表现手法上力求言简意赅，意味深长。《听大师讲管理学》一本避免了传统管理类书的沉重繁杂与重叠，而是让我们在边欢赏故事中边体现管理，完全是顺理成章、水到渠成。而且为了了解管理故事的真正内涵，本书还在事典之后做了点评，并且总结出了管理悟语，给读者一目了然的感受。　　〔《听大师讲管理学》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

同问。。。

听大师讲管理学读后感

2，关于第一管理读后感

[关于第一管理读后感]通读全书后相信你会对安全两字有更深刻的认识和理解，你也会更系统的看待、处理安全问题，它也系统告诉我们在企业生产和经营中如何进行安全管理和事故防范，关于第一管理读后感。书中提出一些新理念如所有事故都可以预防，认为用这一理念武器，我们才能超越事后的、被动的传统事故追究型管理，进入超前的、系统的事故预防型管理阶段，通过别人生病我吃药来防范事故的发生。例如在一个工地上，有个工人戴着安全帽被空中坠物砸伤了，检查发现安全帽上的裂纹沾满了油污，证明破损早就存在，是一顶破损的安全帽。一些企业习惯的做法是，人的不安全行为是戴了顶破损的安全帽，物的不安全因素是安全帽破损，整改措施是废弃这顶安全帽。新观点认为，这是管理上的不到位造成的，为什么安全检查中没能发现安全帽破损？员工的安全教育意识是否到位？为什么明知破损还要戴在头上？怎样避免类似事件发生？为什么会出现空中坠物等等，会有一连串的问题，最后归结为一点，是管理问题，需要改进管理程序，检查标准和职责追究。另外安全管理上有事故链原理，事故让人们看到了一个锁链：初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至更多的骨牌倒下，最终导致事故的发生，出现相应的损失。按照事故链原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，最后酿成大祸。读过全书，反思去年12.30皮带机工亡事故，为什么同样的制度，同样的设施，有人就平平安安，有人却违章和事故不断呢，我认为管理上的缺陷应是最根本上的原因，如果在发现第一例皮带机翻越的违章行为的处理中坚决解聘违章人员，也许就不会有后来的工亡事故的发生。郭董事长在集团2010年工作会议上的总结讲话中也特别强调指出：安全责任重于泰山，在日常生产和项目建设中我们要始终将安全生产放在各项工作的首要位置，要求我们切实做好安全防范，防止重特大安全事故的发生，要建立健全更加严格的安全管理制度和安全管理体系，要提高全员安全意识，进行多层次、全方位的安全培训和演练工作，把关爱生命、保障安全放到至高无上的地位，各项工作都要向安全让步，要让每个干部都是安全监督员，要让每个员工都有自我安全保障的基本意识，对于习惯性违章的干部和员工要果断地予以免职和解聘，读后感《关于第一管理读后感》。我们必须坚决落实郭董事长的讲话精神，坚持以人为本，生产过程中做好安全交底和安全防范，做到常在河边走，就是不湿鞋，只有会刹车才可以驰骋千里，讲安全方能够幸福一生。（中国民航维修网通讯员白轶涛）《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。在认真读完书后，对书中的新安全运动感受颇深。安全第一，安全管理永远是企业的第一管理。安全是企业经营管理中的第一位大事，安全生产管理部门是企业的第一部门;所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。这是在《第一管理》中提到的新安全运动和新安全观。其中心思想是管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责，其核心内容是落实责任也就是明确和落实管理人员、员工和企业的责任。落实责任的关键在管理，即通过管理手段对安全责任意识持续强化，解决的是人为因素，探讨负起安全责任的思想和方法，使系统工程所分析的安全工作事事有人管，环环有人负责，使安全理念走进员工的心灵深处，调动起员工勇于负责的愿望。对于民航而言，安全更是一切工作的重中之重，民航一旦发生飞行事故，常常造成严重的人员伤亡和巨大的财产损失，社会影响重大。机务工作做为保障航空安全的基础，更要避免安全隐患的发生，杜绝维修差错，在日常生产中树立安全第一预防为主的理念。做为从事机务工作的一名基层管理者，我认为在工作中1.注重管理方法，加强职工思想工作，坚持以人为本，让职工充分参与岗位安全工作，让安全工作的重心下移，转变职工的安全意识，做到知其然并知其所以然，使员工自觉树立主人翁意识，充分认识到自己是企业的主人，自己是安全的直接受益者。2.落实责任。高度重视安全责任和责任的落实工作。企业安全，我负责，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。安全责任需要共同承担也需要分担。安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心。安全生产，人人有责。不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。要有忧患意识，一切事故皆可预防，做为机务维修单位要及时吸取别人和自己的教训，在预防上下功夫，避免同样的错误一错再错，同样的问题一出再出。 3.严格执行规章制度，加强专业知识技能培训。对于高风险、高技术含量、高难度的机务维修行业来说，要做到最安全、最高效、最经济，维修人员就必须按章办事，只有严格按工作单、手册、程序标准施工，按要求做到位，才能少出差错，杜绝惯性违章，才能保证安全运行，才能实现最安全、最高效、最经济的工作。在抓安全工作的同时，更要重视人员的素质建设，要采取多种方式努力提高员工的专业技术水平，例如：把自己的员工送出去学，把优秀的师傅请进来教、不定期进行岗位练兵、技术比武等。《第一管理》从多层面、多角度阐述了安全对一个企业生存、发展的重要性，使我深受启迪。我们在工作中应做到居安思危，树立安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节的观念，应清醒地认识到：安全工作只有起点，没有终点，要及时吸取别人的经验教训，查漏补缺，不断改进工作方法，更好的为民航的安全、快速发展做出自己的贡献。

今年以来集团公司已经发生了多起工亡事故，安全形势非常严峻。在这一个个惨痛的教训背后，又该有多少个家庭支离碎破。这一切又给个人、企业和社会带来多么巨大的损害和影响。一幕幕悲惨的事故读来真是令人触目惊心。在学习了《第一管理》其中生命至高无上的内容以后，更加感到珍惜生命，从现在做起的必要性和紧迫性。　　人是万物之灵，有了人类后我们的地球才有了勃勃生机，世界才能够显现出色彩斑斓。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我们的日常生活和生产活动中如果稍有不慎，生命就有可能受到威胁，有时甚至是稍纵即失。从这些案例来看，虽然发生事故原因是多种多样的，但是都有一个共同的地方，就是在执行安全规章制度上，存在着种种漏洞和疏忽，有的还是严重的违章违纪。由此可见，生命在安全故障制度以外是多么的脆弱。　　在这血的教训面前，特别是对我们岗位协力员工来讲，常年处在高温高压、有毒有害、各种移动机械、皮带运输又频繁不断运行的岗位上，结合目前又有60名高温工进入生产现场。我们比任何时候都更加清楚地认识到，严格执行各项安全规章制度，严格执行标准化作业的重要性。认识到我们平时在安全生产上的任何的违章违纪行为，都不仅仅是个人被批评考核或扣奖的小事，而是拿自己和他人生命开玩笑的大事。那么作为一个作业长，应该如何教育我们的员工真正做到珍惜生命，确保人生安全呢？我认为针对协力员工和高温工进入企业时间不长，各种安全知识以及安全自我保护能力都存在许多薄落环节的特点，加强安全意识教育、提高他们安全自我保护能力即是一个迫切的工作任务，也是一个长期的工作任务。因此除了他们进入现场时必不可少三级安全教育和各种安全知识的培训以外，进入现场以后的跟踪管理是绝对不可缺少的。我们在加强现场安全巡视的频度的同时，紧紧依靠各个作业区的帮带师傅们共同配合抓好高温工的安全工作，只有每一个帮带师傅们人人都起到安全监督员的作用，配合我们管理者不断的深入现场，反复进行拉网式检查，随时指出他们在作业不规范的安全行为，使得分厂各项安全制度都能够得到有效的执行，只有真正杜绝岗位人员在生产作业中一切不符合安全生产违章行为，我们炼焦生产的安全顺行才能够实现。　　“以人为本，关爱生命”理念是安全管理的出发点和立足点，是安全管理的根本所在。安全生产，关键在人。人是安全的决定因素、最终决定本质安全的是人而不是物。无论生产的形态如何变化，安全设备如何完善，都改变不了人在安全中的地位和作用。世间万物，人的生命是最宝贵的，离开人的生命一切都无从谈起。因此、我们应该万分地珍惜自己和他人的生命。　　珍惜生命：从现在做起、从管理者的管理理念、从岗位操作的每一个动作做起……

关于第一管理读后感