采购计划，采购工作计划

1，采购工作计划

首先要清楚采购的一般流程。如1、发现需求；2、描述需求；3、选择供应商；4、确定价格和采购条件；5、准备采购订单；6、货物跟催；7、验收货物；8、支付货款；9、维护记录等，这里面的每个步骤都是大概了解一下。其实采购工作也就是反复做以上的事。

一。供应商管理　　1.供应商搜集（计划时间）　　2.供应商资料整理（计划时间）　　3.供应商资料核查（计划时间）　　4.供应商考核评估方案制订（计划时间）　　5.供应商考核评估方案实施（计划时间）　　6.考核方案调整修订（计划时间）　　二。成本控制　　1.采购总成本分析（计划时间）　　2.市场物料成本调查（计划时间）　　3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）　　4.制订成本评估作业办法（计划时间）　　5.制订成本管控方案（计划时间）　　6.制订成本管控考核方案（计划时间）　　三。内部管理　　1.人员日常管理方案　　2.绩效考核方案　　3.职业道德稽核方案　　4.资讯流通管理方案　　5.其它仅供参照！

采购工作计划

2，什么是企业采购计划

什么是采购计划采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。它包括两方面的内容：一是采购计划的制定、二是采购定单的制定广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。采购计划的分类 1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。 2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。 3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。采购计划的作用 1）可以有效地规避风险，减少损失。 2）为企业组织采购提供了依据。 3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

什么是企业采购计划

3，简述采购计划的定义

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。（三）采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。（四）作用：采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现在：做好采购计划可以有效地规避风险，减少损失；为企业组织采购提供了依据；有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

简述采购计划的定义

4，采购工作计划怎么写

?广告怎样写采购工作计划(共9篇)2016-07-13 1176人 31页5.0分用APP查看篇一:如何制作项目采购管理计划及采购工作说明书一、项目的采购管理计划1?1采购分析在采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务。采购分析在项目管理节点上,应该是项目规划和项目方案已经产出,采购需要根据方案做充分采购预算、步骤及顺序。其过程是, 分解方案, 分解方案任务, 列举采购元素。在这个过程中,分解要细,估算要准,否则采购就会出问题;采购不足,或者采购过量,都会带来麻烦。1. 21?2合同类型的选择当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项目经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。2. 31?3采购计划编制根据采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划, 说明如何对采购过程进行管理。具体包括:合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。在本文项目采购中, 笔者就是依据采购分析结果及所选合同类型, 制定了采购计划。该计划包括以下主要内容:采购内容、采购流程、采购方式、采购时间进度计划、采购预算等。有了以上具体的采购计划和实施步骤,接下来就需要严格执行计划并将其转化为现实。 3. 41.4询价价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有:招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。招标文件的询价方式是最为通用和可靠的,本文项目采购就是采用该询价方式。招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行,甚至影响授标后能否顺利履行合同。4. 51?5供方选择这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:转自项目管理者联盟合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标” ; 加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法” 。综合评标价法是指以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、车辆等大型设备时,较多采用这种方法。5. 61.6采购合同签署选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。这一环节重点在于制定采购的测试、验收及售后服务的细节。详细的采购合同是今后作为项目经理综合调度的 “宪法” , 合同中定义不清楚或者不定义,在项目建设时,项目经理就无法控制各个供应商。从法律之外,也许可以通过人际关系或者公司合作关系,促成有效的合作。

一。供应商管理 1.供应商搜集（计划时间） 2.供应商资料整理（计划时间） 3.供应商资料核查（计划时间） 4.供应商考核评估方案制订（计划时间） 5.供应商考核评估方案实施（计划时间） 6.考核方案调整修订（计划时间）二。成本控制 1.采购总成本分析（计划时间） 2.市场物料成本调查（计划时间） 3.设立重点管控与非重点管控（计划时间） 4.制订成本评估作业办法（计划时间） 5.制订成本管控方案（计划时间） 6.制订成本管控考核方案（计划时间）三。内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它仅供参照！