因此，在生产现场，生产主管必须对各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后有条不紊地将责任“转移”到各个岗位,说白了就是管理车间:任务的接受——“中间过程:产品生产过程控制，人员，设备——”导出:任务的提交,所谓“理”，就是理顺车间中各职位之间的关系，实现车间中各职位之间的效力,对于车间管理，应该更多体现在“理”字上,4.管理车间人事。
个人感觉货物进出登记车间，在电脑里做账，然后由相关人员组织，对应的小组每周进行一次实物盘点，检查是否与电脑里的数据一致，或者小部门每周一次或者整体每月一次车间。相信再数几下，大家就形成一个意思了。重点是:普通物品的发放一定要记录好。
这个问题让人不知道怎么回答。车间 管理它应该与操作密切相关，所以你的主要任务应该是:1。完成上级下达的生产任务(首先确定自己是否能按照原生产计划完成任务，如果不能，必须加班，如何加班，必须做好安排。二是遇到紧急任务时做好调整。当然，这是在你上级的情况下。2.质量保证(确保您管理员工完成的产品符合质量要求。) 3.工作安全管理( 车间也许应该有一些工作安全条例之类的。你所要做的就是严格执行它们。4.管理 车间人事。5.设备管理(要有日常维护之类的，督促员工做好。)当然，这都是很笼统的。说白了就是管理车间:任务的接受——“中间过程:产品生产过程控制，人员，设备——”导出:任务的提交。怎么才能做好？认真仔细的态度肯定是必须的。做好工作的其他内容管理不胜枚举，需要平时学习和练习
3、如何做好生产现场 管理生产 车间现场怎样做好现场 管理?1。正确对待员工:以简单有效为宗旨对待员工，用规范的制度进行适度的行为约束，不过度管理 employee，充分调动员工的积极性，对于车间 管理，应该更多体现在“理”字上。所谓“理”，就是理顺车间中各职位之间的关系，实现车间中各职位之间的效力，2.及时发现问题，解决问题:车间在发现问题的时候，要及时理顺岗位之间的分歧，谁承担谁的责任，一定要做到公正透明，让所有员工都清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平合理的生产现场管理。3.严格检验产品:设备再好，也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，因此，在生产现场，生产主管必须对各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后有条不紊地将责任“转移”到各个岗位。
