管理生产车间

因此，在生产现场，生产主管必须对各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后有条不紊地将责任“转移”到各个岗位,说白了就是管理车间:任务的接受——“中间过程:产品生产过程控制，人员，设备——”导出:任务的提交,所谓“理”，就是理顺车间中各职位之间的关系，实现车间中各职位之间的效力,对于车间管理，应该更多体现在“理”字上,4.管理车间人事。1、车间生产管理方法个人感觉货物进出登记车间，在电脑里做账，然后由相关人员组织，对应的小组每周进行一次实物盘点，检查是否与电脑里的数据一致，或者小部门每周一次或者整体每月一次...