财务管理中的存货ABC分类管理就是按照金额和价值的轻重缓急来管理存货,ABC分类方法又称帕累托分析或巴雷托分析、柏拉图分析、主次因素分析、ABC分析、ABC法则、分类管理法、focus管理法、ABC/,又称帕累托分析或巴雷托分析、柏拉图分析、主次因素分析、ABC分析、分类管理法、材料重点管理法、ABC管理法。
由于ABC 分类 management的应用，在库存管理中很容易达到以下效果:一是总库存减少；二是解放被占用的资金；三是理顺库存结构；四是节约管理力量。原则:按照品种和占用资金的多少来划分库存物品分类。方法:将品种少、资金多、采购难度大的重要项目列为a类；将品种多、资金占用少、采购容易的二级项目归入C类；把那些处于中间状态的归为b类。
财务管理中的存货ABC 分类管理就是按照金额和价值的轻重缓急来管理存货。存货的标准主要有两个ABC 分类:一个是金额标准；二是品种数量标准。重点管理库存金额大但品种少的物资；对库存金额一般中等但品种较多的物资应进行集中管理；C类库存品种多但数量少的物资总量要控制。
ABC 分类method，全称应该是ABC分类库存控制方法。又称帕累托分析或巴雷托分析、柏拉图分析、主次因素分析、ABC分析、分类 管理法、材料重点管理法、ABC 管理法。EMBA、MBA等主流商科教育都介绍了ABC 分类 law对企业管理的启示以及对管理者组织决策的影响。A类因素是主要影响因素，其累积频率为0%~70%。B类因素，累计频率为70%~90%，为次要影响因素。C类因素为一般影响因素，累计频率为90%~100%。
4、什么是ABC 分类法?ABC 分类法的作用?ABC 分类方法又称帕累托分析或巴雷托分析、柏拉图分析、主次因素分析、ABC分析、ABC法则、分类 管理法、focus 管理法、ABC /。管理学，巴雷特分析，它是分类根据事物在技术或经济上的主要特征进行排队，把重点和一般区分开来，从而确定不同的管理模式的一种分析方法。
5、简述存货ABC 管理法。库存控制方法一般有四种，其中一种是重点管理法 ABC 管理法。就是把种类繁多的存货按照其重要性、消耗、价值、资金占用进行排队，然后采用。B类库存，品种占35%，资金占25%；C类库存占品种的55%，占资金的10%。根据分类，该企业存货管理的主要重点是A类存货，严格控制，详细计算，记录并经常检查；B类存货应进行总控制、总记录和定期检查；C类库存应简单控制，一般记录，必要时检查。
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