规章制度，什么叫规章制度

本文目录一览

1，什么叫规章制度
2，公司的规章制度有哪些
3，规章制度范本
4，什么是规章制度
5，公司的各项规章制度
6，我不知道问问的规章制度是什么
7，规章制度怎么写

1，什么叫规章制度

所谓“规章制度”就是单位、集体、国家和家庭对管辖范围内的人订立的规矩、章程、公约、条列、法律等的总称。任何单位、集体国家和家庭都有自己的规章制度，只不过有的（如家庭）没有形成文字文本。

什么叫规章制度

2，公司的规章制度有哪些

考勤制度；各部门或岗位的岗位责任制；奖惩制度；财务制度；薪酬制度；等等。

我这里有大公司的内部管理相关规章以及制度，而且很详细。虽然行业不同，但在企业内部管理中是相通的，你看一下，可以借鉴，也可以取其中对你有帮助的条款。把你的qq号给我。

公司的规章制度有哪些

3，规章制度范本

1、收集资料：1）法律、法规、合同、实际情况（经过调查，此项最重要，其他都是直接搬过来就是，因为一个标点你也改不了）2）范本参考（总则、目标、机构、职责、措施、检查验收、奖惩、附则……）2、封面（制度不要花哨要严谨）3、目录（最后再生成，预留空白页）4、开始编写（文字功底）5、标点、段落安排6、流程图、框图绘制7、附件编制8、格式统一编排9、征求意见稿下发传阅，回收整理10、成文，组织复审，通过11、盖章，备案，试行12、根据试行后情况进行修订，暂行13、正式发布（一般到试行或暂行就行了，国家的很多框架也都是暂行几十年的）

规章制度范本

4，什么是规章制度

规章制度拼音[ gui zhang zhi du ] 英语[ regulatory framework; rules and regulations ] 　　用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据１９９７年１１月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。本法第七十九条规定：“用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。”是应用写作研究的重要文体之一。

5，公司的各项规章制度

转载以下资料供参考如何执行各项规章制度管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

公司规模和性质不同，所以规章制度也不尽相同，但建立规章制度的方法应当是一样的，就是应当先建立本企业的管理体系，根据建立好的管理体系，分别制定相应的管理制度，这样就比较切合企业实际

所需制度列出目录，逐一在百度知道查询，结合本企业实际情况修正制定。比较完整的企业管理制度目录1、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、公司生产管理部职责10、工程师岗位职责24、公司技术工程部职责11、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司营销部职责8、公司采购部职责9、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司总务部职责管7、公关部经理岗位职责20、销售部经理岗位职责19

6，我不知道问问的规章制度是什么

问问原则 “问问”礼仪学习以下问问礼仪，让互助变成一种快乐，让问问成为一个充满智慧、温馨和关爱的知识社区。 1.学会搜索有疑问时，请先输入问题进行搜索，问问社区中沉淀了大量的精华知识，供您更快的参考。2.提问的礼仪首先，提问的标题要准确、清晰，提问时的语气请尽量客观友好，避免责问、逼问的不良语气；其次，对问题本身进行必要的、详尽的说明，以便他人回答时容易理解；再次，注意问题的分类要正确，以便更快的得到满意的回答。3.回答的礼仪要认真、准确的回答他人的问题，不要觉得问题太简单，人生就是不断“勤学好问相互扶持”的成长过程。4.互动的礼仪律己、敬人、真诚、友好的态度，对待问问中的每个人、每一次知识的分享。在提问后要及时处理问题，尊重他人劳动成果。对所有解答自己问题的网友表示感谢之心，也请给予回答者一些友好的评价，“送人玫瑰，手留余香”。积分规则如何获得积分操作获得积分每日上限提交答案 2分 100分答案被采纳 20分+提问悬赏分/采纳个数 --- 第一次设置擅长领域 10分一次性第一次设置关注领域 10分一次性处理过期问题 10分 --- 积分有何作用操作积分消耗悬赏减去相应悬赏分紧急问题减20分求助问友每选择一个接收人减2分积分惩罚规则操作惩罚积分问题过期提问者减10分回答被删除回答者减10分回答未通过审核回答者减10分（补充修改通过审核后将返还）提问被删除提问者减20分提问未通过审核提问者减20分及相应悬赏分（补充修改通过审核后将返还）满意答案被删除提问者和满意答案提供者各减20分关闭悬赏提问悬赏分不返还

规章制度是用人单位制定的，在组织和管理过程中，所有的人都应当遵守的规则和制度。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定等。

7，规章制度怎么写

不知道是哪方面的规章制度这个不好回答的。不同领域的规章制度，有不同的写法。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。给您提供一些范本参考，希望对您有所帮助！办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四、经签发的文件原稿送办公室存档。五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。办公用品购置领用规定十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。电话使用规定十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。