领导力是什么，什么是领导力如何提高领导力

1，什么是领导力如何提高领导力

简单来说，就是你能不能当一个称职的领导。没那么复杂，就三点：刚上任，能不能服众；到任中，能不能负重；快下任，能不能扶忠。能做到这三点，不用说太多话，大家自然会跟着。然而无过人之才难以服众、无精诚之志难以负重、无仁心明目难以扶忠。所以当领导难，尤其是自始至终当个好领导。

什么是领导力如何提高领导力

2，什么是领导力怎样才能更有领导力

领导力。说细了其实和执行力差不多。还有人格魅力，环境，职位，制度。都决定着执行的力度。还有本是上级，下级却对命令不听从。就是执行力不好。平级不听从。可能他有自己的分析但不想你沟通，你也不问他。这也影响了执行力、这就是缺乏沟通和对你的认同感。领导-在以前就是支配的意思，现在转成尊称了。如果你是CEO那你就拥有公司的所有资源分配能力和整合资源的权利，调动资源权利。找准正确的大方向。别人盲目的跟着你干。就会走到你想去的地方。如果他们各有想法就不太会有凝聚力。内部分歧大。内耗也大。还没打外仗呢，就内斗了。

什么是领导力怎样才能更有领导力

3，什么是领导力

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

领导力的基础在信任，信任需要时间，信任产生的原则有三个，第一靠言行一致产生信任感，第二个你的能力产生信任感，第三个你过去成功的经验产生信任感，这三者缺一个，你都不是优秀的领导。人的成就永远不会超过，他人格品德的魅力，一个领导者成就多大在于，他人格有多么高尚，他的目标理想有多么的远大，他的思想是多么的宽广。

什么是领导力

4，什么是领导力具体指什么呢

从包老师的课程中，让我们明白了一个人在过往的生活中形成的不好情绪一旦储存下来，就会伴随时间像种子一样慢慢破土而出，形成作用力，产生不愿意承担和面对现实的情绪反映。这种情绪看似无形，却无时无刻主导着人的行为。

从包老师的课程中，让我明白了任何事物的存在都是内在原因和外在原因共同作用的结果。我们所看到的现象都是因的变化。如果我们执着于以自我为主，只顾自我感受，就会徘徊在“别人为什么要这样对我？生活为何会有这样的结果？我为什么如此倒霉……”的情绪之中。如同你开车上班，如果路上塞车或有障碍的话，你怎么加油都没有用,因为你被障碍住了。只有学会改变原有的生命程序，清除存储中障碍的种子，才能真正地拥有财富！人不能顺利前行，是因为行走的路途中存在障碍，只要清除障碍的种子，你的福报、事业、财富自然进得来。

5，什么是领导力

领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。　领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。　所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。　　系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。　美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”　　通用汽车副总裁马克?赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”