天津市建设系统年度优秀QC，天津市建设工程计价系统

1，天津市建设工程计价系统

你用的是建经吧，只要你会用电脑，就会用那个，就是套套定额而已嘛。

天津市建设工程计价系统

2，qc申报备案通知如何写

各有关单位：　　为贯彻落实《能源化学地质系统产业工人队伍建设改革班组行动计划（2022-2027）》，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，推进班组持续改进、持续创新、持续创效，助力企业高质量发展。根据《能源化学地质系统产业工人队伍建设改革 QC小组活动方案及成果评价管理办法》，现将2022年度QC小组活动成果申报有关事项通知如下：　　一、活动目的　　各单位按照《能源化学地质系统产业工人队伍建设改革班组行动计划（2022-2027）》的要求，广泛深入组织开展本单位的QC小组活动。通过QC小组活动，有效提升职工综合素质，全面促进企业管理。　　二、QC成果的发布与推广　　各单位按照好中选优、鼓励先进的原则，进行内部评审，做好初步筛选后，于2022年6月30日前，登录www.cecc.com.cn网站进行申报。8月底前由中国职工技术协会电力专委会组织专家进行初评，9月份召开成果发布会，优秀成果颁发证书并汇编成册。QC成果的发布与推广，不收取任何费用。　　三、成果要求　　1.成果应体现“小、实、活、新”的特点，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，从改进产品和服务质量、技术（管理）创新、节能环保、人员素质和经济效益等方面入手，运用质量管理理论和统计方法。　　2.成果能切实为企业带来一定经济效益和社会效益，其经验具有普遍推广意义。　　3.成果应有具备QC小组活动诊断能力的老师指导和评价。　　4.成果申报要坚持实事求是，不得弄虚作假，为避免成果重复抄袭，成果需附查新报告。　　四、申报材料　　1.2022年度能源化学地质系统产业工人队伍建设改革QC小组活动成果申报表（参见附件）。　　有上级主管机关的，应有上级主管机关的推荐意见并加盖公章。（备注：QC小组成员人数一般为3-8人，不超过10人。）　　2.2022年度能源化学地质系统产业工人队伍建设改革QC小组活动成果报告。　　各QC小组按《字体版面格式要求》（参见附件）要求提交word版，所提交的QC小组活动成果报告（PDF版）封面须加盖单位公章。　　3.成果查新报告。

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3，天津市2010年评的工程类中级职称现在有已经拿到证书的吗

现在证书还没有打印出来，但是批文应该已经出了，各个单位可以去领取。

天津市2010年评的工程类中级职称现在有已经拿到证书的吗

4，薛卫东的人物生平

毕业于抚顺石油学院；中国人民大学劳动人事学院、中国逻辑与语言函授大学。现任华北石油管理局第二油田建设公司天津金属结构厂质检站站长、检验责任师兼总检员。撰写的论文《受压容器制造的全面质量管理》获1986年华北石油管理局企业管理现代化成果三等奖；撰写并发布的《运用系统图法加强质量管理》QC成果，于 1990年2月荣获华北石油管理局油建系统第六次QC小组优秀成果一等奖，获1990年中国石油天燃气总公司基建系统第九次QC成果发布会先进QC小组奖；《运用QC方法确保三类压力容器制造（含现场组焊）许可证换证审查一次成功》这一 QC成果，于 1992年2月获华北石油管理局基建系统第八次优秀QC小组成果二等奖，1992年4月该成果荣获中国石油天然气总公司工程建设质量奖，评审委员会颁发的“1991年度优秀质量管理小组三等奖”；由他组织领导的华北石油管理局油建二公司天津金属结构厂管理型质量管理小组 1992年9月荣获中国石油天然气总公司石油工业质量管理协会颁发的“1992年优秀质量管理小组三等奖”。1990、1997年度分别被华北石油管理局授予“优秀质量管理先进工作者”光荣称号；1998年度被华北石油管理局评为“油田建设工程质量管理工作者”；1993年度被华北石油局授予“安全生产先进工作者”称号；1994年度被天津市大港区政府授予“消防先进个人”光荣称号。他和他的同伴们承建的上百项压力容器、球罐的现场组焊安装工程中，有一大批被评为省（部）级全优工程奖，其中北京燕化公司年产30万吨乙烯技术改造和扩建工程获中国建筑鲁班奖（国家优质工程）；内蒙古阿尔善油田二期工程获国家优质工程银质奖。他的传略入选到《时代英才—逻大学子风采录》、《中外名人辞典》、《中国专家大辞典》、《世界优秀人才大典》、《中华魂·中国百业领导英才大典》、《世纪语录—专家5000言签名大典》、《二十一世纪人才库》、《中华人物大辞典》、《世界人物辞海》、《中国当代创业英才》、《辉煌成就·世纪曙光》、《中国人才世纪献辞》、《2000年名人台历》等多部书籍与辞典。电子科技大学教授薛卫东，男，教授，1963年8月生于江苏无锡，四川大学博士、电子科技大学博士后，曾留学日本广岛县立大学，四川省学术技术带头人后备人选。先后主持了5项省级科研课题，主研了5项国家级课题，公开发表论文30多篇，其中SCI收录12篇，申请专利2项，编著专著1部。主要研究方向：新能源相关材料、光催化材料、材料表面作用机理。

5，在天津开发区有哪个单位专设QC部门

QC部门无非就是品质部门，负责品质日常点检工作，异常通报等！开发区很多企业都有QC部门，韩。日都有QC部门！

6，中建三局怎样待遇个人的发展

中建三局在建筑行业内口碑跟名声都很不错。具体有几大优势，可以了解下：一、技术优势：公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的技术优势，在超高层建筑施工、复杂空间钢结构建筑安装、特殊构筑物施工、大型工业建筑施工、清水混凝土施工、高级装饰施工、复杂深基础施工、超厚钢板焊接、大型超长预应力张拉施工、计算机信息技术等方面具有独特优势，达到国内和国际先进水平。二、管理优势：公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的管理优势：有一套标准化、规范化、科学化、制度化的全面质量管理、安全生产管理以及环境管理模式，通过了ISO9001质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系以及ISO14000环境管理体系认证；完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”建设，具备现代化企业管理水平。三、资金优势：公司有效地整合了中国建筑三局有限公司优质的内部资源、香港协兴建筑有限公司丰富的管理经验、中国光大（澳门）有限公司雄厚的资金实力、中国建筑科学研究院强大的研发力量、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司优质的建筑钢材以及中国华闻投资控股有限公司丰富的投资经验和信息资源，进一步提高了公司的管理水平、履约能力和服务质量。四、人才优势：公司现有员工15700余人，其中，享受政府特殊津贴的专家24人，高级职称1400余人，中级职称4000余人，技师792人。拥有各类国内外技术先进的机械设备近2000台(套),总功率9万千瓦。年施工生产能力200亿元以上，合同成交额300亿元以上。施工队伍分布在全国29个省（市、自治区），并在巴基斯坦、斯里兰卡、阿联酋、坦桑尼亚、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、佛得角、泰国、香港、澳门等国家和地区承担了工程建设、总包管理、房地产开发和劳务输出等业务。五、综合实力：凭借自身强劲的综合实力，2004年由公司牵头，以中建总公司名义承接了合同总额为39.5亿元的亚洲第一高楼——上海环球金融中心大厦；2005年初中标了合同金额高达46.5亿元的中央电视台新台址项目（CCTV）主楼工程，这是目前中国房建项目中单体面积最大、合约金额最高的建筑；年中又联合香港协兴公司承接到118层的香港Mega Tower大厦钢结构工程；2006年成功拓展铁路市场，以中国建筑工程总公司名义承接了合同总额38.63亿元的武广客运专线武汉站及配套工程；2007年，又承接了世界最高全钢结构发射塔——河南省电视发射塔钢结构安装工程。实现了建筑领域的一个又一个新突破，为中国建筑史书写了浓墨重彩的一笔。中建三局的基本介绍：中建三局全称中建三局集团有限公司，成立于2003年12月29日，是具有多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业。注册资本为人民币300000万元。经营范围涉及各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土生产和批发等。公司下辖单位主要有:中建三局第一、二、三建设工程有限责任公司等控股子公司，以及总承包公司、集团公司（北京）、集团公司（沪）等非法人实体。公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的技术优势，在超高层建筑施工、复杂空间钢结构建筑安装、特殊构筑物施工、大型工业建筑施工、清水混凝土施工、高级装饰施工、复杂深基础施工、超厚钢板焊接、大型超长预应力张拉施工、计算机信息技术等方面具有独特优势，达到国内和国际先进水平。

7，天津一建造师成绩查询

天津一建造师考试已经于23、24两天举行了，按照惯例，成绩会在三个月后公布。我这里有一个成绩查询的实时更新系统，考生可点击下面查询入口进行查询： http://url.cn/5JGmDN ，里面有天津一建造师成绩查询的实时更新和其他相关内容！！你关注一下，希望对你有帮助！！

8，中建三局怎样待遇个人的发展

摘网友们的感言：吹牛B ，我原来就是三局的，01年时一个月工资才700多块钱，还拖五个月不发，最后去球走人。外面随便一个单位待遇都比三局强，别看三局搞岗薪制，效益一般的公司普通工长技术员也就1500—2000，刚刚够把肚子填饱。别看三局搞得大工程多，但没几个是挣钱，都被当官的给贪垮了，这几年三局更是走下坡路，几大公司更是垮得很，尤其是三公司，更是差得一塌糊涂，没人看他上眼，小伙子，为了自己前途着想，千万不要来三局。遇，签约的时候，应该说了的。。刚进去不会很高。。每个月拿到手的1500左右。。转正后，应该好点。。兄弟是搞施工的，应该明白。工资肯定是不会很高的。。关键看你自己有没有本事，有本事了。钱是能赚到的中建三局是国内最好的公司,是中国建筑的排头兵,深圳帝王大厦创造出国内的"深圳速度",正在建设的世界第一高楼--上海环球金融中心和中央电视台新台址都是三局建的,这是无可争议的事实,你们自己说好不好??? 要是说三局不好,那国内再也找不到好的建筑公司了!我在中建三局呆过，但是后来辞职了。原因：国企，尾大难掉，人事关系复杂，有能力的人并不一定能发挥开。供参考！回答完毕！ http://www.cscec3b.com.cn/ 这个是中建三局的官方网址我想你想要的资料上面都会有了吧中建三局股份公司是中建三局集团（股份有限公司）母公司的主体单位，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（股份有限公司）直接经营；具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业；共有职工1500余人，其中工程技术人员及各类专业技术人员1300人，具有大专以上文化占83%，享受国务院特殊津贴专家5人,教授级高级工程师9人,高级职称275人,中级职称576人,拥有各类机械设备800多台套，资产总额10亿元。公司下辖郑州、山东、天津、成都4个分公司、50多个工程项目经理部以及路桥公司、安装公司、设备租赁公司、料具租赁公司等4个专业公司。公司成立以来，按照现代企业制度要求，建立与市场经济相适应的运行机制，诚信经营，科学管理，通过ISO9001、OSH18000、1SO14001三位一体质量认证。公司始终坚持社会效益第一、经济效益第二的原则，把创建满意工程和提供满意服务作为企业的永恒追求，先后承建了武汉可口可乐联合厂房、湖北省电力调度楼、武汉世贸大厦、湖北出版文化城、湖北省人民医院门诊综合楼、湖北省博物馆、武汉天河机场第二航站楼、中国职工之家、联想北京研发基地、郑州大学新校区中心图书馆等大中型工程200余项，其中14项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——国优、鲁班奖；90余项工程荣获省部级优质工程；100多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场；53项工程被评为中建总公司CI创优工程；多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国建设系统先进集体、全国模范职工之家、全国用户满意企业、湖北省优秀企业、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省诚信示范企业、湖北省思想政治工作十佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、中建总公司十佳企业等荣誉称号。企业宗旨：服务社会造福人类建设祖国福利员工企业精神：铸造精品超越自我核心理念：追求阳光下的利润最大化经营理念：竞争无情商机无限市场唯大经营为先价值观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障

9，建筑工程申报扬子杯需要QC成果奖吗QC成果全市前两名才有资格

扬子杯是江苏省优质工程奖，是江苏省内建筑工程质量最高荣誉奖，由江苏省建设厅、江苏省建筑工程管理局、江苏省建筑行业协会组织评选。评审工作的组织领导由省建设厅负责，省建设工程管理局参与；评选工作由省建筑业协会负责实施，由南京市建筑业协会推荐，施工单位（或业主）负责申报。申报扬子杯并没有对QC成果的要求。具体可到省建筑行业协会查询相关申报要求。

地方规定你要执行好再看看别人怎么说的。

10，qc质量管理论文

　　随着经济全球化和科技的迅猛发展,市场竞争越来越激烈,顾客对产品质量的要求越来越高,qc管理成为了企业的核心管理任务。这是我为大家整理的qc质量管理论文，仅供参考! 　　qc质量管理论文篇一　　QC小组活动与质量管理提升　　摘要：QC小组活动在我国开展已经有30多年的历史，经过不断的参与和不断的总结，已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高质量管理的有效途径。本文结合中国水利水电第三工程局阳曲制梁场开展QC小组活动的收获、经验，重点阐述开展QC小组活动对于夯实质量管理基础、促进质量管理创新的作用及如何深入推进QC小组活动的有效措施。　　关键词：QC小组，质量管理，推进措施　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　一、概述　　1.QC小组概述　　QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在竞争日益激励的建筑施工领域，以质量取胜已经成为企业生存、发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。　　2.企业开展QC小组活动的作用　　开展QC小组活动，是营造项目文化价值观，增强项目凝聚力的有效途径之一。　　开展QC小组活动，可以对项目的技术创新发展起到积极的推动作用。　　开展QC小组活动，有利于不断改进和加强质量管理工作，提高质量管理水平。　　开展QC小组活动，有利于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性。　　二、阳曲制梁场开展QC小组活动的收获与经验　　1.工程概况　　中国水利水电第三工程局有限公司阳曲制梁位于山西省太原市阳曲县录古咀村，占地面积约236.54亩,承担新建大同至西安客运专线站前工程2标北白跨北同蒲铁路特大桥至皇后园村跨原太高速公路特大桥段22座桥梁共651榀双线整孔箱梁的预制、运输及架设任务。　　2.梁场开展QC小组活动的收获　　自2010年入场以来，大西客运专线站前二标阳曲制梁场对质量管理工作非常重视，通过积极开展QC小组活动，在挖掘潜力、降本增效、强化质量管理等方面，不断创新质量管理方法，提升质量管理水平。　　1).深入开展QC小组活动，夯实质量管理基础　　针对质量通病，动员全场职工深入开展QC小组活动，克服和预防质量通病，不断提高质量管理水平，夯实质量管理基础。例如：　　2011年3月，阳曲制梁场质检人员在日常质量检查中发现，有部分箱梁翼缘板泄水孔出现尿梁现象，致使梁面严重污染，影响梁体外观质量，由安质部牵头成立“翼缘板泄水孔尿梁QC小组”， QC小组成员从进场原材料、现场施工等各方面逐次检查排除，找出致使梁体产生尿梁现象的主要因素，针对要因制定相应对策，并分别采购堵漏胶、门窗密专卖店胶、PVC专用胶等胶液进行了施工试验。从质量、施工及经济性三方面进行对比、分析、小组讨论，获得最佳施工方案应用于现场施工。杜绝了箱梁翼板泄水孔尿梁现象，改善了梁体质量外观。　　同年7月，梁场技术人员又针对箱梁梁面龟裂、混凝土养护、预应力张拉过程中张拉力不够、超张拉等箱梁预制过程中的质量通病成立相应QC小组，解决箱梁预制过程中的质量通病，改善质量管理措施，应用QC活动PDCA循环，不断提升质量管理水平。　　2).通过QC小组活动促进梁场质量管理创新　　求实创新是QC小组活动持续健康发展的源泉，梁场通过开展QC小组活动，围绕施工生产中的实际问题运用科学的理论和方法开展活动，不断解决了施工现场的质量问题，夯实了质量管理基础，同时也为质量管理创新起到了铺垫作用。例如：　　梁场成立了“信息化管理QC小组”，改变传统粗放式管理模式，借助网络建立箱梁预制质量管理信息化系统平台，自主开发了“阳曲制梁场箱梁预制质量管理信息化”软件系统，创新质量管理模式，借助网络实现各质量管理环节之间的信息通讯和传输，实现数据集成管理，提高工作效率，降低生产经营成本。　　梁面拉毛QC小组，小组成员针对梁面拉毛不到位的问题，分别从拉毛工装、过程控制、拉毛时间及改进成本等方面进行了现场分析、讨论、对比，确定了梁面拉毛最佳操作方法，并制作改进了拉毛工具，经检验使用自制的拉毛工具，拉毛效果非常明显。　　梁场通过开展创新型的QC小组活动，创新施工作业程序、工艺操作规范、技术措施及施工工具、管理方法等，丰富了质量管理形式，促进了梁场质量管理创新。并通过总结QC小组活动成果，将QC成果中有独到管理经验的纳入梁场管理标准中;将属于作业程序、技术指引类的纳入到施工作业指导书中，属于独到工艺操作规范的纳入施工工法中，将QC小组活动中的小发明、小创造纳入科技创新，通过QC小组活动创新管理。　　阳曲制梁场2010年进场组织施工，QC小组活动起步于2011年3月，两年多以来，梁场共有100余人次参与QC小组活动，QC小组活动成果共计9个。其中4个QC小组活动成果获得“中电建协2012年度优秀QC成果奖”三等奖，2个QC小组活动成果获得“中电建协2013年度优秀QC成果奖”二等奖。现在QC小组工作已纳入制梁场重要的议事日程，并摆到重要地位，确定活动创建目标，并成立专门领导机构和组织部门，强化活动组织领导。　　三、阳曲制梁场深入推进QC小组活动的有效措施　　质量管理创新，意味着质量管理体系的健全，质量标准的不断提高，质量管理形式的丰富多彩，梁场通过开展群众性的QC小组活动，发挥广大员工的聪明才智，集思广益，滚动推行PDCA循环，不断解决梁场施工中的实际问题，提高箱梁产品质量，同时形成各种质量管理创新成果，对质量创新意义重大，从长远意义上来看，应纳入梁场的战略管理提升范畴，综上，梁场结合现有质量管理体系，在此基础上推进，制定QC小组活动管理制度，将QC小组活动制度化，制订可行的QC小组活动注册制度、QC 小组活动计划制度、QC小组活动过程考核制度、QC小组活动激励制度，同时梁场安全质量部还设专人指导和协助梁场各QC小组开展活动，保证QC小组活动的工作渠道畅通和制度的实施。形成梁场QC小组活动的长效机制。　　通过梁场QC小组活动的经验中，梁场归纳出开展好QC小组活动成功之处关键点是：重在推进，贵在参与，精在务实。　　1.重在推进　　QC小组活动要想取得预期成效，并不断向广度、深度发展，不同层次的推进工作至关重要，梁场的QC小组活动推进工作分3层：决策层、管理层、执行层。　　决策层：领导带头参与和重视是非常重要的，决策层的推进主要是建立健全全场全面质量管理网络体系，制定质量方针目标，确实工作计划并组织实施，积极参与QC小组成果发布和关键课题攻关活动。领导的关心、支持和参与，极大地鼓舞了广大职工开展QC小组活动的积极性和主动性。　　管理层：组织发动，专业培训，负责小组和课题的注册登记，定期召开交流会。组织发表QC小组活动成果。目前，梁场的主要领导、大部分中层管理干部均是QC小组活动的管理骨干，他们活跃在不同的岗位上，推动QC小组活动，向着标准化、规范化、程序化目标迈进。　　执行层：在生产和管理活动中，选择课题、开展实践活动、总结活动成果的全过程QC小组活动中，发挥QC小组成员的积极性、创造性，达到出成果、出效益、出人才的目的。执行层是QC小组活动广泛深入开展的保证，也是QC小组活动的基本层面。梁场在开展QC小组活动中，为企业培养了一批全面质量管理的人才。　　2.贵在参与　　推进QC小组活动，每个人的直接参与是最可贵的，参与方式主要有以下3种：　　参与QC小组知识培训：从梁场领导班子成员到普通职工，每个层次都要进行QC管理培训，掌握QC小组活动相关知识。　　参与QC小组活动：梁场3个层次的人员根据各自工作性质，有针对性地参与到现场型、管理型、创新型、攻关型等不同类型的QC小组活动中。　　参与成果发布会：参与QC成果的各级发布会，对QC小组活动的推行具有很重要的作用。通过成果发布会，可以起到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的作用;通过成果发布会可以让QC小组成员在大庭广众下发表自己活动所取得的成果，并获得领导、专家的认可，必然会增强QC小组成员的荣誉感和自信心，激励和鼓舞士气，为今后的小组活动增加动力。　　3.精在务实　　开展QC小组活动，必须体现有效管理的原则，贯彻方针目标要务实，开展活动要扎实，活动成果要求实，在选题过程中，要尊重事实，切实结合施工情况，力求小、实、活、新，成果效果用事实说话，用数据说话，开展活动中，要正确处理质量、安全与经济效益的关系;强调过程的系统管理，从选题理由，现状调查，原因分析，确定主因，对策措施，组织实施，效果检查，巩固措施，遗留问题和下步打算，都应从实际出发，注重活动实效。　　四、结语　　持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是ISO9000标准中质量管理的八项基本原则之一。质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度。现在企业要发展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度。所有质量改进的活动都要遵循PDCA循环的原则，按照四阶段的模式逐步开展。四阶段是;策划、实施、检查、处置。质量改进有很多种组织形式，其中的一个主要方式就是“QC小组”。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。QC小组是体现ISO9000标准中质量管理的八项基本原则中“全员参与”的一个重要的表现，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加质量管理。通过QC小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强员工的团结协作精神。是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，是促进产品及工程质量和经济效益提升的重要举措。　　参考文献　　中国质量协会《QC小组基础教材》中国社会出版社　　《质量管理与企业文化》天津财经学院学报　　邢文英《QC小组活动指南》中国社会出版社　　qc质量管理论文篇二　　全面质量管理之QC 　　摘要：通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的规划、勘察、设计、施工、竣工、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。　　关键字：QC 质量管理全面质量管理　　随着我国经济建设的快速发展，工程建设已成为我国的一大支柱产业，而工程质量也越来越受到人们的重视! 　　质量管理是能适应现阶段建筑行业生产发展水平，提高工程质量的现代化质量管理，而全面质量管理不仅意味着使用技术技巧和方法及系统，更强调能为公司为本建设项目提供更有效的富于哲理实际可行的管理思想.通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、工程质量和思想教育结合起来，建立起满足与人们日常生活和生产活动中对本建设项目本建筑物的各种需求的全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务.这对我们在将建筑物推向市场、加强建筑竞争机制的大气候条件下金融危机下寻求自身发展，加强自身实力，提高职工队伍整体素质，使我公司我建设项目服务于社会服务于群众尤为重要! 　　全面质量管理理论始于20世纪60年代，在现阶段仍在不断完善和发展，全面质量管理的主要特点是：　　1、执行质量职能是全体员工的责任，应该使全体职工都有质量的概念和参与质量管理的要求; 　　2、全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理的方法; 　　3、进一步采用现代生产技术，对一切与建设工程有关的因素进行系统管理，在此基础上保证建立一个有效的，确保质量提高的质量体系. 　　全面质量管理就是全企业各个职能部门的全体人员同心协力，综合应用管理技术，专业技术和科学方法，经济合理地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动.其其本观点是：　　1、全面管理的观点; 　　2、为用户服务的观点; 　　3、预防为主的观点; 　　4、一切用数据说话的观点; 　　5、文明施工的观点. 　　质量控制的主要对策为：　　1、以人的工作质量确保工程质量; 　　2、严格控制投入品的质量; 　　3、全面控制施工过程，重点控制工序质量; 　　4、严把分项工程质量检验评定关; 　　5、贯切“预防为主”的方针　　在建筑市场这个竞争强专业行强的行业中，全面质量管理应以“质量”为中心，依靠的对象是建设项目系统中各个层次和所有部门的人员即全体职工;强调人的作用，全员参与，建立有效的质量体系并不断改进，以搞好企业内部各项管理为基础，以提高人的素质，调动人的积级性，做好本职工作为核心,实现企业自身发展,不断提高经济效益和社会效益,既要达到产品和服务的质量标准、规范,实现符合满足人们日常生活和生产活动中对本建设项目的各种需求,又要不断地改进质量提高服务,提高全职工的生活生产环境,也只有这样,才能更好地挖掘职工潜力,提高起素质,促进建筑行业我公司的发展. 　　QC小组(质量管理小组)是实行全面质量管理的组织形式,在我国建筑企业项目中QC小组是指在施工生产或工作岗位上从事各种劳动的建筑职工,围绕建筑企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法,开展活动的小组.其性质是群众性质的质量管理活动的一种有效的组织形式,是建设项目职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物,是建设项目职工参加民主管理的新发展.质量管理的首要是明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。　　抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。　　样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。　　搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点根据本工程点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置和工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现想技术求效益的方针。在开工前，组织技术和施工人员熟悉图纸，同时搞好图纸会审工作，理该工程的设计构想和设计意图，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。在开工前，由分公司总工程师想项目工程技术人员进行施工组织设计交底、使项目尽力部各级对工程的技术要求做到心中有数，由工长做好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。对工程施工文件和资料及时作好受控或作作废标识，设计变更通知单及施工技术核定单应及时在施工图上标识，以免施工中误用作废的文件资料。加强施工过程中的计量管理，保证量值传递的正确性，并保证施工过程计量准确性。施工中各类有关人员应做好各种施工技术资料办理、签证和收集整理工作、保证资料与工程同步。项目技术负责人应对施工技术资料样饿把关，未经审核的资料不得向外和向下传递。对特殊工程人员必须持证上岗。　　严把材料质量关，对进场按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，不合格的原材料应有进退记录。施工过程中应积极发挥“三检”作用，把好质量关，防患于然，对某些预测可能发生的质量问题作好预防措施，对已发生的质量问题，由项目技术负责人负责组织分析其原因，及时进行修改纠正。施工过程中加强成品、半成品、预埋件的保护。开展QC活动，克服质量通病，不断改进工序质量。　　本建设项目的QC小组,在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法以及其他一些可使用的科学方法,还要强调活动程序的科学化,要PDCA循环的科学程序,具有明显的自主性--实行自主管理,自我教育,自我提高,相互发展,充分发挥职工的主观能动性和积极性;明确的目的性--提高素质,共同进步,为社会和企业创造更多的财富;严密的科学性--采用科学的技术方法;广泛的群众性--人人参与,献技献策,充分发挥群众优势的有效政治形式,是职工群众在活动实践中学习专业知识,提高工作能力的大学校;高度的民主性--各抒己见,集思广义,各显其能,实现共同的目标.以提高企业公司整体职工素质,激发职工的积极性和创造性,改进质量,降低消耗,提高经济效益,建立心情舒畅的施工生产,服务工作环境为宗旨. 　　在建设项目中实现全面质量管理,成立QC小组,其作用为: 　　1、有利于开发智力资源,提高人的素质; 　　2、有利于预防质量问题和改进质量; 　　3、有利于产品建筑服务上等级; 　　4、有利于创造更多的社会效益和经济效益; 　　5、有利于全员参加管理; 　　6、有利于改善人与人之间的关系; 　　7、有利于管理工作的加强; 　　8、有利于实现项目的方针目标; 　　9、有利于促进物质文明和精神文明建设; 　　10、职工岗位成材. 　　QC小组的活动过程即是质量教育过程，其质量教育的目的是通过教育QC小组人员的质量意识、问题意识、改进意识;掌握全面质量管理的理论和方法，掌握QC小组活动的有关知识和要求，增强参与意识和参与职能!

11，QC成果发布获奖后公司要求写点内部报道的材料求样板

近日，从上海市工程质量建设管理协会传来喜讯，由公司地铁项目部QC小组编写的《减少地下连续墙渗漏》和《提高地墙预埋接驳器使用率》两项QC成果，分别荣获2011年上海市工程建设优秀QC成果二等奖和三等奖。公司地铁项目部在上海轨道交通12号线土建27标施工过程中，狠抓质量管理创新活动，注重与生产、经营和管理实际相结合，与管理创新、技术创新相结合。该项目开工以后，围绕施工特点成立了由项目领导及相关技术人员组成的QC成果技术攻关小组。QC小组始终坚持通过计划、执行、检查、处理的循环方式，通过施工现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析主要原因，制定对策，过程施工，并确认结果。通过开展QC小组活动，激发了广大一线职工的积极性和创造性，解决并攻克了施工中的疑难问题，改进了质量，降低了消耗，提高了经济效益。

12，天津市建筑工程资料管理软件那里可以下载

创奇工程资料整理专家-天津市建筑工程资料管理系统nbsp;Ver9.49下载地址http://www.jianlongsoft.cn/soft/784.html一、包含内容nbsp;1.依据天津市地标《建筑工程施工质量验收资料技术规定》（津资表）nbsp;2.天津市《GB50300系列质量验收规范》全套配套表格（津资表）nbsp;3.天津市最新监理资料全部配套表格（含2005新版表和2004版表）nbsp;4.天津市人防工程用表，国标强制性条文检查用表nbsp;5.天津市建设工程施工现场nbsp;保证资料（津建安表）全部配套表格nbsp;6.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99全部配套表格nbsp;7.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003全部配套表格nbsp;8.GB50339-2003智能建筑工程质量检测验收记录用表nbsp;9.GB50300建筑工程施工质量验收系列规范标准表格nbsp;10.通病防治、质量预控、施工工艺库（赠送）nbsp;11.GB50300系列质量验收规范、归档规程等200多万字的电子文档（赠送）nbsp;二、软件功能nbsp;1、自动填表、自动计算、自动编号。nbsp;2、工程数据自动保存、自动备份。nbsp;3、检验批表格自动填充随机数，自动评定。nbsp;4、自动生成分部、子分部、分项工程验收记录表。nbsp;5、自定义打印功能，能够随意定义要打印的表格和打印页数。nbsp;6、电子组卷及组卷目录功能。nbsp;7、表格顺序可以随意拖拽调整位置。nbsp;8、工程导入及工程合并功能。nbsp;9、可导入WORD或EXCEL表作为模板表格。nbsp;10、软件内置画图工具，可插入CAD图。

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