1人力资源应该和企业的营收紧密相关，创造价值才是真正的HRD.2招聘:选择留用；培训:增加员工和企业的价值；薪酬:合理的制度不是一成不变的；考勤:员工的休假和加班是否合理,具体:3.1首先了解公司财务报表中的人力cost；3.2能否降低成本部分,设计这个案例分析题的招聘经理应该好好复习一下,根据案例，小李的产品没有问题,3原因:人力资源部门的定位。
市场化的产品才是正确的选择。但前提是公司管理层对产品的定位和期待很重要。我们应该根据不同的产品制定不同的销售策略和市场定位。我个人不认为一个公司会同时向市场推出两款性能完全相同的产品。显然，小李产品销量不好的原因有很多:1)产品本身的问题；2)错误的市场定位；3)采取的销售策略不及时；以及4)在不适当的时间推出的产品。根据案例，小李的产品没有问题。作为一种片面的管理，仅仅根据市场销售额来决定员工的贡献是不合适的。根据上述情况，公司管理层应综合考虑和分析产品销售的情况并给出合理的评价。然后奖励等措施。
1人力资源应该和企业的营收紧密相关，创造价值才是真正的HRD.2招聘:选择留用；培训:增加员工和企业的价值；薪酬:合理的制度不是一成不变的；考勤:员工的休假和加班是否合理？员工关系:避免劳资纠纷难道不重要吗？这个问题太广了，但是能说的太多了。3原因:人力 资源部门的定位。对策:简单来说就是提高地位。这个问题？设计这个案例分析题的招聘经理应该好好复习一下。可能更准确的问题是:如何具体改变这种观点。具体:3.1首先了解公司财务报表中的人力cost；3.2能否降低成本部分？3.3扩大与员工效率相关的成本，精简和提高员工效率；3.4消防员的作用也很重要，部门承担救火费用；等等
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