不是简单的扣钱，扣绩效或者扣工资,不是简单的扣钱，扣绩效或者扣工资,明确了这个概念，就可以明确绩效考核的目的和要点,但无论采用哪种方式考核其核心都应该是有利于提升整个企业绩效，而不应该在指标的分数上斤斤计较,绩效考核是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录和评价。
考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工完成职责和任务的能力和效果进行测量和评价的管理方法。不是简单的扣钱，扣绩效或者扣工资。员工考核的职能包括四点:1。考核有利于评价、监督和促进员工的工作，具有明显的激励作用；2.为确定员工的劳动报酬和其他福利提供科学依据；3.创造条件让个人认识自己，组织考核促进员工的全面发展；4.有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整和晋升。template考核Meaning考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工完成职责和任务的能力和效果进行测量和评价的管理方法。不是简单的扣钱，扣绩效或者扣工资。员工考核的职能包括四点:1。考核有利于评价、监督和促进员工的工作，具有明显的激励作用；2.为确定员工的劳动报酬和其他福利提供科学依据；3.创造条件让个人认识自己，组织考核促进员工的全面发展；4.有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整和晋升。
KPI 考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是key绩效indicator考核method。根据管理主题，绩效管理可分为两类，一类是激励型绩效管理型，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长型企业。另一类是管理绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适合成熟的企业。但无论采用哪种方式考核其核心都应该是有利于提升整个企业绩效，而不应该在指标的分数上斤斤计较。
Enterprise绩效-1/对于专业咨询公司(如睿略咨询公司)来说，它是一个系统工程，涉及方案企业的发展规划、战略目标体系及其目标责任制、指标评价体系、评价标准、评价内容和评价方法，其核心是促进企业管理水平的提高。明确了这个概念，就可以明确绩效 考核的目的和要点。企业在制定发展规划和战略目标的时候，为了更好的完成这个目标，需要把目标分阶段分解到各个部门和人员，也就是说每个人都有任务。绩效 考核是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录和评价。
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