当新供应商未通过评审时，供应商应根据审核不足提出改进措施，SQE应根据改进措施与供应商一起评审，并现场确认改进措施的有效性；如果改进措施无效，SQE将根据审计缺失项目向供应商提供指导,如果供应商经过两次指导后仍未通过评估，将取消该供应商的开发资格,搜索供应商4。
3.1新厂商的审核、评价、指导:采购、工程、质保部对新厂商QSA、QPA、HSPM进行评价，质保部将评价结果汇总在《供应商综合评价表》上，各单位会签。新厂商综合评价合格后，才能在合格厂商名录中注册新厂商；当新制造商的生产设备能力不能满足要求且没有改进设备的计划时，将不考虑供应商的开发资格，也可能不进行评估行动。当新供应商未通过评审时，供应商应根据审核不足提出改进措施，SQE应根据改进措施与供应商一起评审，并现场确认改进措施的有效性；如果改进措施无效，SQE将根据审计缺失项目向供应商提供指导。如果供应商经过两次指导后仍未通过评估，将取消该供应商的开发资格。
采购的规章制度和企业是一样的。每个公司都有自己的规章制度。楼主问的是采购的工作流程或者采购的工作职责。工作流程分钟:战略采购执行采购描述:战略采购是:1。产品开发材料样品的确定(采购必须参加)2。样品的测定。搜索供应商4。货比三家(也可以说是打听、讲价、比价)5。样品确认6。/评估7。发布采购合同。高管购买是:1。凭采购合同或协议下达订单；2.跟踪材料的到达时间；3.验证和确认材料的到达；4.供应商管理5。付款6。供应商考核与工作职责，即开展与工作流程相同的工作。
3、采购 管理制度。采购岗位职责。采购工作 流程。楼上说的很详细很具体，但是采购的关键管理制度是严格采购流程，一般采购流程图显示:采购申请计划-采购计划(计划员根据需求制定计划)-审批(参与人员:采购员、计划员、库管员、财务人员、部门负责人等。)-采购(进货渠道确定、合同签订)-验收(核对采购计划、标准、确定验收人员、准备验收工具等。
