3)加强对考核结果的收集整理,做好考核结果的收集和分析工作,Clarify考核结果与浮动工资挂钩的系数；2.明确考核成绩与升降级的关系；3.明确考核成绩与奖金福利分配的关系；4.澄清考核成果与转岗培训(福利培训、技能强化培训)的关系,性能考核结果是数据分析，体现在分析报告。
1。性能考核结果是数据分析，体现在分析报告。建议从以下几个角度考虑:1。从全公司整体参与和整体数据看绩效考核结果的信度和效度；2.从公司员工看结果的信度和效度。3.总结一下。二。Performance 考核结果应该应用于分配和激励。建议从以下几个角度考虑:1。Clarify 考核结果与浮动工资挂钩的系数；2.明确考核成绩与升降级的关系；3.明确考核成绩与奖金福利分配的关系；4.澄清考核成果与转岗培训(福利培训、技能强化培训)的关系。
做好考核结果的收集和分析工作。今年在工作中，主要做了以下工作:1)根据工作任务，抓好各部门责任的分解落实。在工作中，坚持把工作与分管工作有机结合起来，把工作划分到各个部门和项目部，使每项工作的工作都划分到部门和个人，形成分工明确、责任到人的工作氛围。2)加强对考核结果的分析分析。在工作中坚持将考核结果与分管工作相结合，做到分工明确，有力地促进了各项工作的顺利完成。3)加强对考核结果的收集整理。我们严格按照工作任务和考核 results的收集，按照部门职责的要求做好每一项工作的记录、归档和存档。在收集、整理、汇总各类信息和整理各类报表时，严格按照部门职责要求，及时收集整理部门重要文件，及时将上级领导和部门意见提交给领导和同事修改，让大家及时整理完善相关信息。
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