市场计划方案，什么是市场计划

1，什么是市场计划

市场计划简单点说就是以当年的市场销售情况、网点布局情况为基础，对下年度提出一定的目标，及区域市场操作规划，包括人员配置、销售额、销售占比、市场推广计划等等

什么是市场计划

2，市场方案策划

市场方案策划模板汇总六篇　　为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是我精心整理的市场方案策划6篇，欢迎大家分享。市场方案策划篇1 　　篇一：市场调查策划方案　　●概要提示：　　二号食堂三楼的飘香缘米线是由我校同学新开的一家米线店，过桥米线作为具有民族特色的小吃，一直以来都受到大家的欢迎，但飘香缘米线的客流量不够理想，我们就其原因和问题进行分析，并做出的一些解决方案。　　●市场状况分析：　　1 营销环境分析：对于高校的学生餐饮业是一个很好的市场，这里人流量很大，而且消费比较多集中固定。基于这些优势，无论是学校附近还是学校食堂，开个餐饮收益很好。对于米线这种南方的特色小吃，在这个市场很受欢迎，也更具有机会。　　2 产品分析：本店的米线安份量和口味分了很多种类。定价多样化，分为6元，10元，15元，20元，25元，30元。荤菜种类多样，有牛肉羊肉鱼丸鸡丸腊肠等，还有特色烧饼，醋麻油辣椒等佐料，可以适合不同消费人群。　　3 竞争者分析：部分学生愿意去学校外面吃饭。大部分学生都在学校食堂吃饭，女生离1号食堂近，所以女生基本都在1号食堂就餐。就2号食堂而言，也有好几家做米线的，但是特色都不明显而且口味一般，飘香缘米线比较有竞争优势　　4 消费者分析：学生们的消费习惯决定了价格是比较敏感的因素。所以，应该增加额外的价值，使学生们的消费认为物有所值。另外学生对口味有所需求　　●市场机会与问题分析　　1 营销现状分析：食堂有几家经营米线的，而飘香缘过桥米线作为新店面，宣传做了很多工作，但是并没有真正到达了目标顾客那里，水房贴的宣传单很少人看，宣传并没有达到预期的效果。另外价格偏高，很多学生接受不了这个价位。促销方式不够新颖，吸引不了顾客。而且没有卖汽水可乐等饮料品　　2 市场机会分析：飘香缘米线口味独特，味道鲜美，有很强的竞争力，并且，地点选在学校食堂，食堂的窗口　　已经满档，新的竞争者暂时不会进去，顾客是学生，这类消费者只要接受该产品以后忠诚度较高，避免了很多不必要的麻烦情况，学校的女生较多，米线很受女生的欢迎，而且还有很大一部分人没有品尝过该米线，所以还有很多潜在顾客，有很大的市场潜力和营业扩展。　　●具体营销方案：　　根据以上的分析，可以制定以下几种营销方案　　1 产品方案：通过观察的调查发现，到飘香缘米线就餐的人群当中有很多是情侣，可以推出适合的情侣套餐，针对女生吃的比较少可以做的时候多放蔬菜，少放米线，也应该适当增加一些配套餐饮，（比如开始促销的时候赠送的一些汽水可乐，后来不销售了）以满足消费者更多的需求　　2 价格方案：针对学生们的消费习惯可适当减少荤菜的配料，把价格稍微降一点，以符合学生们的消费心理。或者在同一价位上，增加分量或新的单品，给人物超所值的感觉。　　3促销方案：飘香缘米线在开业之初实行了几种促销手法，赠汽水，赠烧饼等，效益很好。以后可以在周末节日等时期实施这些促销手段，还可以实施一个简单的会员制度，现在去吃飘香缘的有很多经常去的顾客，可以通过会员制度长期的留住这些顾客，在增加新顾客。　　4渠道方案：飘香缘米线店现在的销售方式，同学只能在餐厅吃，而不能带走。在学校这个环境，可以增加一下送餐这中销售方式，而且在学校让同学带饭很普及，米线应该增加外卖。　　●结束语：　　希望通过调查问卷和个人询问调查所反应的问题，以及飘香缘米线店长的沟通来找出其销售额不佳的原因，根据得到的结果提出各种改进措施，同时通过飘香缘的店长和员工共同努力和合作，通过以上的几个具体营销方案，改正其经营当中存在的不足，达到本次策划的目的。我坚信通过本次策划可以使飘香缘过桥米线在短期内提高米线店的效益提高，使其步入正规。　　篇二：市场调查方案　　（一）调研背景　　近年来，宝洁公司凭借其强大的品牌运作能力以及资金实力，在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。但是随着竞争加剧，局势慢慢起了变化，联合利华强势跟进，夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端市场，而低端的市场则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此，中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分，西安杨森于20xx年推出了采乐，在药品和洗发水两个行业找到了一个交叉点。为了提高其在全国重点城市中的占有率，并为其今后的营销发展计划提供科学的依据，六人行市场调查公司将在全国范围的重点城市进行一次专项市场营销调查。　　（二）调研目的　　本次市场调研工作的主要目标是：　　1、分析采乐洗发水的前期营销计划（包括其销售渠道、媒体投放、产品终端和产品情况）以及消费者的产品期望，明确其自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。　　2、了解消费者对去屑洗发药的认知，探察对去屑洗发药的接受程度。　　3、了解产品的知名度以及美誉度，确定今后营销计划的重点。　　（三）调研内容　　根据上述调研目的，我们确定本次调研的内容主要包括：　　1、针对其营销计划进行全面的分析，从而为其今后的营销计划提供科学的依据。本部分所需要的主要信息点是：　　（1）消费者对于采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以及认为产品的哪方面更加吸引消费者。　　（2）对采乐在前期营销计划情况的了解——怎样知道采乐的，通过什么渠道购买到采乐的，是否遇到买不到采乐的情况，使用采乐过后的感觉，以及认为可以在产品上改进的地方。　　（3）消费者对于去头屑这方面的认知。　　2、了解消费者的观念，以及对采乐前期推广的深入程度做一个调查。　　3、对产品前期的销售宣传做一个调查，主要须掌握的信息点有：　　（1）对于采乐的了解程度——是否知道以及是否使用过。　　（2）对于采乐印象的评价（五分法）　　此外，我们还将收集包括消费者的年龄、性别、收入、职业，以及包括消费者的发质在内的背景资料以备统计分析之用。　　（四）目标被访者定义　　因本次调查是针对其前期的营销计划实施情况的一个效果回馈，我们在样本定义时遵循以下原则：一是样本要有广泛的代表性，以期能够基本反映消费者对采乐洗发药的看法，以及能反映采乐前期营销计划的实施情况；二是样本要有针对性。由于采乐属于日用品，而且它主要是针对有头屑的人，还有它的价格也较高，所以就需要有一定的购买和支付能力。因此此次调查主要是针对有使用经验的人，主要在全国的重点城市做调查。　　基于以上原则，我们建议采用如下标准甄选目标被访者：　　1、20—45周岁的城市居民。　　2、本人及亲属不在相应的单位工作（如市场调查公司、广告公司以及洗发水行业等）。　　3、在过去的六个月内未接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。　　（五）数据收集方法　　本项目的资料收集方法如下：　　问卷长度控制在半个小时左右，问卷经双方商讨确定之后正式启用。　　问卷抽样方法：在北京、哈尔滨、上海、广州、长沙、成都、西安7个城市中各选择400人作为调查对象，在每个城市的电话簿中随机选择400个号码，打电话核实受访者。在不断淘汰受访者的情况下，多次随机选择，直到选够400人为止。　　采用结构性问卷进行入户调查。　　（六）样本量　　根据以往经验，最大允许误差应控制在小于±2%，考虑到统计分析对样本量的要求和成本方面的经济性，我们建议本次研究所需要的样本量为每个城市400个。　　（七）质量控制与复核（复核就是再一次检查问卷的真实性）　　1、本次访问复核率为30%，其中15%电话复核，15%实地复核；　　2、我们将实行一票否决权，即发现访问员一份问卷作弊，该访问员的所有问卷作废；　　（八）数据录入与处理　　参与此项目的所有数据录入及编码人员将参与问卷的制作与调查培训；在录入过程中需抽取10%的样本处理采用进行录入复核，以保证录入质量；数据处理采用SPSS软件进行。市场方案策划篇2 　　一、调查目的：为了抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点理念、企业文化、优质产品等与社会各界沟通，让策划的行动被所有的人所了解同时感动所有的人，使以后策划的行动得以顺利进行。　　二、调查日期： 20xx年　　1、主要调查：9月1日一9月15日，　　2、次要调查：9月16日一11月30日，我们要进行为期7天的市场调查准备工作，60天的市场调研，确保万无一失　　三、调查内容： 2、次要调查内容：用观察、分析法　　1、用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动情况，城市，农村，主要用户，次要用户，地址，电话。　　2、影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。　　3、用户的需要调查：现实需要，潜在需要，意识到但未及时购买，未意识到但以后会购买，不购买。　　4、产品在销售区是独家不是多家，产品是否满意；诺不满意原因是什么；产品畅销还是贷销原因。　　5、产品处于生命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。　　6、价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？哪些产品好买？哪些代销？价格波动有多大发展趋势如何。　　6、企业销售量是否适应环境需求，现有渠道是否合理？如何扩大销售渠道减少中间环节？如何正确选择广告媒体，广告效果如何？营销组合策略是否妥当效果如何。8、竟争环境笮样，竟争的力量，竟争结构与规划，竟争内容与手段对手基本情况。　　四、调查地点各地市场、经销商、经销点、商店六、问卷调查卡中可以加入这样一些问题：　　1．您是从哪里得知这一消息？　　2．您是否听说过我们的新产品“今越醒酒丹”？　　3．您是否有过糖尿病史？　　4．您亲戚朋友是否有过糖尿病史？　　5．您是否希望尽快得到治疗？　　6．您是否希望帮助亲戚朋友尽快得到治疗？；　　7．您对送礼送健康是否也有认同感？；　　8．您愿意购买我们的“今越糖可营养片”吗？；　　9．您的其他感想是什么______________________。请你留下患者的具体名字______,年龄_____,地址_____,电话_____，以备日后我们赠送礼品和跟踪治疗。谢谢你的参与，我们非常感激，请留下你的姓名______,地址_____,电话_____，我们日后将不定期对你进行赠送礼品或惊喜。市场调查策划方案飞雪市场方案策划篇3 　　（一）酒店简介　　“XXX精品情侣主题酒店”是一家致力于中高层人士及情侣人士等中高收入群体的高档型主题酒店。酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，设立各种主题进行包装，其中包括中式古典，法式浪漫，海底漫游，丛林探险四大主题，而其核心是通过优质的服务，另类的主题给广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流与娱乐的平台。　　（二）市场定位　　“XXX精品情侣主题酒店” 的目标群体主要定位于各地有一定消费能力的中高层人士，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。酒店主题富有创意，既有区别于城市化的发展模式的古色古香，也有法国异域风情的罗曼蒂克，更有深海，丛林的神秘幽静……符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，相比同类如如家酒店，七天连锁酒店等在价格上也让人容易接受。　　（三）经营与营销　　酒店前期的投入主要是酒店的建筑与设计。酒店的第一家店将设在xxxxx。这里集中了六盘水各层次的主要消费群，拥有稳定且庞大的顾客群，便于初期吸引顾客。　　酒店的日常经营主要是住宿。对于新客户群，将会通过车载广告、网络等媒体宣传、打折促销、团购、定期举办与各主题相关的传统活动等方式吸引顾客眼球。而在吸收了一定的老客户群时，我们将会以会员卡打折积分、会员活动或更具创意的形式稳定这批消费群体。　　初期以投入为主，在两年内达到一定规模时销售额和利润将逐步回升。市场方案策划篇4 　　构思，**年4月20日，在校领导的指导和帮助下，成功的举办了第一次跳蚤市场，结果家长孩子热情高涨，把我们的活动向前推了一步。第一次仅仅是体会快乐，而本次活动我们将把活动往锻炼孩子的能力，想把它变成大家受益的综合实践场地。调动更多的部门，人员来参加。　　一、活动基本信息　　主题：校园跳蚤市场　　时间：20xx年10月20日（一学期一次）　　地点：XX中学天井　　主办方：资源中心图书馆　　合办方：少先队　　协助方：七年级的综合实践课　　支持者：全校师生　　二、活动内容　　号召学生拿出自己闲置不用的东西，和别的有同学进行交换。　　三、活动目的和意义　　为了盘活校园文化资源，丰富校园文化生活，帮助学生体验市场经济生活，让孩子们在交易中学会理财、学会沟通、学会诚信，学会资源再利用，学会环保，体会创造价值的乐趣。　　四、活动口号　　卖的是快乐，买的是实惠　　五、活动准备工作　　1、和少先队张超老师合作，申请学校课题。　　2、和七年级的综合实践老师（张秀玲）沟通，和他们一起设计：跳蚤市场的综合实践课。　　3、发通知，征集本次活动的海报设计和志愿者。　　4、9月11日招志愿者（负责场地秩序，拍照，拍视频，采访，海报评定，试卷调查），想锻炼学生的能力，提供社会实践的机会。　　5、志愿者的培训　　6、设计调查试卷　　7、学生自己准备物品，设计摊位。　　8、通过QQ通知老师，让老师通知学生。少先队通过广播通知学生。　　9、设计活动的文化墙（张贴征集来的海报，跳蚤市场的知识点，好书推荐）。挂“华山中学中学跳蚤市场”的条幅。　　六、活动现场　　七、活动后的总结和反思　　活动后的海报评选以及对学生的海报进行适当的点评，指出海报的正确做法。征集学生的本次活动的感想、分析本次试卷试卷调查，采访结果。市场方案策划篇5 　　一、调查目的和任务　　1.目的：针对肯德基公司进入中国市场之前的可行性进行市场调查。　　2.任务　　(1)中国人对于洋快餐的接受程度，并进行先行的品牌推广。　　(2)根据中国人的接受程度来制定开拓中国市场的战略和决策。　　二、调查对象和调查单位　　采用抽样调查的方式，随即调查在北京公园内游玩的游客。选择在北京进行调查是因为北京是中国的首都，是国际化的大都市，人们比较愿意接受新事物，对于洋文化的接受程度也会相对比较高一点。而选择在公园进行市调，有三个原因。首先，公园人流量比较大，调查采样比较方便;其二，在公园调查对象的类别会比较广泛，因为在公园内游玩的游人拥有者不同的年龄层、职业等等，这样调查的对象会比较全面，对于之后的研究工作有很大的帮助;第三，在公园游玩的人说明他们比较喜欢外出消费，这对于作为快速消费品的肯德基公司来说有相当的`调查意义。　　三、调查项目　　调查中国民众对于肯德基口味、餐厅环境的接受程度，并获得不同年龄、职业的中国民众的消费能力和水平参考数据。　　四、调查方法　　采用拦截、试吃、访谈等方式进行调查。　　五、调查机构及人员　　由华东师范大学10级传播学院负责调查，调查小组成员如下。　　组长：　　副组长：　　成员：华东师范大学10级传播学院10名学生：陈喆、方治平、张萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凯、忻彬鸿、俞俊。　　六、调查组织和调查进程　　(1)培训：20xx.5.20 　　(2)人员分工：10名学生分为5组，分别履行各自小组的职责。　　第一组由4名长相可爱、外表靓丽学生组成，负责在公园内一共拦截各年龄段的游客100位，并负责把他们带入公园内搭建的餐厅内，请他们进行访谈。　　第二组由2名态度良好、手脚麻利的学生组成，引导进入餐厅内的游客洗漱、就坐，并在每一位进行市调的游客面前摆放好袋装毛巾，送上苏打水和白开水，以消除口中的异味，又送上优良嫩黄的鸡块。　　最后一组由4名口齿伶俐、思路清晰的学生组成，在游客品尝玩鸡块之后，对游客进行访谈，完成市场调查内容。　　再由第二组成员为已经接受完调查的旅游送上肯德基炸鸡赠品，并送旅客走出餐厅。　　最后由此次市场调查活动的副组长高防老师负责审核、汇总和统计分析，起草调查报告。　　(3)调查：20xx.5.23 　　(4)资料整理分析：20xx.5.24-25 　　(5)调查报告撰写：20xx.5.26-31 　　七、调查费用：　　礼品费：1000元　　交通费：500元　　调查报酬：5000元　　合计：6500元　　一、背景：　　第一，学生人数多，用餐时间比较一致，学校食堂同时容纳就餐人数有限，造成就餐拥挤，排队等候时间较长等一系列问题。　　第二，食堂开放时间有限，不能满足广大学生由于特殊原因造成的推迟就餐的要求。　　第三，校外饭店纷纷推出外卖服务，越来越受到广大学生的青睐。　　二、调查目的：　　通过本次调查，了解以下主要内容，达到以下目的：　　(一) 了解外卖在大学生心中的需求程度，消费观点及习惯; 　　(二) 把握校外饭店外卖服务的常规宣传方式与促销方式; 　　(三) 分析大学生消费者对外卖的消费行为与消费特点; 　　(四) 统计资料，预测外卖市场容量及潜力。　　三、调查内容：　　(一) 外卖市场环境调查　　1、外卖市场的容量及发展潜力; 　　2、学院不同年级对外卖的消费状况; 　　3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响。　　(二) 消费者调查　　1、消费者的消费心理(偏爱、经济、便利等) 　　2、对外卖产品的了解程度(品种、口味、价格等) 　　3、消费者的忠诚度　　4、消费者消费能力、消费层次及消费比例的统计　　5、消费者理想的外卖服务描述　　(三) 商家调查　　1、主要客户群　　2、广告策略　　3、商家对现有外卖服务的描述　　四、调研对象及抽样方法　　调研对象：湖南人文科技学院全体学生，提供外卖服务的校外饭店。　　抽样方法：为确保样品的代表性、合理性及样本的精确程度，同时考虑到时间、人力、物力及消费者的经济状况等因素，调查是采用重点调查以及分层随机抽样的方法。　　五、调查员的要求及组成人员　　(一)人员要求　　1、仪表端正、大方。　　2、举止谈吐得体，态度亲切、热情。　　3、具有认真负责、积极的工作精神。　　4、访员要把握谈话气氛的能力。　　(二)人员　　唐叶梅、晏兰辉、曾艳花　　六、市场调查方法　　消费者以问卷调查为主，访谈为辅;对商家以访谈为主，具体实施方法如下：　　完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的安排等相关工作后，就可以开展具体的问卷调查了。把调查问卷平均分发到各调查人员手中，最好选在就餐时间后，学生比较空闲的时候。由于学生在宿舍中时比较集中，节约时间，便于调查，对于要重点调查的对象所在的宿舍进行走访调查。进入宿舍时要说明来意，以确保被调查者积极参与、得到正确有效的调查结果。调查过程中，调查员应耐心等待，切不可督促。调查员可以在当时收回问卷，也可以第二天收回(这有力于被调查者充分考虑，得出更真实有效的结果)。　　在完成市场调查访谈提纲以及访谈人员的安排等相关工作后，就可以开展具体的访谈了。在非就餐时间，对饭店管理者及服务人员进行访谈。　　七、调查规模　　预计发放200份调查问卷，访谈20个学生、6个商家。　　八、工作内容、时间及人员安排　　(一) 调查策划讨论及其撰写：20xx年4月25 日——20xx年5月5日，集体讨论，曾艳花负责撰写　　(二) 设计问卷及访谈提纲：20xx年5月4日——20xx年5月5日，晏兰辉负责，其他人员辅助　　(三) 发放问卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日，全体参与，唐叶梅负责　　(四) 访谈：20xx年5月14日，全体参与，晏兰辉负责　　(五) 统计问卷、总结访谈：20xx年5月15日——20xx年5月20日，全体参与，曾艳花负责　　(六) 撰写调查报告：20xx年5月21日——20xx年5月25日，集体讨论，唐叶梅负责撰写　　九、经费预算　　打印费：策划书 1元　　问卷 30元　　访谈提纲 0.3元　　调查报告 1元　　合计： 32.3元市场方案策划篇6 　　一、调查目的　　：为了抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点（理念、企业文化、优质产品等）与社会各界沟通，让策划的行动被所有的人所了解同时感动所有的人，使以后策划的行动得以顺利进行，市场调查策划方案。　　二、调查日期：　　1、主要调查：9月1日一9月15日，　　2、次要调查：9月16日一11月30日，　　我们要进行为期7天的市场调查准备工作，60天的市场调研，确保万无一失　　三、调查内容：　　1、主要调查内容：运用便利抽样以及配额抽样法，调查清楚以下几个主要问题：　　（1）您是否知道“今越糖可营养片”这一传统品牌？　　（2）“今越糖可营养片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么？　　（3）“今越糖可营养片“的消费心理价格订在多少合适？18元、28元、40元。　　（4）您对”今越糖可营养片“最喜欢和担心的是什么？　　（5）您的消费心理是什么？有何购买习惯？　　（6）“今越糖可营养片”的独特卖点是什么？　　（7）“今越糖可营养片”的包装是否受欢迎？　　2、次要调查内容：（用观察、分析法）　　（1）、用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动情况，城市，农村，主要用户，次要用户，地址，电话。　　（2）、影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。　　（3）、用户的需要调查：现实需要，潜在需要，意识到但未及时购买，未意识到但以后会购买，不购买。　　（4）、产品在销售区是独家不是多家，产品是否满意；诺不满意原因是什么；产品畅销还是贷销原因，规划方案《市场调查策划方案》。　　（5）、产品处于生命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。　　（6）、价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？ ;

市场方案策划

3，市场营销计划怎么写

包括很多1.企划书 2.市场定位3.营销分析4.市场推广策划5.财务策划6.CI SI VI 策划7.活动策划其实这些东西如果你有一整套的话就可以自己开个公司了.呵呵.

市场营销计划怎么写

4，如何写市场开发计划

我手头有一篇刚写好的市场开发计划,但鉴于商业秘密,恕不能提供范文.你可以从以下几个方面去写:1.分析产品2.分析价格3.渠道策略4.促销制定5.目标控制(包含:铺货率,终端维护情况,销售额,促销执行,市场份额,渠道控制)6.具体执行情况7.销售额预计如果你觉得不够详细的话,提供一下你所要开发的目标市场的大致情况和产品的情况,看我能不能帮上忙,大家一起研究研究.

5，市场营销计划怎么做

营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：　　1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。　　2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。　　3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。　　4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。　　5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。　　6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。　　艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。　　　　其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。　　　　当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。　　　但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。

6，市场规划

　　市场规划以什么为基础　　　　市场规划以什么为基础？除开以市场调查为基础步骤，进行市场环境、竞争对手、营销策略的分析之外，不可能忽略的是公司的整体战略和分区域战略。为什么要考虑战略？战略决定了一个企业在来年的总体目标，决定了企业想在这些区域市场最主要想得到什么，通过公司在这些区域内的战略实施，让各区域经理能在各区域市场里成功实现某一方面的企业预想。任何一个企业都有一个总体的全年战略，如，通过一年的努力，要成为该行业的领先的专业性公司、要在当年实现扭亏为盈、要在当年全国或局部地区的市场占有率超过竞争对手等等。而这些，就是我们区域市场规划的指引。所以，李总监在上任之后的一些重要工作步骤应该是这样的：　　首先，李总监要了解公司的第二年的总体战略与老板对公司的营销期望，然后带着这些思想潜入市场，到各个区域市场去调研。跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟悉各个区域的差别。　　通过对市场的熟悉，就会对各个区域的下一步目标有一个大致的认识，这些认识就是每个区域市场的区域战略的基础。这些战略或者是要得利润、或者是要得市场占有率、或者是从市场上获取最大的销量。　　在确定这些区域战略的同时，李总监还可趁机与各区域经理进行研讨，考虑一些粗略的计划，如新产品支持、新广告支持等。调研结束回到总部后，李总监就要将这些区域战略进行汇总，初步了解和确定资源是否可以支持。　　总之，如果不顾资源供给，不顾总部的总体战略，不顾现实情况，区域规划就如同砂土上建高楼，是不可能有良好结果的！　　　　区域规划主要考虑哪些因素　　　　区域规划应该以战略和区域调研为基础，那么，在具体做区域规划时，还应该考虑哪些因素呢?很多企业在做区域规划时，都采取的是由上到下的模式，每个区域先自己开始做，然后再经总部审核，其实，最后往往就是总部同意了事。因总部不可能知道下面的全部情况，基本上不可能有很大的改动。在这种情况下，总部制定一些关键因素是很重要的。　　市场容量及市场潜量：市场容量的大小，可以通过查资料、经销商调研、终端统计得到。可是，市场潜量是一个未知数，很多企业就不去细想了。其实，区域规划是市场未来的前期工作，市场潜量也是对未来销售作的预估，这两个方面的内容应该是紧密联系在一起的。　　占有率：占有率反映了一个企业在该区域的市场能力如何、表现如何、市场地位如何。占有率的强弱，是区域规划后如何实施营销战略的重要内容。　　竞争程度：竞争程度，是区域规划的重要参考依据。竞争使区域规划必须更为理性。因为有的区域市场潜量很大，但竞争也最激烈，那么在区域规划中，这个区域可能就必须要大力投入，或者暂时舍弃。　　当然，如果企业的规划能力强的话，还可将盈利水平、经销商能力等关键要素加进来。但作为区域规划，关键因素不要太多。作为一线销售的指引，如果考虑的因素太多，反而有点让区域经理莫衷一是，甚至对规划不知所措。参考资料 http://www.bosidata.com

7，我要一份市场营销计划书急

第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。第五部分结束语

干啥用

这东西怎么帮你解决呀！顶多给你个格式，而且还不知道你做的哪个行业的计划。而且需要很多切实的数据和人员架构还产品的流通渠道，关品的品项。而且这可不是一天两天能做的呀！！朋友这个你得自已做了！做一次下次就简单了！相信你能做到的。

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(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4)分销状况：销售渠道等。 (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4.目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5.营销战略目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。销售队伍：组建与激励机制等情况。服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。市场调研：主要市场调研手段与举措。 6.行动方案营销活动（时间）安排。 7.预计的损益表及其他重要财务规划表:- 8.风险控制：风险来源与控制方法。

营销策划方案样本一、封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作二、方案目录将方案中的主要项目列出。三、方案内容（一）企划客体环境 1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况 1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、策划项目概况。（三）市场分析 1、市场调查 2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、市场规划。 4、市场特性。 5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、本项目的营销机会。 9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 13、市场机会点与障碍点（四）项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持（五）市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况 1、业主分类/分布。 2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、有多少业主？ 4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、装修诱因的设置。（七）营销活动的开展 1、营销活动的目标。 2、目标市场。 3、面临问题。 4、竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略 1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。 2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。 3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。 4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念念与主题；（4）促销对象（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。 5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理 1、营销/销售计划管理。 2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十）销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。 2、服务承诺、措施。 3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、服务质量标准及控制方法。（十一）总体费用预算（十二）效果评估