后来随着美国电话电报公司、IBM、通用电气、苹果、可口可乐、福特等知名企业的引进和推广，教练技术迅速风靡欧美,美国电话电报公司在企业管理领域借鉴了他的教学方法，于是诞生了一种全新的管理方法，教练技术,name教练技术由美国网球运动员教练TimGallway创立,教练技术的应用可以分为四个步骤,怎样才能利用好教练技术。
name教练技术由美国网球运动员教练 TimGallway创立。1975年，他发现了一个任何人都能快速学会网球的诀窍，这引起了美国电话电报公司(美国电话电报公司)的兴趣。美国电话电报公司在企业管理领域借鉴了他的教学方法，于是诞生了一种全新的管理方法，教练 技术。后来随着美国电话电报公司、IBM、通用电气、苹果、可口可乐、福特等知名企业的引进和推广，教练 技术迅速风靡欧美。教练 技术的应用可以分为四个步骤。英文首字母刚好构成GROW模型，所以也叫GROW模型。怎样才能利用好教练 技术？这就需要培养四种基本能力。
2、 教练 技术四个步骤和四个能力四个步骤:1。明确目标，明确自己的目标，就是明确自己真正的目标和方向。首先要明确你工作的真正目的，确保你或者你的企业做的是正确的事情，2.反映事实。就是让你知道自己目前的状态和立场，包括你的信念、行为、情绪等，，从中可以了解现状与目标的偏差和距离，分清事实与真相。3.换一个好的态度，向善的心态，就是选择一种更有利于目标的心态，落实到行动上，让行动与目标保持一致。4.计划你的行动，没有计划和行动，目标永远不会成为成就，教练会成为提高你行动的催化剂。四种能力:1，回应:回应是让受害者教练知道自己强弱的有力工具。2.提问:通过提问发现被提问者的状态教练收集信息，让对方找到自己解决问题的方法，3.区分:明确事实和推演，避免模糊，让受害者教练知道自己的心态，固有的信念和做事的模式。4.倾听:倾听教练说话者所说的话背后的真心话、事实与真相、感受与情绪。
