生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核工作描述怎么写,结果就是业绩，描述使其程度化,及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务,结果就是业绩，描述使其程度化,工作概述怎么写。
工作概要的写作要点：1、不要光陈述你的工作内容，而要强调你的职责、在工作中取得的成就。2、避免空话、套话。3、使用具体的方式表述，如展示你的头衔、获得的奖励以及数据。4、用关键词说话。通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等。5、用数字说话。大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，具化工作内容。6、用结果说话。结果就是业绩，描述使其程度化。工作概述怎么写？工作概要的写作要点：1、不要光陈述你的工作内容，而要强调你的职责、在工作中取得的成就。2、避免空话、套话。3、使用具体的方式表述，如展示你的头衔、获得的奖励以及数据。4、用关键词说话。通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等。5、用数字说话。大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，具化工作内容。6、用结果说话。结果就是业绩，描述使其程度化
按下面格式描述：负责XXXX事情；完成XXXX业绩；学XXXX知识和能力；这样能把自己工作职责写清楚了。工作职责：工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。比如:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。工作职责的划分：管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。2、生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核
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