上班安排，怎样安排员工上班

1，怎样安排员工上班

首先在给新员工安排工作之前，先给予新员工岗前培训的机会，让新员工知道自己的公司（环境及历史），自己的部门（人员及主要职能）情况，清楚自己将要上岗工作的一些基本职责，主要沟通单位及人员。其次，介绍新员工的直接上级，并让其指导新员工开展工作（或指派人员）。以上是安排，后续还有指导部门这里就不讲了。祝您工作顺利！请采纳答案，支持我一下。

照轮呗，你不是都已经安排好了、、、早上3个，下午2个，晚上1个。。。。其实我觉得那个云脑网安排的不错诶~ 不过，下午没人来买吗？干嘛人那么少。为什么要早上人多，要我，上哪里起的来呀~ 好吧，我是闲了，我在忙里偷闲~~~我匿名下，你猜猜我是谁呀~哈哈

怎样安排员工上班

2，怎么安排上班

你不是已经安排了吗？这样不是很好吗？要是说怎么休息，很好办啊，一人一天，3夜+2白=2休

样板你再加几个人吧，（你能算清楚的个数为止）

你换个作息时间吧，白天时间稍微短一点，晚上可以延长一点。比如ABCDEFG七个人。 A上白天班，BC上白天和晚上24小时。上24小时的可以休息2天第二天再换D上白天，AF上白天和晚上24小时的，也休息2天第三天G上白天班，ED上白天和晚上，休息2天你可以依次这样计算7个人一个星期每人上一天白天班，另外有两个人3天上一次24小时的。这样员工的积极性也能提高，觉得休息的时间多了

我觉得你的安排挺好的,其实也没必要非得抽大量空白时间来休息啊.

怎么安排上班

3，每天的上班时间是怎么安排的

你说的是哪里的上班时间？各种单位是不一样的。行政事业单位上班时间是: 早晨8: 30到12:00；下午14:30到18:00。企业的上班时间各不相同。

内容来自作品名称红楼梦作品别名石头记、情僧录、风月宝鉴、金陵十二钗、金玉缘创作年代清代文学体裁长篇小说作者曹雪芹等（有争议）题材人情小说初版时间乾隆五十六年（1791年）字数约96万（程高本120回）

如果你是兼职，排班经理根据你给的时间排，如果你是全职的或者是全日制的员工那你要更具排班的需要排班经理帮你安排，但是如果有特殊的情况可以提前和排班经理沟通帮你安排，关键是要和排班经理多沟通，让他了解你的需求，你也可知道餐厅需要什么样的班段。上班时间也是不固定的可能早，可能晚，可能两头班。

每天的上班时间是怎么安排的

4，员工工作安排

半个月白班，半个月夜班，总体规划：每人每个月休息两天，白班一天，夜班一天，这样休假就有意义，工人可以利用一个月的一个白天和一个夜，做自己的事情。白班：隔一天休息一个人如：1 3 5 7 9 11 13 （转班日期内结束）夜班：隔一天休息一个人如：17 19 21 23 25 27 29 （休息日期你可以根据工厂当月生意自行定夺，切记必须隔一天才能休息一人，这样你对厂有交代，对下属也有答复）

要是半个月白班半个月夜班,那第一个人就一号、十一号、二十一号放假。　第二个人就二号、十二、二十二号放假。　第三就三号、十三、二十三号假。　第七就七号、十七、二十七假。　这样一个月就三天假咯。　

先召集大家商量下，在做决定。。就这么简单.....

可以向领导反应合理安排时间

5，怎么合理安排工作

①分出轻重缓急。列出一张“待办”单。每天晚上把你明天要做的事写下来，次日再看一遍。把时间分配好，就等于为每件完成的工作规定了完成的时限，自然就知道先做什么，后做什么了。如此一来就会井然有序而不至于把时间浪费了。 ②八二原则。这是威廉．穆尔发现的方法。穆尔替格利登公司推销油漆，最初每月只赚160美元，经过分析发现80％的生意是跟20％的顾客做的，于是他打破了在全部顾客上花同样时间的做法，只把精力集中于对他最好的顾客上，结果成了美国西海岸最好的推销员，并成为凯利·穆尔油漆公司的董事长。 ③成功模式。花些时间亲自向员工、顾客表示安慰和祝贺之类的事情。使用事先准备好的材料，如例行备忘录、档案、和产品资料。 ④使用电话。在打电话时做好笔记，快点与顾客交谈，并告知消息，对要回复的电话应立即回复。 ⑤防止干扰。在你工作最紧张的时候，最讨厌的莫过于那些来自各个方面的干扰了。

其实慌张不在于工作没有合理安排，而是在于一种心情，一种处世行为的态度。所以你应该要静下心来，然后再考虑怎么合理安排工作。

合理安排工作：第一、分清工作的轻重缓急，先处理急的（俗话说要急人所急），然后再处理其它的。第二、须拟定一个工作计划第三、要懂得劳逸结合

先设立计划

6，员工工作时间安排和管理

先考虑一下自己的安排是否合理,员工会出于什么原因不服从自己的安排;再与员工沟通,看看员工自己是怎么看待这个安排,他有什么理由不服从;找出双方之间的分歧,考虑是否需要:1.如果原来的安排存在漏考虑的因素而不够合理,可以修正原来的安排;2.如果原来的安排比较合理,可以根据掌握的信息和筹码说服员工自愿服从自己的安排;3.如果员工自身实在存在较低团队合作素质,考虑弃用(这就要考虑为什么当初会选择这个员工了,是不是招募方面有什么问题).这样处理虽然会花费一定的时间精力,但可能能够挽留一个潜在的好员工,营造一个公平讲理的氛围,有利于团队合作精神的培养,从长期看还是比较有好处的.况且招募一个新员工也是需要花费成本的.当然事实证明这个员工的确不合适的话,就不需要犹豫.个人意见,不妥滴地方希望见谅=.=

按ABCDEF划分，A为楼主，7--11:30AB；11:30-17ACD；17-22AEF,轮流换班，这样时间的安排也不零散，人员的分配也合理，员工也可以安排自己的事

早7-9点不太忙3人，9-13点人多，全上。13-17闲，3人。17-23点忙全上可根据你店的闲，忙分配人手的多少合理安排。

可以参考员工的建议，这样大家一起合作就轻松啦。

我想问一下，在7点—11点，13点—17点，19点—22点的阶段，你们超市有多忙？2个人能否忙的过来？如果2个人可以忙的来，那么这样安排，我认为还是可以的。把员工分1，2，3，4，5，6。早7点—11点，1和2上班，11点—13点1，2，3上班。13点—17点，3和4上班，17点—19点，4，5，6上班。19点—22点，5，6上班。然后每周在做一次调整对调。这样算下来的话，我想应该是比较合理的。只是可能你自己要辛苦点，但话说回来，作为一个成功的领导，我想也是应该有与员工同进退的精神的！

我们以字母来代替下分工，参考下， A\B\C\D\E\F, 第一天：<7点-10点ABC,> <10点-13点,abcdef,> <13-16，def> <16-19,abedef> <19-22abc> 第二天：<7点-10点def,> <10点-13点,abcdef,> <13-16，abc> <16-19,abedef> <19-22def> 倒班休息。

调整上货时间。晚上5人可以。加你的安排合理

7，上下班时间怎么合理安排

时间管理理论是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。时间管理的方法有一个演变的过程。最早的时间管理是利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点。第二代的时间管理方法更注重计划性，人们利用安排表、效率手册以至于商务通等电子手段来安排工作事项。在时间管理的第三个阶段，人们设立近期、中期和长期的工作目标，根据不同的目标来分配各自的工作重点，安排工作时间。现在已经进入了时间管理理论的时代。前几代的时间管理注重完成工作的时间和工作量，而时间管理理论则更注重个人的管理，注重产能，关注完成的工作是否具有有用性。时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间；80／20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上，所谓“好钢用在刀刃上”。时间管理是企业的财富之源，“时间就是金钱”的观念早已深人人心，而对于处在职场中的人来讲，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。保持焦点，一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。在实际工作中，浪费时间的症状主要表现为办事拖拉、会议冗长、不速之客闯入、电话干扰、经常加班加点、穷于应付突发事件、上班漫谈、聊天、交待不清，事情做错、不敢拍板，等指示、不考虑事情过于复杂、主管事必躬亲、完美主义办事、不考虑轻重缓急、凭记忆办事、主办人员迟到、同样的总是一而再、再而三地出现等。鉴于工作的压力和外部的竞争状况，有效地管理时间应注意如下几点：一、良好的习惯是一种个人竞争力对工作事先作计划。如每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末五作出下周工作计划。养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已的情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒；设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）形成报告处理结果；将一些不太重要的事集中起来办或联办。现在就做（DO IT JUST NOW）。许多人习惯于“等候好情绪”，即花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的，最佳时机是需要把握的。请记住，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间是现在，手中的鸟比林中的鸟更有效。学会说“不”。计划赶不上变化是经常遇到的情况，确实有很多时候自己原本已安排好了计划，但是经常会临时出现一些变化。例如，自己的主管要给自己加派新的任务，而如果自己接受了这个任务，那就会超负荷地运转而影响自己的业绩，也会影响公司的业绩。在这种情况下，要学会恰当地拒绝，这是时间管理中的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。但是拒绝自己的上级要讲究技巧，不宜直截了当，而要委婉，用让上级觉得确实是合理的理由来拒绝这个新增派的任务。在绝大多数的情况下，上级是会有其它的安排来解决这个问题的。要学会限制时间，不仅是给自己，也是给别人。不要被无聊的人和无关重要的事缠住，也不要在不必要的地方逗留太久，不要将整块的时间拆散。一个人只有学会说“不”，他才会得到真正的自由。同时也要避开高峰，如避免在高峰期乘车、购物、进餐，可以节省许多时间。时间价值观念。避免“一分钱智慧几小时愚蠢”的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本和价值”的观念，要注重时间的机会成本，使时间产生的价值最大化。积极休闲。不同的休闲会带来不同的结果。积极的休闲应该有利于身心的放松、精神的陶冶和人际的交流，有利于提高办事效率；而且随着经济和生活水平的发展，一

时间自己写个时间表就好了

这样算的话我觉得你下班后大概在6.30半吧，就按这个时间开始吧，我是这么安排的回来先做1个小时运动，如篮球健身房什么的都可以，然后7.40-8.20的样子做饭吃饭搞好卫生，然后8.30-9.10洗澡洗衣服，然后9.00到11.00 上下网看看新闻帖子什么的，或者学习一个自己爱好的软件操作。之后就是睡觉了。我就是这么安排的希望能帮到你把。