enterprise管理制度是enterprise管理activity制度的安排，包括公司的经营目标和理念、公司的目标和战略、公司的管理组织和各项业务,管理科学:是建立现代企业的组织保证制度,应明确，制度健全，并有监督考核制度；级管理，充分发挥各级功能管理；老板不直接评分管理,我的主要回答是管理制度,管理制度涉及的范围太广。
管理制度涉及的范围太广。我的主要回答是管理制度。enterprise管理制度是enterprise管理activity制度的安排，包括公司的经营目标和理念、公司的目标和战略、公司的管理组织和各项业务。企业的管理 制度应实现以下功能:(1)保证企业合法有序经营，最大限度减少劳动争议；(2)保证企业有序规范运营，降低企业运营成本。(3)防止管理的随意性，为企业管理和员工创造规范有序的工作环境；制定并实施合理的规则制度能够满足员工公平感的需求；(4)优规制度通过设定合理的权利、义务和责任，员工可以预测自己的行为和努力的后果，激发工作热情。(5)劳动合同的重要组成部分，并补充和完善劳动合同的相关内容。
你要始终相信，其实企业是管理中的人做出来的，而不是制度中的人做出来的，是基于制度并由/中的组织进行的。所以，你需要认识到“制度 管理”只是一种引导，一种思维模式，或者更确切地说，是一种游戏规则，这样通过思考制度，你就可以逆向思考如何使用制度。
1、产权清晰:是建设现代企业的核心和基础制度。二、权责明确:是建立现代企业的关键制度。三。管理科学:是建立现代企业的组织保证制度。一是产权关系清晰。企业内的资产所有权按股份划分，吸收员工和社会股东组成社会化公司。财务、管理等重大事务透明，老板可以是企业的出资人，占大股东，形成企业的核心管理，从而在此基础上形成真正的核心管理层团队。二、权责明确，制度健全。企业组织机构设置、岗位设置、流程等。应明确，制度健全，并有监督考核制度；级管理，充分发挥各级功能管理；老板不直接评分管理。奖励制度完善，劳动生产率和经济效益的衡量标准明确，企业内部人员和机构按照外部市场竞争规律优胜劣汰；不能人为地搞人事冲突；第三，管理科学环保。建立科学的企业领导体制和组织管理 制度，规范所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的运行机制。
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