3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面项目绩效与团队绩效有何异同,团队绩效指随着项目团队建设工作的开展，项目管理团队对项目团队的有效性，进行正式或非正式评价,项目绩效是对项目的进度、成本、质量等进行的综合评估,团队绩效评价是建设项目团队过程的输出；项目绩效评估是管理项目团队过程的工具,项目管理6个绩效指标是什么,根据项目的技术成功度、项目进度绩效和成本绩效，来评价团队绩效。
团队绩效指随着项目团队建设工作的开展，项目管理团队对项目团队的有效性，进行正式或非正式评价。根据项目的技术成功度、项目进度绩效和成本绩效，来评价团队绩效。评价团队有效性的指标可包括：1、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；2、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好；3、团队成员离职率的降低；4、团队凝聚力的加强，从而使团队成员开放地分享信息和经验，互相帮助，提高项目绩效。通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队可以识别所需的特殊培训、指导、辅导、协助或变更，以改进团队绩效。项目绩效是对项目的进度、成本、质量等进行的综合评估。在项目过程中进行绩效评估的目的包括：澄清角色与职责，向团队成员提供建设性反馈，发现未知或未决问题，制定个人培训计划，以及确立未来各时期的具体目标。团队绩效评价是建设项目团队过程的输出；项目绩效评估是管理项目团队过程的工具
1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面
1、成本：即项目必须是所能负担的起。2、时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。3、质量：项目产品必须符合目标。4、范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。5、风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大风险，如何应对风险。6、收益：这个是PRINCE2比PMP更为关注的，也就是为什么做这个项目，项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识，要确保项目交付与其期望回报保持一致。项目管理注意事项需要注意产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的。对于界面的动态数据，可以单独列一个表格，标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。如果是比较大的项目，可以用Xmind列出产品的总体信息结构，也就是产品涉及到的全部字段。服务端开发可以通过参考你的字段表，很便捷地创建数据结构，开发接口，从而加快项目进度
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