时间范围，我想知道 in at on 表示的范围和时间大小最好举例

来源：整理时间：2022-10-17 11:24:23 编辑：保定本地生活手机版

本文目录一览

1，我想知道 in at on 表示的范围和时间大小最好举例
2，已知西五区区时为923840求此刻全球日期范围
3，怎样在 excel设置超过时间范围不可填写内容
4，说明文表示程度表示估计表示限制时间范围词语
5，mysql时间范围查询需要索引吗
6，微信的朋友圈可见时间范围设置无效
7，项目管理中成本范围和时间的关系

1，我想知道 in at on 表示的范围和时间大小最好举例

in + 时间：表示在一段时间后，用将来时，如：I will be there in 5 minutes.at + 时间：表示精确的时间点，后跟具体时间，如：I will be there at 5:00 pmon + 日期：表示在具体的日期，很少直接跟时间，如：I will be there on Monday, 2013-06-17.再看看别人怎么说的。

我想知道 in at on 表示的范围和时间大小最好举例

2，已知西五区区时为923840求此刻全球日期范围

日期分界线有2条，一条自然日期变更线（0点或24点），另一条人为国际日期变更线（180°经线），要知道日期范围，只需要知道国际日期变更线的时间就行了：180°经线可以按东12区计算（180°÷15°/区），则180°经线时间=9月23日8h40min+17h=9月24日1h40min，即 9月24日01:40。180°往东就是西经，日期减少1天为9月23日01:40，故全球日期范围为：9月23日01:40~9月24日01:40

已知西五区区时为923840求此刻全球日期范围

3，怎样在 excel设置超过时间范围不可填写内容

数据－－－数据有效性－－－－时间－－－设置时间范围就可以了

设置数据有效性就可以，如下图：

数据---数据有效性----时间---设置时间范围就可以了

选择你的起床时间数据，开始----条件格式-----突出显示单元格规则---大于-----输入7:00-----选择单元格红色（可以自定义里面设置，也可使用原本的浅红填充色深红文本）

超过什么时间范围，能具体点么

怎样在 excel设置超过时间范围不可填写内容

4，说明文表示程度表示估计表示限制时间范围词语

“比较”“几乎”“相当”“很”“尤其”“稍微”等词表程度；“大约”“可能”“左右”等表估计；“多”“有余”等表数量；“全”“都”等表范围；“屡次”“常常”等表频率。这些词语放在动词、形容词前统称为“修饰、限制语”。为了使说明语言准确严密通常在以下几方面进行修饰限制：程度、状态、性质、范围、数量、表估计、时间、空间、频率、等

程度：十分 ……不多这类的估测：几乎大概也许或许限制：之一时间：这个不用举了吧范围：什么什么之内，多少多少都是这个就根据语境，多做这类题感觉就有了

5，mysql时间范围查询需要索引吗

索引跟时间范围查询没什么关联的

32核心，30多g 内存，一千万的条目在时间上建立非聚集索引，用了 7 分钟。一亿的话，我这估计要大于70分钟。聚集索引时间更长。这个需要索引排序，建立分支索引复合b树。一般海量数据不如新建立表，建立好索引，然后逐批导入数据。差劲点的机器，一亿数据建立索引基本就是死机或是僵尸状态。只能慢慢的等了，一天都不行，就上边那方法。索引跟类型关系很大，一般定长字段比变长字段简单，io消耗小，时间节省，复合索引变长越多就越复杂，其次就是一表多索引，这种情况会衍生各种存储索引结构，就更费时间了。表有多少数据页，多少文件，每页多少槽位都会影响时间。

6，微信的朋友圈可见时间范围设置无效

那说明别人把你拉黑了，你看不见的他的朋友圈了。

没用过的说，自己设置一下，难道过一段时间会变得不准？

厄是有效的，设置了过后是有效的，他只能看到你三天之内发的，如果是三天以后的话，嗯然后就看不到了，就只有一条线在那里，然后就会显示朋友仅三天可见，然后设置了的话还是有用的，只有屏蔽了喽，如果被屏蔽了的话那么就看不到了，嗯，就是这样子的好的，谢谢。

估计是微信又有什么功能了吧，限制了吧。我在微信阅读，阅读有自动限制，连抢红包都有自动限制，现在微信限制太多了。都是为了保护微信。要不你在另一台手机上登录试试，看看是不是还是这种情况

7，项目管理中成本范围和时间的关系

先来看三者的定义，按照PMI的PMBOK中的定义：项目范围指为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目时间指完成项目各活动的进度。项目成本指项目产品、服务或成果及所需要完成的工作费用。在PMBOK中，项目范围是项目时间及项目成本的依据，在项目范围管理中要制订项目范围说明书，作为项目时间管理、成本管理的输入。项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书对于哪些工作要做和不要做的明确程度和水平，决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏，又一进一步决定了项目管理团队规划、管理和控制项目执行的好坏。在项目时间管理中，需要对确定为产生项目各种可交付成果进行活动定义，按WBS（工作分解结构）分解到活动的最下层。项目工作组合按计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，它是项目成本估算、安排进度、执行，以及监控项目的基础。因此，此实际项目管理来说，项目范围的变更，影响项目活动的变更，从而影响项目时间、项目成本的变更。至于变更的多少，则由WBS分解的项目活动来具体计算。

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。