柳溪格玛已逐渐发展成为管理以客户为主体，确定企业战略目标和产品开发设计标准，追求持续进步的理念,六西格玛，又称六西格马和六适马，是管理，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉在1986年提出,所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带负责实施，再由柳西格玛黑带高手监督,什么是柳溪格玛管理。
什么是柳溪格玛 管理？六西格玛，又称六西格马和六适马，是管理，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉在1986年提出。这种策略强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。lixi格玛背后的原理是，如果你检测到你的项目存在多少缺陷，你就能发现如何系统地减少缺陷，让你的项目尽可能完美。如果一个企业要达到six-west 格玛标准，其误差率不能超过百万分之3.4。lixi格玛-1/包括两个过程:lixi格玛DMAIC和lixi格玛DMADV，这是整个过程中的两个主要步骤。lixi格玛DMAIC是对低于lixi格玛规格的当前项目进行定义、测量、分析、改进和控制的过程。lixi格玛DMADV是对新产品或项目进行定义、测量、分析、设计和验证，试图达到lixi格玛(6 sigma)质量的过程。所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带负责实施，再由柳西格玛黑带高手监督。
lixi格玛是一种结构化的、数据驱动的、客户驱动的科学方法，专注于流程或产品的劣化和改进。六西格玛级的意思是提供近乎完美的产品或服务，即理论上100万个出错机会中只有3.4个缺陷。它是衡量企业过程能力的一种方法，是企业过程持续优化的一套方法，是管理的一个优秀概念，也是格玛的起源。从20世纪90年代中期开始，通用电气公司将lixi格玛from total quality管理method发展成为一种高效的企业流程设计、改进和优化技术，并提供了一系列同样适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。与GE的全球化、服务、电子商务等战略齐头并进，成为全球企业追求卓越的最重要战略举措。柳溪格玛已逐渐发展成为管理以客户为主体，确定企业战略目标和产品开发设计标准，追求持续进步的理念。
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