重庆市2017乘用车销售成绩，我高中毕业想知道重庆做汽车销售文凭必须在大专以上吗

来源：整理时间：2023-02-06 11:11:55 编辑：重庆生活手机版

1，我高中毕业想知道重庆做汽车销售文凭必须在大专以上吗

不一定！我初中毕业就干的很好啊！~关键是能力，最好你有汽车驾驶证！

我高中毕业想知道重庆做汽车销售文凭必须在大专以上吗

2，重庆车辆日销售量

160到180辆

120到150

重庆车辆日销售量

3，2011年重庆销量最好的是那几款车

低档：锋范，悦动，纳瑞，飞度，骐达，风神。中档的：别克君威，本田雅阁八代，

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4，重庆汽车销售怎么样

挺不错的。但竞争也大。药不断提升自己的沟通能力和各种技巧。电脑不仅可以用来学习交流和休闲娱乐，而且还能用它来为我们创造财富，这就是最新的财富第六波机遇，网上搜索《立轩老师》欢迎交流

5，我想在重庆找份汽车销售的工作但我没做过听说不好应聘我有驾照

没有汽车销售经验的，一般是比较难进去的。不过，你有驾照还是有优势的，你要先了解一些汽车行业的基本知识，例如，车型分类啊，什么是MPV、SUV啊，这些基本概念。另外，要了解一下汽车流程，如果你之前有过其他行业的销售经验，你可以展示出你的销售业绩和销售技巧。可以到招聘会或者606汽车人才网站看一下吧。祝你好运。

我也想啊

你好！我就是重庆永川的人！汽车销售不难，只要有价证就好办！才耐我吧~~

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6，重庆光银汽车销售集团有限公司怎么样

重庆光银汽车销售(集团)有限公司是2017-06-06在重庆市巴南区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市巴南区东城大道399号附22号3-1号。重庆光银汽车销售(集团)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500113MA5UMAJL3U，企业法人戴光银，目前企业处于开业状态。重庆光银汽车销售(集团)有限公司的经营范围是：销售：汽车、机电设备、汽车配件、汽车改装零部件、摩托车零部件、二手车、压力容器、农用机械、建筑材料（不含化学危险品）；新能源汽车应用技术咨询、技术服务、技术开发；新能源设备研发、销售、安装；车用、船用发动机混燃控制系统研发、安装；汽车改装技术研发及技术咨询；船舶设计；水运工程监理（须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营）；船用设备安装；船舶技术咨询、技术服务、技术开发；机械设备租赁；建筑安装工程施工（须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营）；从事互联网领域技术开发、技术咨询；车联网项目研发及技术推广；网站建设；货物及技术进出口；道路普通货运（须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营）；物流配送；汽车维修（须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营）；场地租赁；电子商务；餐饮管理；住宿（须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营）；棋牌出租；茶水服务；从事建筑相关业务（以上须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营）。（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。重庆光银汽车销售(集团)有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看重庆光银汽车销售(集团)有限公司更多信息和资讯。

重庆光银汽车运输有限公司是2008-07-03在重庆市綦江县注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市綦江区文龙街道孟家院263-1。重庆光银汽车运输有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500222676131625p，企业法人陶英海，目前企业处于开业状态。重庆光银汽车运输有限公司的经营范围是：普通货运，货物专用运输（集装箱），货物专用运输（冷藏保鲜），货物专用运输（罐式）[按许可证核定事项和期限从事经营]货物运输代理、仓储（不含危险化学品）、代办汽车年审、过户、汽车信息咨询。在重庆市，相近经营范围的公司总注册资本为4359501万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共200家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。重庆光银汽车运输有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。通过百度企业信用查看重庆光银汽车运输有限公司更多信息和资讯。

7，请问汽车销售行业的问题重庆地区

1.了解行业知识 2.了解竞争对手 3.了解前后供应链 4.策划知识和能力 5.了解公司状况 6.了解行业科技动态，关注替代品 7.掌握互补品情况 8.组织管理能力策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。五. 销售管理第五部分结束语

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