重庆市经信委企业家评选活动，重庆卖煤炭必须有什么资格或条件

来源：整理时间：2022-12-20 23:55:05 编辑：重庆生活手机版

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1，重庆卖煤炭必须有什么资格或条件
2，重庆经信委企业家协会会长助理行政级别是什么
3，重庆市企业投资项目备案证网上哪里能查询
4，有闲钱想投资又怕上当自己在网上找的项目又不靠谱求知道大神
5，企业诚信事迹材料
6，暖意作文
7，有类似海尔砸冰箱的企业诚信案例吗

1，重庆卖煤炭必须有什么资格或条件

必须要有《企业法人营业执照》《税务登记证》《煤炭经营资格证》等等，其中》《煤炭经营资格证》是前置审批项目

重庆卖煤炭必须有什么资格或条件

2，重庆经信委企业家协会会长助理行政级别是什么

副处级重庆经信委是市政府的正厅级职能部门，企业家协会是正处级机构，会长是正处级，会长助理一般是副处级

你好！政府的二级单位下面的机构，助理副处级待遇希望对你有所帮助，望采纳。

重庆经信委企业家协会会长助理行政级别是什么

3，重庆市企业投资项目备案证网上哪里能查询

现在还不能统一查询。；只有到当地发改或经信部门查询，有的地方的政府网站上有公示可以查找。

我是南岸区发改委专门办理备案这块的，据我的了解是要1．企业决定投资建设的有效文件 2．营业执照副本(复印件)3．行业要求的资质证书(复印件) 4．房地产开发土地使用权证(复印件)5．房地产项目需提供规划手续 6．总投资额20%的资本金准备这是我们办理备案需要的一些东西。

重庆市企业投资项目备案证网上哪里能查询

4，有闲钱想投资又怕上当自己在网上找的项目又不靠谱求知道大神

可以考虑投资下区块链项目，可以很负责任的告诉你，比特币、以太坊这些项目目前已经不太适合投资了，但我最近才投入的夸克区块链不错的，他们是做基础设施的，已与重庆市渝中区经信委签约入驻重庆区块链产业园的重点扶持项目，后期极容易价值井喷。

这个怎么说呢？靠人品。我的建议不要在淘宝上买这么高价格的电子产品，如果有问题来回邮寄就够你闹心的了。天猫呢，还靠谱点，毕竟开天猫质保金高。如果我本人要买的这么高的电子产品的话我宁愿再多花个几百块到店里去买，毕竟安心。这个是我给你的建议，望采纳。

5，企业诚信事迹材料

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力设计企业诚信事迹材料篇一：诚信示范企业评选事迹材料(精简版)XXXXXXXXXXXX公司申报诚信示范企业材料一、基本概况XXXXXXXXXX始建于1998年，于20XX年转制为现今股份制有限责任公司，是生产螺旋缝埋弧焊接钢管的专业厂家。我公司自组建以来，坚持以人为本,着力构建和谐劳动关系,关心职工,善待职工,职工热爱企业,关心企业,公司经济效益和社会效益得到了全面发展。连续7年获得辽宁省“守合同重信用”企业、“安全生产目标管理”先进单位，20XX、20XX年度“企业工资集体协商工作先进企业”等多项荣誉称号。二o一一年，公司全体员工开拓创新，团结拼搏，全年实现销售XXXX万元，上缴各种税金XXXX万余元。生产经营状况良好，在同行业中社会效益和经济效益比较突出。二、企业在诚信守法经营工作情况诚信守法经营，和谐内外部环境，积极贯彻国家、地方法律法规是我公司全力倡导的企业文化理念，也是开展各项工作的着眼点和着力点，为此，企业在信用制度建设方面、依法纳税及时缴纳税金财务管理方面、严格执行质量管理体系规程，确保产品质量方面、严格执行劳动合同法，切实维护职工合法权益，足额缴纳各项社会保险方面、企业日常安全生产管理方面、周边环境维护与改造及社会公益事业与精神文明创建工工作方面都做了大量的工作：注：详见附件（四）严格执行劳动合同法，积极保障职工合法权益。通过完善《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》，制订了总经理、部门经理、车间

6，暖意作文

　　一丝暖意心中来　　自2009年11月，西南五省（云南、贵州、广西、四川、重庆市）迎来60年不遇的旱灾，昔日壮美秀丽的山川已然成为黄土高原般的土地。水—一个我平时不怎么在乎的字眼，现在成了他们每天为之奋斗的急需的东西。我似乎明白:水是多么重要！　　就在昨天晚上，我无意中看到电视上的爱心捐助活动，便再没换台了。　　大灾无情，人间有爱，是晚会的真实写照。30部热线，30位名人，一个多小时，热线依旧火爆，明星一如既往热情。转眼台上屏幕，一段段短片都是不屈的生命最真实的记录，“一元钱，一瓶水”的短信活动持续着，中国人的美好祝福在字幕中滚动播放，是爱撑起了另一片蓝天。　　比我略小几岁的孩子是最令我感动的，50斤的水背在身上对他们来说是什么滋味，我不知道，但我知道，若是我背那50斤，我会累趴下。50斤的水，50斤的责任，50斤的爱。在那所陌生学校，同学们准备回家，他们的包里是一瓶瓶的水，难道饮水问题解决了吗?不，问题依旧存在，那水呢？一天一瓶，是学校定的，他们天天可以领到一瓶简简单单的矿泉水，但他们没忘记在家里生他们养他们的父母。“就喝一点点”是从孩子们稚嫩的口中说出的最真实话语。望着桌上那瓶未开启的水，我迟迟没有反应……　　21支打井队、1500万的水、1200万的人民币、5300吨价值1300万的水，企业家陈光标用一次次行动告诉世界：一个企业家身上应该流道德的血液，不该只流利益的血液！这句话令我对他肃然起敬，一位流道德血液的企业家—陈光标！　　不是没个人都能像他一样，但多少可以尽点绵薄之力，一百、十块、一元、一瓶水、甚至一滴水，都是我们能做的。　　让我们用行动撑起一片天，让他们可以在蓝天下幸福生活，让丝丝暖意都到他们心中！一个淅淅沥沥的雨夜，我独自一人骑着自行车在回家的路上缓缓前行。街道两边的路灯早已熄灭，前方是大片模糊不清的黑影。我暗暗祈祷，希望路面上没有什么障碍物，希望对面不会出现横冲直撞的车辆，希望家就在眼前……　　突然，一阵“嘀嘀”声划破寂静的夜。我心头一惊，猛然刹车，却并没有感觉到身旁有车驶过，而在前方出现了灯光，两道雪白的汽车灯光！不是照向我，而是照向前方的马路。顿时，一股暖流涌上我的心头：车主人一定是听到了我的自行车声才鸣笛提醒，并开灯为我引路。光的强度虽不是很大，我却感到亮如白昼。

7，有类似海尔砸冰箱的企业诚信案例吗

有很多类似的案例，例如美菱雅典娜冰箱压缩机十年免费包换，例如1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。

给你一个格力的案例1995年，格力董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。尽管已隆冬时分，但在珠海格力电器的生产车间呈现的却是一派紧张忙碌的生产场面。记者看到，每个工作台上都贴有醒目的《总裁十四条禁令》。企业抓质量不稀奇，但由公司总裁针对质量下禁令记者却是第一次看到。“保证空调质量关键是要控制住几个重要环节，格力对生产过程中容易发生问题的操作制定出苛刻的规定。任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。在这道高压线面前不容有半点讨价还价的余地！”公司副总裁黄辉告诉记者。为了控制零部件的产品质量，格力建立了行业独一无二的零部件筛选分厂，这个分厂对进厂的每一个零配件都要质量“过滤”，连最小的电容都不漏过。为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲自担任宪兵队队长，专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和提升产品质量的决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。交到消费者手里的产品一定是百分之百放心的产品，我们绝不能把消费者当实验品！”这是经常挂在朱江洪嘴边的一句话。1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。百年大计，质量为本。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上赢得了消费者的信赖。小故事2：关键技术决不能靠别人施舍无核心技术，就如人缺了脊梁挺不起胸2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示“以后再说”，但实际等来的却是“连散件也不卖”的无情回绝。5年过后，戏剧性的场面出现在珠海格力电器有限公司。先后有3家日本企业来到格力考察，并恳请并购合作，与5年前不同，这次坚持“拒绝”态度的是朱江洪。空调发展的百年历史，一直都是由美、日两国垄断着大部分核心技术。朱江洪认为，先进的技术不能靠别人施舍。从日本考察回国后，朱江洪立即组织技术攻关小组，开始了向变频多联技术的艰苦攻关。一年之后，格力终于研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组。这是去年发生在重庆的事。去年夏天，重庆遭遇了44.5摄氏度、50年一遇的高温天气。奇高的室外温度，导致许多品牌的空调尽管达到国家标准却仍然纷纷“罢工”。但是，曾获得“沙漠空调”美誉的格力空调依然正常运转，为重庆人民送去一片清凉，而这多亏了格力远远高出国家标准的技术保证。“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是格力创造的世界名牌。”为了不断提高自主技术创新能力，格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3％，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。目前，格力电器共有包括国外专家在内的研发人员1200多人，其中，本科以上的研发人员高达90％，格力电器还营造尊重知识和人才的科研环境，设立了科技进步奖，重奖科技功臣，单项奖奖金最高达到100万元。为跟踪世界空调业的尖端技术，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪声、可靠性等220多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。此外，还建立了规模庞大的制冷技术研究院，目前已申请国内外专利技术1000多项，空调品种规格之多、种类之齐居全球之首。小故事3：“铿锵玫瑰”叫板家电销售巨头对消费者负责的企业融进创新精神，就会越走越好家电行业盛行一种“渠道为王”的说法。许多家电企业甚至成为连锁渠道和大卖场的附庸。然而，2004年4月，格力叫板家电销售巨头，撤出自己的产品，发展自己的专卖店。当时，行业普遍认为格力“吃了豹子胆了”、“必死无疑”。然而，几年的实践证明，格力不但没死，相反“活得更好”，销售额保持了30％以上的强劲增速！如今，格力专卖店达到3000多家，成为格力电器攻城略地的重要力量。而带头叫板家电销售巨头、创新营销模式的就是被誉为家电业“铿锵玫瑰”的格力电器总裁董明珠。“我从来不认为一些连锁巨头是什么家电大鳄。大鳄是要吃人的，是不能与他人共生存的，这也与构建和谐社会的要求相违背。流通企业应当履行其在流通领域的责任，更好地体现迎接上游制造业和下游消费者终端的服务功能。疯狂地促销只能让厂家陷入价格战，而厂家只能通过偷工减料敷衍消费者。格力从不参与价格战，却从当初2万台的年销量发展到2006年1300万台的销量、230亿元的销售额。这就证明，企业只要本着对消费者负责的态度，融入创新精神，就会越走越好。”董明珠说。董明珠对责任有着深刻的领悟。因为办事扎实、坚毅执著，对手们形容她，“走过的路，连草都长不出来”。针对空调季节性非常强的特点，董明珠首创了“淡季贴息返利”的模式，平衡了淡旺季的产销。此后，她又创新地提出了“区域性销售公司”模式，统一渠道、统一网络、统一市场，保护广大二三级经销商和消费者的利益……营销上的屡屡创新，赢得了消费者和经销商，格力空调的销售远远超越了竞争对手。在人才培养创新方面，与其他企业重用“空降兵”不同的是，格力电器注重自己培养干部梯队，并创造了一种任人唯贤的选拔、培养与激励机制。对待普通员工，不仅提供大量的晋升机会，还创造了良好的成才环境。张树源，格力筛选分厂的一个普通班长，由于发明了氟回收机，被公司命名为“张树源氟回收机”并受到重奖，被团中央授予“中国青年五四奖章”。曹祥云，一名普通的叉车工，凭借自己娴熟的叉车技艺，在全国叉车比赛中获得冠军……2006年9月，格力获得了“中国世界名牌”的称号，这是中国空调企业第一次也是唯一一次被评为“中国世界名牌”。对此，格力人很清醒。朱江洪对员工们说：如果不能评上世界名牌，压力是一阵子的；如果评上了世界名牌，压力是一辈子的，格力人需要付出更多的努力和艰辛！