老员工，什么是老员工

本文目录一览

1，什么是老员工
2，什么是老员工
3，去公司干多长时间才算是老员工
4，企业的老员工该如何
5，企业的老员工该如何管理

1，什么是老员工

所谓“老员工”，目前尚无统一的或是行政、法律上的明确定义。通俗地讲，老员工，首先是指时间性的，比如，工作时间满一年以上的员工，都可称为老员工；其次，能胜任本职工作的员工，即使工作时间未满一年，我们也可称其为老员工；其三，是相对的，相对于新入职的员工，原在职的员工也可称之为老员工。

什么是老员工

2，什么是老员工

“老员工”在不同的企业有不同的标准，在员工流动大的企业，也许满一个月也可以叫“老员工”，在有些待遇和福利好的单位，只有那些干了十年二十年的人才可以称的上“老员工”，所以它是一泛指的概念。

什么是老员工

3，去公司干多长时间才算是老员工

老员工一般指资格老、工作时间久、工作上的前辈。老员工不一定是指一年、五年还是十年。是不是老员工，主要是相比于新员工而言的。如果同事都五年、十年以上，三、两年的都可以称为老员工。如果同事大都几个月，入职一年的都可以称为老员工。

这个得要看工作的难易程度了，还要看公司其他员工普遍的工龄了，一般来说2年的员工就可以算是老员工了，不过上手比较难的职位，三年才能算是老员工的。

一般至少两年吧

去公司干多长时间才算是老员工

4，企业的老员工该如何

“权臣当道”绝对是有很多不好的方面。事有轻重缓急，主次不分会乱套、头重脚轻会摔跤。一位老员工发展到以权臣自居的地步怕不仅仅是个人的问题了，公司的企业文化、环境氛围，公司领导的管理方法等等都是重要的关联因素。就企业来讲，培养员工由“苦劳”到“功劳”也就算进一步实现企业利润了吧。俗话说“人往高处走、水往低处流”，多大的胃口就有多大的饭量，您的员工忠与不忠、当权乱政与否还看您怎么定位了。个人认为，人员流动是正常的，有利促进企业发展的，有时公司是有必要引进新鲜血液促进循环的，新陈代谢越强不是越有活力嘛！沿线有规矩不成方圆，不适合公司规则的要被淘汰………………

5，企业的老员工该如何管理

第一：处理事情的时候，应该从市场的角度出发，从客观事实出发，不要针对个人。你无法用你的观点去说服他们，哪怕你认为再合理。我可以让客户来说话，我让市场来说话，市场说你不行，你就是不行，市场说你落后了，你就是落后了。每次有客户过来的时候，就要抓紧时间，让他们说说他们的观点，他们的要求。然后，召集老员工来听。他们才知道，“我们这些家伙全部都是坐井观天了”！应该这么做！他们还会说：这个办法不是你想出来的，是我们客户提出来的。第二，要在他们面前树立一个说到做到的形象。要让大家相信：我今天说了就会兑现，我要解决的事情，就没有跑不了的！所以，我认为这点也是很重要的。第三，自己一定要自信，自信才能去引导他们的，作为一个管理者，你一定要深信自己能够改变他们，能够合理的去解决好这个问题，被他们消极的情绪所误导，或者有时候被他们的挑衅误导，一定要保持一个清醒的头脑。挑衅肯定是会遇到的，你一激动，他们就等着看笑话了，千万不要这样，因为这个时候，你已经被他所催眠，被他们脑袋所支配，受置于他们的脑子！所以，千万不要被误导，一定要相信自己！第四，善用沟通技巧。首先要学会用行动来沟通。语言口头的表达能力是他们的弱项，他们可能还会说：你说得这么好，来做做试试？一定要将你的沟通融入到行为中去。在日常的生活中，在他们需要援助的时候，主动的伸出你的双手，在他们遇到难处的时候，主动的伸手，用你的行为去证明，你时刻在关注着他们！这样，他们会从内心里面慢慢的接受你。其次就是沟通渠道的选择，不要总是想到在办公室去沟通因为，那只会让他们不自在。第三，就是千万不要省略一句话，该说谢谢的，一定要说，该说对不起的一定要说。第五，就是要打破僵局，引入新人。如果这些办法都不奏效，那么就只能分化他们，各个击破了。如果不能融入，就要利用矛盾。企业中矛盾太大不好，但是没有矛盾更可怕，矛盾往往是前进的动力。记得我曾经看过汉武大帝中有这么一个情节，就是，汉武帝刚刚开始是总是被太后的老臣们的意见所左右，自己的意见被他们一讨论全部都被推翻，他们经常开的那个会叫做“廷议”（就是一个常委会一样的），他为了打破僵局，就将讨论问题的方式改为“朝议”，让那些新人都出来发表意见，让那些赋闲在家的老臣也来发表意见，将局势扰乱，最后，讨论得差不多的时候，就定下来了。所以，有时候，我们必须得学会去驾驭矛盾。第六，就是一定要赢得最高领导者的支持。第七，要树立典型，奖罚分明，当一个员工做事正确的时候，就应该第一时间的去鼓励和表彰他，而当一个员工带头出风头的话，一定要给于严惩。通过这样的方法去改变他们的阵营，让他们内乱，碰撞过后，你的拥戴者必然增多。第八，就是一定要加强引导和培训，让他们去开阔视野，通过以上的办法逐步的去将他们纳入制度化的范畴去管理。第九，建立一个好的用人机制，形成企业源源不断的造血系统，来让他们产生危机感。