目标责任，目标责任书

1，目标责任书

目标责任书范文（通用5篇）　　在现在的社会生活中，责任书起到的作用越来越大，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。我们该怎么拟定责任书呢？以下是我帮大家整理的目标责任书范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。　　目标责任书1 　　为使学生顺利通过中考，确保考试期间的人身安全、财产安全，避免各种意外事故的发生，特与学生家长、学生签定此责任书。　　一、明确安全责任　　带队教师，是考生安全工作的第一责任人，应做好组织、管理工作，考生必须自觉遵守学校规定的安全纪律，服从带队教师的组织和管理。　　二、责任要求　　1、考生考试期间一切行动听从带队老师指挥、管理。　　2、遵守秩序，确保交通安全。考生必须在规定时间内准时到达乘车地点，乘车时不得随意将头、手伸出窗外。　　3、考生必须按学校规定，统一吃、住、行。　　4、遵守宿舍纪律，按时作息，充分休息，恢复脑力，保持充沛的体力和脑力，保持清醒的头脑，安静的环境，稳定的情绪，确保正常发挥。不得追、打、玩，严禁喝酒、吸烟。　　5、考试期间，考生各人应管理好自己的生活用品、钱物及学习用品，以免被盗。　　6、有事要请假，有困难找带队老师帮助解决。不随便处出，不在外逗留，不与外人、生人、不认识的人来往、交谈、外出。　　7、考生应注意各人的身体健康状况，注意个人清洁卫生，如有身体不适，必须及时向带队教师反映情况；注意饮食卫生，防止疾病。不得买霉烂、变质、腐蚀食品，以免中毒。　　8、按时考勤，向带队老师汇报考试情况。　　9、对不住宿者，学校不承担管理的义务，若发生意想不到的情况，影响中考，均与学校无关。　　10、考生考试结束，集体返校解散后，必须立即回家，不得走家串户，不得爬车、吊车，不得下河洗澡。　　三、责任追究　　各考生必须自觉遵守学校安全纪律，服从带队教师的管理，对因擅自行动，无视学校安全纪律而造成安全事故发生的，一切后果将自行负责，且学校将严肃处理。　　希望家长要高度关心中考期间孩子的身心状况，支持教育好孩子、承担起家长应尽的义务，尽最大努力，为孩子创造一切条件，与学校携起手来，为后代共同创造美好的明天。　　学校（盖章）：　　家长（签字）：　　学生（签字）：　　20xx年xx月xx日　　目标责任书2 　　为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与xxxxxxxxxx项目部签订该责任书。　　一、目标工程名称：　　二、工程质量等级目标　　1、确保完成该工程质量目标为xxxxxxxxxx。　　2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。　　3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。　　4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。　　二、具体措施　　1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。　　2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。　　3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。　　4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。　　5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。　　6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。　　7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。　　8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。　　三、奖罚规定　　1、奖励　　在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予20xx元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。　　2、处罚　　1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。　　2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。　　A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；　　B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；　　C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。　　3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—20xx元，质检员100-500元。　　4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。　　5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部20xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。　　6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。　　7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。　　8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。　　9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。　　四、有关事项　　1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。　　2、本责任书自20xx年xx月xx日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。　　房建八分公司(签章)：　　项目经理(签章)：　　经理(签章)：　　专职质检员(签章)：　　20xx年xx月xx日　　20xx年xx月xx日　　目标责任书3 　　为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。　　一、工作岗位：组长（现场管理）　　二、工作地点：公司生产区域　　三、岗哨要求： 1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；　　四、工作职责及要求：　　1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。　　2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。　　3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。　　4、不定期组织召开本班组员工工作会议。　　5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。　　6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。　　7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。　　8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。　　9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。　　10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导（用工单位）安排的工作任务，并及时回报完成情况。　　11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导（用工单位）的工作安排。　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。　　13、认真填写工作记录。　　五、考核和奖励办法　　1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；解除职务。　　2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；给予解聘。　　3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严重影响的。解除职务或解除劳动合同。　　4、考核成绩达不到120分以上的，解除职务。　　5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的，组长（现场管理人）承担10%的`连带管理责任，执行人不在处罚范围内。　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。　　7、90分以上者奖励400元。　　用人单位负责人：（盖章）　　责任人：（签字）　　签订日期：20xx年xx月xx日　　目标责任书4 　　一、安全管理措施　　1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。　　2、根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。　　3、严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。　　4、加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。　　5、加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。　　6、加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。　　7、根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。　　8、按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。　　9、安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。　　二、安全生产组织人员保证体系：　　1、合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数；　　2、严格执行安全生产人员监控监护制度：　　① 四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。　　② 各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。　　③ 双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。　　④ 工作变动时段(交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程)作业、跨区域作业和交叉作业(包括单位间和单位内的交叉作业)的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。　　⑤ 履行安全生产应急救援(预案)制度规定的相应职责。　　⑥ 其它安全生产人员的组织保证。　　三、安全生产工作目标　　1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。　　2、火灾事故直接经济损失_____元。　　3、设备事故直接经济损失_____ 元。　　4、环境污染事故直接经济损失_____ 元。　　5、一次1～2人轻伤事故(含中毒、窒息)_____次。　　6、隐患自检率_____ %，整改合格率_____ %。　　7、杜绝各类违章作业(含各种规程)和违章指挥。　　8、严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。　　9、按时完成布置的安全工作任务。　　四、考核奖惩办法　　1、安全生产工作责任期限为20xx年1月1日0∶00时至20xx年XX月31日24∶00时。　　2、按企业经济责任制奖惩。　　3、依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险奖励制度进行奖惩。　　责任单位：　　负责人：　　20XX年XX月31日　　20XX年XX月31日　　目标责任书5 　　根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。　　一、目标销售责任人： xxxxx。　　销售区域：xxxxx 。　　二、目标销售任务： 20XX年责任目标xxx元。　　三、完成目标销售任务期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日　　四、销售责任人的义务　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。　　五、目标考核办法及奖励措施　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。　　监督人：　　责任人：　　年月日　　年月日 ;

目标责任书

2，目标责任书怎么写

责任书是用来明确责任的文件，在日常生产特别是大型项目生产过程中，责任的明确十分重要。下面是我为大家整理的关于目标责任书范文，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 目标责任书范文1 一、工作目标及分值(65分) 1、每月定期召开一次例会，学习党的方针、政策，安排部署镇党委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分) 2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善《灾害应急救助预案》，提高灾害救助能力。(5分) 3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。(10分) 4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。(5分) 5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要达到100%。(5分) 6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬习俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理，并不得享受任何民政救助。(5分) 7、切实做好双拥优抚安置工作，加大双拥工作宣传力度，按照《军人抚恤优待条例》规定，落实优待政策，确保各项待遇兑付到人。(5分) 8、切实加强民政款物管理工作，民政台帐、卡、表、册、证管理要规范，健全严格的发放手续，各类民政发放资金及时张榜公布。(10分) 9、切实做好民政信访和宣传工作，摸清本辖区内的信访态势，做到底子清、情况明、信息灵，及时进行矛盾化解，防止越级和群访现象的发生。(5分) 10、切实加强民政队伍建设工作，做好办公室规范化和标准化建设，进一步提高办公室服务水平，完善工作制度、工作流程，提高工作质量。(5分) 11、抓好宣传、通讯报道等信息工作，年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。(5分) 二、中心工作(25分) 1、根据我镇实情，完成部门包村工作的各项任务。(10分) 2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作，做到小事不出村，职责内应解决的矛盾不出镇。(5分) 3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。(5分) 4、完成领导交办的其它工作。(5分) 三、机关作风和纪律(10分) 1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项规章制度。(3分) 2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分) 3、加强值班，严守值班纪律。(2分) 4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分) 四.扣分细则及标准 1、对工作完成不力或出现失误，每次每项扣1—5份。 2、每受书面通报批评一次，扣2分。五、附则 1、此责任书以百分考核，年终考分不足85分，办公室人员不得享受年终任何奖金，负责人实行末岗淘汰。 2、此责任书一式两份，镇政府与部门各执一份，一经签字不因任何人事变动而失效。 3、此责任书解释权归镇政府。镇政府领导签字：部门负责人签字：目标责任书范文2 甲方：(以下称甲方) 乙方：办公室(以下称乙方) 第一条：根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位，以实业养事业的精神，在保证搞好病人收治的前提下，扩大业务范围，增加服务项目，使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商，签订本目标管理责任书。第二条：本目标管理责任书期限自20__ 年1月1日至20__ 年12月31日止。第三条：乙方考核的主要目标乙方考核的主要目标： 1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。 2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。 3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况，当好领导参谋助手。 4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。 5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。 6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作，按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。第四条：奖惩办法 1、乙方达到考核目标，全科室人员发给平均奖金，主任递增35%发给。第五条：乙方的义务与权利 1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利，对本科室的人员，物资按院方规定统一管理具体安排，积极开展双增双节活动，努力完成各项考核指标。 2、完成甲方交办的各项任务，及时准确上报各种报表，及时与院领导及相关科室反映情况，对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。第六条：甲方的权利与义务 1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定，及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难，争取其理解和支持。 2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导，为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。第七条：本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：法定负责人：乙方：办公室主任：20__ 年月日目标责任书范文3 合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方) 为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标 1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。 2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。 3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。 4、工程创优目标：创 5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。 1、项目经理的职责： (1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。 (2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 (3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 (4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 (5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。 (6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。 (7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 (8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。 (9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。 (10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。 (11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。 2、项目经理的权限 (1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。 (2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。 (3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。 (4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。 (5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金 1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。五、项目经营目标及考核办法 1、利润目标以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。 2、成本目标本工程项目成本目标为：大写元(小写￥元)，成本目标包含： (1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。 (2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。 (3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。 (4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等; 3、完成利润目标考核 (1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。 (2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标 (3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。 4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表项目管理目标一览表 2考核办法详见考核评分表 (1)实现工程质量目标：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点; 评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点; 评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点; (2)主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核 1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理; 2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚; 3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚; 4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚; 5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整; 6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚; 八、项目财务管理 1、10%的年利率支付资 2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。九、竣工结算审计 1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。十一、合同纠纷处理本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表(或委托代表人)签字：(手印)：年月日年月日目标责任书范文4 《__ 集团DZ公司20__ 年度经营目标责任书》为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2017年经营考核年度期间：2017年10月01日至2017年12月31日。三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料目标责任书范文5 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：_____ 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：___ 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：___，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容; 2、资料员：___，负责按要求做完本工程项目所有工程资料; 3、施工员：___，配合本工程竣工相关工作; 4、技术员：___，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。 2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同 (如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。六、目标考核、兑现 1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金分配如下： A、项目经理：___奖励人民币__ 万元; B、资料员：___发放全部进度奖; C、施工员：___配合工程竣工，奖励人民币__ 元; D、技术员：____ 完成土建图和水电竣工图，奖励人民币___元; E、技术员：____ 完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币___元; (3)没有按时完成目标工作内容处罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。 4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年月日目标责任书怎么写相关文章： ★ 公司目标责任书范文 ★ 公司目标责任书精选范文五篇 ★ 关于目标责任书格式 ★ 工作目标责任书格式与范文 ★ 工作目标责任书范本 ★ 工作目标责任书范文 ★ 怎么写安全目标责任书 ★ 目标责任书范文大全 ★ 各种企业目标责任书范本

目标责任书怎么写