大局观念和全局意识，什么是全局思想

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1，什么是全局思想
2，什么是大局意识
3，如何培养个人的全局观

1，什么是全局思想

系统是指由相互制约、相互作用的一些部分组成的具有某种功能的有机整体。因此系统思想可以理解为，用整体、全局的、联系的观点看问题、办事情，而不能用片面的、孤立的观点。这只是我个人的理解，不权威的，仅供参考，呵～

全局观是哲学辩证法中的联系观的重要内容,唯物辩证法认为：整体处于统帅的决定地位,部分服从和服务于整体.部分是整体中的部分,部分离不开整体,离开了整体,部分也就不成其为部分,失去了原来存在的意义.所以,要从整体着眼,顾全大局,树立全局意识,大局观念.

什么是全局思想

2，什么是大局意识

大局意识就是要看的长远，不计眼前得失，从而得到最长远最广最多的利益。这个利益者的是你的目标，单位，国家，或者全人类，因人而异。比如，中国，对非洲的无条件支援，眼下损失的是人力物力财力，但可以赢得非洲人民的好感，更进一步使非洲各国政府对华友好，这样可以为中国赢得更长远的政治利益，还可能得到更大的经济利益，这就是政府大局意识的一个体现。再比如，一个企业，要放眼整个市场的长远发展，看清政府的政策走向，从而果断的放弃某些产业，或者果断投资。还有，很多厂商有良好的售后服务，这样就赢得了很好的声誉，也是大局意识的体现。另外，大局意识还可以有另一层含义，就是很好的把握大局势的发展方向。

什么是大局意识

3，如何培养个人的全局观

首先，从公司的角度出发分析，公司是一个有机的整体，其最终获得成功，取得利润，取决于这个整体的有效运作，而不仅仅是某一个员工或者领导的个人努力。所以，公司在做出任何一个指令或者决策时，都是从公司全局出发来考虑的。作为一个有机整体，决定了员工个人的利益和集体利益是统一的；集体利益受损，个人利益也得不到保障。从这个意义上讲，个人必须具有很好的全局观，事事从公司全局出发，其实就是在争取个人利益的最大化。因此，要求员工以全局观的标准来思考和行动，绝不是单方面考虑企业，而是相辅相成的双赢结果。其次，全局观是个人在公司工作的基本素质之一，对员工而言，是获得晋升的条件之一，对管理者而言，是顺利开展工作、获取上级信任的条件之一。在中国的文化中，″鼠目寸光″指的就是那种思考问题片面，从局部利益出发的人，这种人，是被嘲笑的对象；“高瞻远瞩”则是具有全局观的人，这种人，一般是领导者的身份。这就说明了，要获得提拔，获得更大的发展空间，全局观是不可缺少的。对于企业干部，本位主义是常见的，因为自己所处的位置和从事的工作，考虑问题时自觉或者不自觉地，会从本部门的利益出发。这种做法，对于公司来说，是局部的，是不够全面的。因而本位主义在一个公司中是被坚决反对的。一个具有全局观的管理者，无疑更容易受到上级的赏识，获得更好的发展机会。另外，具有全局观的干部，考虑的是整个企业的利益，因而一般不会触犯企业其他部门的利益，这样的干部开展工作就比较顺利，因为他们更容易获得其他部门的支持。所以说，全局观在一个企业中是非常重要的，不管对企业，还是对员工、干部，都是考虑问题的出发点。补充：培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。1、培养员工的团队情感。2、团队要重视每个员工的利益。3、使每个员工对团队的决策都有充分的发言权。4、诚挚沟通，增强彼此的信任。5、团队成员要分工明确，各司其职，各负其责。6、处理好竞争与协作的关系。7、挖掘共同的威胁，使员工有共同的危机感。

如何培养个人的全局观