吉姆柯林斯，优秀是伟大的敌人

本文目录一览

1，优秀是伟大的敌人
2，那本管理书较好
3，管理学书籍推荐下
4，求解不要挽狂澜于既倒的英雄
5，如何做一名出色的CEO
6，从优秀到卓越读后感

1，优秀是伟大的敌人

LZ，你好，“优秀是伟大的敌人” 这句话应该是《基业长青》（Build to Last）和《从优秀到卓越》(Good to Great)两书的作者吉姆·柯林斯（James C. Collins）所说的。这句话也是作者从《从优秀到卓越》一书中所得到的结论。

有大优点的人必有大缺点

优秀是伟大的敌人

2，那本管理书较好

《第五项修炼》我觉得

管理者而非MBA

博缆群书，用知识武装自己。善于思考，善于辩证，形成自己的思维理念。以史为镜，可以知其兴衰；以人为镜，可以知其得失。那些成型的书籍，最好做为参考样本，不可照本宣科。

一切理论来源于实践，求人不如求己，还是自己在实践中多摸索吧

世界上最出色的管理者，肯定首选，杰克韦尔奇。。。所以可以选择考虑看，他的自传方面的东西。《杰克·韦尔奇自传》，

《蓝血企业》和《孙子兵法》

那本管理书较好

3，管理学书籍推荐下

书是理论，但也要结合实践，这样效果更好哦。好的管理是从做人开始的哦。但偶现在手上有几本书不错哦！《第五项修炼》这，林伟贤的书都不错，比如《整合这门课》《点醒》等等，样效果更好，

1.德鲁克《有效的管理者》管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 2.《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想在企业管理中一样适用。 3.约翰·麦克斯韦尔《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……” 4.吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。这几本书我自己也在看

推荐一本斯蒂芬罗宾斯的《管理学》，内容全面，案例丰富，深入浅出，是很多大学指定教材。

武汉理工出版的《管理学原理》，《质量管理学》，《生产与运作管理》，《企业战略管理》，《管理沟通》；上海交大出版的《工业工程原理，方法与运用》；立信会计出版社的《财务管理》；武汉大学出版的《市场营销学》。另外学管理也要了解〈〈统计学〉〉这门课程。

管理学书籍推荐下

4，求解不要挽狂澜于既倒的英雄

挽狂澜于既倒是挽救事物于极其危险的境地。这句话是说不要那些挽救事物于极其危险境地的人。

哈哈哈哈，这是华为董事长孙亚芳2000年春节的一份考试答卷！针对任正非的出题“无为而治”，谈对治理公司的认识。虽然没有查到具体的文章，我简单猜测是：一，公司应当有良好的（人才）管理机制，引进、培养、流动、更迭等等，不依赖明星式的员工或领袖（或产品），例：古代——蜀国，现代——motorola V3；二，公司的各层次的员工也要在自己身上贯彻这种思想，不要热衷于单纯的“英雄主义”，而要不断发掘、培养优秀的士兵甚至将军，完善公司机制，让优秀成为企业可延续的基因。这样的认识可以说是着眼于《基业长青》，立足于《从优秀到卓越》。介绍下，这两本MBA必读圣经出自国际著名管理学家吉姆柯林斯，但《基》中文版发行是2002年以后，《从》彼时甚至还没出版，由此可见孙亚芳对公司治理的认识高度！有意思的是这一财年华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，同年任正非发表著名文章《华为的冬天》大谈危机感和失败。

别指望一个就快死的能人来打救现时病入膏肓的你

。。。就是说不要选死刷子，比如什么大娜加啊，魂守啊，猴子啊这样的，[不过猴子这版本改了成长超变态]选些能打架的。

...就是快死的英雄，你就不要拼命去救他了...

5，如何做一名出色的CEO

认真贯彻执行董事会的决议，负责任的做好管理和绩效考核的工作，对待员工的心态要端正！

这个问题比较难回答你，因为这个世界上成功的CEO很多，而且他们大部分的个性、风格、才华都不尽相同，所以成为一个成功的CEO的方法，并不是绝对的。所以这里无法说那么细致。当然有一些必备的素质，是每个CEO都必须具备的！其实大学里读什么科这个，主要还是看你的个人兴趣，而不是单纯为了当ceo的目标去选专业，到头来你会发现很痛苦，另外现在的CEO，由技术、销售、财务出身的都各有很多！当然如果你一定要推荐的话，推荐你还是找个大学读商学院吧。可以选择工商、营销、财务、经济都行推荐你阅读几本我读过的比较经典的管理类书籍，之后你会有个直观的感觉和思维。《杰克韦尔奇自传》——必读！被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！创新者的窘境》（1997）（The Innovators Dilemma）作者：克莱顿M克里斯坦森（Clayton M. Christensen）新技术能够激发新的商业模式，那些僵化模式应被取而代之。克里斯坦森通过对各产业进行详尽的案例研究，强调面对不断变化的世界，保持组织的灵活性、前瞻性和开放性至关重要。《基业长青》（1994）（Built to Last）作者：詹姆斯柯林斯，杰瑞　I　波拉斯（Jim Collins and Jerry I. Porras）与所有旨在说明如何使新企业成功的作者不同，柯林斯和波拉斯对数十年来一直繁荣不败的通用汽车、沃尔玛这类巨头进行了深入研究，认为企业长足发展需要有远见卓识的领导人，这样才能为企业提供创新和尝试的空间。《从优秀到卓越》（2001）（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Dont）作者：吉姆柯林斯（Jim Collins） “言行一致、坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。柯林斯发现，优秀领导人与卓越领导人之间的差异在于个人谦逊与职业意愿这两者相互矛盾的组合。卓越领导人的志向集中于公司，而不是他们自己。” 福布斯 20本最具影响力商业书籍也是最好全部要读的！！！！ http://data.icxo.com/htmlnews/2004/10/15/408067.htm 另外要深刻理解中国的管理文化，最好读一读大师曾仕强“的中国式管理”，另外《墨子》白话文版是必须要读的！当然做ceo，主要是靠做，理论在多只是基础和铺垫，重要的还是你要真正“学会生存、学会学习、学会做事、学会相处”！祝你成功！附录我的一篇文章！ http://www.xici.net/b3029/d61442395.htm可以在大学里头就努力去锻炼各种能力加油吧！

6，从优秀到卓越读后感

[《从优秀到卓越》读后感] 《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”，《从优秀到卓越》读后感。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版，俞利军先生翻译。 1、全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7 个方面重要内容，分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会：一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘写作网，责备自己，勇于承担责任，读后感《《从优秀到卓越》读后感》。二、优先组建优秀的管理团队作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友此文来源于文秘写作网尊重，共同享受美好生活。三、直面残酷的现实几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。四、做“刺猬”不做“狐狸” “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节： 1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。 2、是什么驱动你的经济引擎。 3、你对什么充满热情。这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“ 刺猬概念 ” ，并以此确立公司的战略目标。五、飞轮效应柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮此文来源于文秘写作网不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。飞轮效应对我的启示是： 1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。 2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望〔《从优秀到卓越》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】