创业型公司，创业型公司最需要什么该做什么

1，创业型公司最需要什么该做什么

如果公司不大，业务不是很多的话，请一名出纳跑跑银行和税局就可以了；或者一名出纳一名会计

创业型公司最需要什么该做什么

2，创业型公司技术入股案例

这个技术入股人员一般会承诺为公司免费工作X年，那么他的股权价值就相当于他免费工作期间应得的收入乘以一个倍数来反映技术人员创业所承担的风险。所以兼职技术员的股权要比全职技术员的股权要低很多（因为风险系数小）。至于这个风险系数应该有多大，要看这个项目成功的可能性，更细的算法是逐年计算，随着公司的壮大，每年应得收入增加，但所乘风险系数变小。

创业型公司技术入股案例

3，创业型公司有什么特点

这个话题有点儿大，而且，你羡慕的氛围不一定是你能做到的，或者好的氛围不一定是你想要的。基本上，所有公司的氛围都是公司创始人为人、行事风格的延伸。所以，如果你想要一个更好的公司氛围，你需要自己变成一个更好的人。而我对我所投资的创业公司的氛围的希望，或说我对我投资的创始人的希望是：1. 坦诚 + 自信。坦诚是第一信条，因为当大家都不能直白的把自己的想法说出来，公司是不可能健康发展的。坦诚的敌人不是欺骗，而是不自信，当公司里太多人担心自己的权威被挑战，担心自己偷懒被戳穿，别人就无法说出真实的想法。2. 快速迭代、尊重 deadline、把事情做到位。很多创业团队说自己很累，我想提醒一句：任何一个地球人，坐在电脑前面 12 个小时都会累得一塌糊涂，无论你是在全情工作、打 dota 还是刷微博。所以，别以累不累为评估标准。我的标准是三个：a）是不是真的以互联网节奏快速迭代，每天改进一点点。b）是不是尊重 deadline，一旦项目的 deadline 经常被突破，一定说明有问题。c）做产品很容易，把产品做到位很难，你究竟做出来的产品是打下一个山头还是留下一座烂尾楼，取决于你是否把事情做到位了。3. 每个人都愿意去邀请比自己优秀的人加盟，没有地盘意识。好产品是好团队做出来的，好团队是由一流的人才组成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。4. 爱产品、关注细节、不妥协。一家公司是否有作品感，发自内心的维护自己的产品的质量，显而易见。今天谁都可以说自己是乔布斯的信徒，但很少有人像乔布斯一样爱自己的作品、关注细节并不轻易妥协。5. 坚持学习，不固步自封。创业公司最初的愿景，和它最终成功时的结果，通常是千差万别的，保持学习的团队才能笑到最后。

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