白国周，通过学习白国周班组管理应如何管理创新

本文目录一览

1，通过学习白国周班组管理应如何管理创新
2，求电影金牌班长请快点儿
3，平煤七星公司的工资怎么那么低工人应该怎么办
4，白国周班组管理中的三不谈指什么
5，如何在实际工作中运用白国周班组管理法
6，白国周班组管理法是什么

1，通过学习白国周班组管理应如何管理创新

应该在管理工作中逐步总结经验，然后再创新。

通过学习白国周班组管理应如何管理创新

2，求电影金牌班长请快点儿

白国周？

我有啊！

求电影金牌班长请快点儿

3，平煤七星公司的工资怎么那么低工人应该怎么办

不开资的话可以去劳动监察大队投诉。开资太低的话可以集体要求涨工资，实在不满意可以跳槽。市场经济嘛，双向选择的。

平煤七星公司的工资怎么那么低工人应该怎么办

4，白国周班组管理中的三不谈指什么

白国周班组管理中的“ 三不谈” 即三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

你好！不是三不谈，是三必谈：发现情绪不正常的任必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，如何在实际工作中运用白国周班组管理法

一是熟悉管理法的内容二是坚持做到检查、监督、总结评比

白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。　　“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。主要有以下几个方面：　　一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。　　二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。　　三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。　　四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。　　五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

6，白国周班组管理法是什么

“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。