人才培养重要性，从国家对人才的需要角度谈谈成才的重要性

来源：整理时间：2023-01-10 14:26:02 编辑：好学习手机版

1，从国家对人才的需要角度谈谈成才的重要性

发展除了必要的体制制度、法律规范、物质基础，所有的这些都需要人管理、实施、运作，所以人，才是国家最需要的第一重要资源。而要想成为国家有用之材，就必须从品德方面，专业技能方面刻苦努力，才能实现成才之目的

从国家对人才的需要角度谈谈成才的重要性

2，人才培养对我国的作用

增强我国力

利也有弊利,对培养人才有积极作用弊，有利于形成高素质的文官队伍，束缚了知识分子的思想:吸收了不少寒士进入政权，使许多知识分子不讲求实际学问，选拔官吏从此有了文化知识水平的客观依据:严重束缚应考者

人才培养对我国的作用

3，人才培养对国家发展的重要性政治学

没用！！！“千里马常有而伯乐不常有”明白吗？、？

重要性就是意义，如有利于.................... 必要性就是原因，如为什么，原因

没有人才就没有新科技的社会

人才培养对国家发展的重要性政治学

4，解决问题对于培养创新人才的积极意义表现在哪些方面

提供学生创新的平台，提供创新的压力，布置需要创新的任务，要求任务交付的期限，给与优秀作品以奖励，使其能够在创新之后获得物质和精神的双重收获，持续一段时间就可以慢慢培养出创新意识。

首先解决问题每个人根据自己的性格特点发散思维，每个人的思维切入点不一样，但是往往只有一些好的点子，对于解决问题才能起到意想不到的效果可以锻炼到一个人的思维能力和方式

5，人才的重要性求个有见解的不要复制的

人才固然重要，留不住有啥用，一般企业都很难留住

人才的重要是显而易见的，从人才的标准就可以看出人才能够为企业带来什么。什么是人才？很多人可能觉得有知识、有技术、有能力，甚至有关系的都能称得上人才。我觉得从企业的视角来审视人才的标准，人才应该是下列几种人：1、拥有本职工作岗位所需的工作技能，能够圆满完成本职工作岗位的工作任务。2、拥有与本职工作岗位相关的科学理论知识，能够对本职工作开展提出切实可行的改进建议。3、拥有丰富的任职岗位工作经验，能够在工作过程中，依据经验预判可能出现的问题并进行有效的解决措施。4、有集体责任心，能够有效的维护企业的合法权益不受侵害，或是发现有损企业利益的行为能够及时向企业进行情况反馈。以上四条是“人才”的必要条件，而非充分条件，也就是说只要具备其中一条，就应视为企业的人才。由此可见，人才的重要性：能够帮助企业完成具体的工作任务，能够在工作中减少损失的发生，能够对企业的健康发展提供有效的优化建议，能够保证企业的合法权益不受损失。

国家要发展，必须企业要兴旺。家庭要和谐，必须要富裕。这就要有胆识的、有智的才子去做去闯历。

有能力，有亲和力，对公司负责。有责任心。

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6，人才对企业的重要性

转载以下资料供参考人才的重要性在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训值得我们深思。

7，人才的培养对企业的生存与发展起何作用要详细一点大概在5000字

这两者之间其实没什么关系，你别瞎耽误工夫了，企业的生存与发展跟人才培养之间的关系不是很密切，或者说关系不大，关键取决于企业的管理者和管理者所使用的管理方式与保障措施。人才是相对的，所有的人才对企业都不能起到决定性的作用，不管是生存还是发展跟人才都没有什么关系。生存阶段取决于创业者的决策与判断，发展阶段取决于决策者的目光和发展观。而且越是成熟的企业人才越没什么用，因为成熟的企业需要法制而不是人治，而企业的生存阶段创业者的决策力和创业能力。相对而言的人才，只有严格的按照健全的管理制度执行公司的决策，并有相应的保障措施，即如果不能执行应该如何处理。顺便说一下，人才是培养不出来的，一个人的工作技能可以培训，但是思想理念是培养不出来的，拥有熟练的工作技能只能说成是“有经验者优先”，而不是人才，人才首先要有对企业忠心不二的忠诚度，否则他出色的才能不一定全部用来为公司服务，这样的人不能算人才，还有人才要有稳定性，否则频繁的流动对企业的生存和发展所起到的负面作用比普通员工要大得多，最后他所具备的才能要适合公司生存发展的需要，否则再高的技能只能起到反作用。因此，在企业生存和发展这样的关键时期千万不要依赖人才。

荒谬啊,荒谬,人才的培养对一个正规的,良性运转的企业来说是至关重要的,一个企业想要持续长久的发展下去,那么人才的培养和储备是其中至关重要的一点,因为企业要想更好的生存和发展就要在同行业里保证一定的领先地位,那么除了企业领导者的正确的宏观调控外,不管是在技术革新与研发,企业机制的完善,还是产品的销售,设备的维护,产品的售后,市场信息的整理,企业形象的宣传等等,都需要具体的人去完成,一个经过系统培训的管理人员,他在对企业的认知上要比一个从社会刚刚招聘来的人员有一个更好,更正确的理解,那么他在任何岗位就能用最少的资金创造最大的价值,还有从普通员工中发现并培养人才对于一个企业来说它所付出的成本比它预计创造的价值要低的多,这就是企业自己培养人才的好处,比如一个好的研发人员,从底层培养,第一年年薪50000,第二年年薪60000,第三年10000,在第三年里他已经是技术骨干了,能挑大梁了.但是你要外聘一个成熟的人才第一年你就是的180000-200000,而且对企业的忠诚度还待培养.人才是不存在适应不适应企业的生存和发展的,只有他适不适应的岗位,在人才的应用上他取决与领导者的决策和眼光,至于如何留住人才,他取决与企业文化的凝聚力和企业的管理机制和薪金保障机制.所以总体来说,企业的生存与发展虽然不是取决与各别人才,但是有了好的人才和合理的运用,企业的发展壮大之路会更宽更广.