PeterDe鲁克人力资源“是当代著名的管理科学家PeterDe鲁克(彼得·德鲁克)于1954年在他的“”中写的,所以管理人要通过目标管理人对下属开展工作,管理是的，1,在这部学术著作中，De鲁克提出了关的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理和管理员工及其工作讨论-1,美国管理大师彼得·德鲁克(彼得·德鲁克)于1954年首次提出“目标管理实践”。
管理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。管理是的，1。用人所长的同时，就能包容人的短处；2.关注机会，而不是问题；3、会符合自己的习惯，不会勉强自己；4.坚持先做重要的事，一次只做一件事；5.如果打算做一个新的业务，首先要删除一个原有的业务；6、决策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解。
转载以下信息供参考。美国管理大师彼得·德鲁克(彼得·德鲁克)于1954年首次提出“目标管理实践”。德国鲁克认为工作只有有目标才能确定，所以“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。所以管理人要通过目标管理人对下属开展工作。当组织的顶层管理人确定了组织目标后，必须有效地分解转化为各个部门和个人的子目标。管理人应完成分目标。目标管理是以企业的使命和任务或企业的战略规划为中心而设定的目标。
Peter De 鲁克人力资源“是当代著名的管理科学家Peter De 鲁克(彼得·德鲁克)于1954年在他的“”中写的。在这部学术著作中，De 鲁克提出了关的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理和管理员工及其工作讨论-1。他指出:“与所有其他资源相比，唯一的区别是它是一个人”，它是一种管理者必须考虑的具有“特殊资产”的资源。
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